河南
快科技7月14日消息，近日，前東方甄選CEO孫東旭攜手前東方甄選主播石明（明明）、郭天權（天權）再度創業，共同成立新公司美麗明天（北京）科技有限公司。
該公司股權架構曝光后，當當網創始人李國慶專門發布視頻，點評這套股權模式的弊端，并預判團隊或將短期內出現內部矛盾。
據企查查APP信息顯示，美麗明天（北京）科技有限公司于7月10日正式注冊成立，注冊資本1000萬元，注冊地址位于北京市大興區。
公司共有三名股東，均為原東方甄選核心人員，分別是孫東旭、石明、郭天權。
三人出資與持股比例相近，其中孫東旭出資340萬元、持股34%，擔任公司法定代表人、經理、董事及財務負責人；石明、郭天權各出資330萬元，分別持股33%。
針對這一股權架構，視頻中李國慶表示："公司只能有一個CEO，三一三一開，是一套糟糕的股權比例結構，照這個模式走，不出一年半，你們三個人內部一定會產生巨大矛盾，咱們走著瞧。"
他分析指出，兩名主播股份相加達到66%，接近三分之二，"但凡涉及公司重大決策，極易出現抱團對抗的局面"。他認為孫東旭作為運營負責人，承擔管理、統籌工作量更大，僅持34%股份并不合理。
李國慶認為，股權分配需要匹配公司戰略和每個人的價值貢獻，不能只看出資額。
先說現實情況：天權和明明是優秀主播；孫東旭主要負責招商、采購、整體運營管理，是成熟的管理者，雖然此前在董宇輝相關事件上栽過跟頭，但也吸取了教訓，理應能夠妥善對待兩位主播。
同時孫東旭本身也是一名主播，這里就涉及一個核心問題：如果孫東旭一半以上收入來自主播直播帶貨產生的利潤與宣傳價值，那34%的持股比例還算合適；
如果公司利潤體量做到幾千萬級別，以孫東旭整體承擔的工作量和貢獻度，34%其實偏少；
但如果孫東旭只做全職管理、很少直播，這個股權比例就是不公平的。我們可以算一筆賬：現在優質主播外出簽約直播，主流模式大多是五五分成（扣除投流成本后），甚至過往行情里主播能拿到七成收益。
現在兩位主播合計持股66%，接近三分之二，本質上掌握了重大決策的主導權。但要認清現實：他們并沒有董宇輝、李亞鵬那樣頂級的自然流量號召力。
如今直播行業越來越專業化，內容運營、投流測算、選品測評都是核心能力，單純依靠老經驗很難長期盈利，不少老牌MCN和大直播間都已經難以為繼，而這幾項核心能力恰恰是三人團隊目前欠缺的。
此外，后續也需要預留部分股權，用來引進核心人才，這只是次要問題。
最核心的隱患，就是這種均分式股權架構。歷史上徐小平和俞敏洪也曾遭遇類似股權矛盾，鬧得遍體鱗傷。兩名主播股權相加遠超半數，未來在重大決策上很容易抱團，形成對抗管理者的局面。
公司運營層面固然是孫東旭做CEO主導管理，但在股東層面，決策權架構是錯位的。
李國慶給出首選方案：調整股權，讓孫東旭持股51%，天權、明明各持股25%。
同時可以配套考核約束，比如約定直播任務 —— 例如每月主播播10場，孫東旭就要完成5場直播，兼顧主播價值與管理價值。如果把孫東旭定位為專職管理者，51%控股是最清晰穩妥的方式。
如果三人暫時不愿改動現有股權比例，可以采用折中方案：設置超級投票權。
孫東旭雖然只持股34%，但在股東會、董事會重大事項表決時，享有等同于51%股份的投票權，規避后續拉幫結派、內耗扯皮的風險。否則兩名主播合計66%的股權，很容易引發持續矛盾。
李國慶提到，管理學架構的底層邏輯，本就是基于人性趨利、防范矛盾風險來設計制衡機制。
即便三人都是行業老人、有過往共事基礎，但大家仍處在追求發展和利益分配的階段，不能單純依靠人品信任。這套近似均分的股權架構，隱患極大，大概率一年半內就會產生嚴重隔閡、陷入內斗。
最后李國慶再次祝愿三人事業蒸蒸日上，也希望自己的建議能夠給他們帶來參考。
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