小保當(dāng)?shù)V業(yè)：高效協(xié)同激活發(fā)展新動能

來源：市場資訊

（來源：陜西煤業(yè)股份有限公司）

今年以來，陜西煤業(yè)緊扣 “提質(zhì)增效年” 工作主線，厚植四種經(jīng)營理念，構(gòu)建橫向貫通、縱向聯(lián)動的全域協(xié)同體系，促進(jìn)各類資源統(tǒng)籌調(diào)配、業(yè)務(wù)流程順暢銜接。即日起，推出《高效協(xié)同》專欄。圍繞煤炭板塊協(xié)同機(jī)制優(yōu)化、全要素價值協(xié)同、效能監(jiān)督閉環(huán)等重點內(nèi)容，展示煤炭板塊聯(lián)動攻堅實踐，剖析協(xié)同痛點難點，分享提質(zhì)增效典型做法，以長效化、深層次協(xié)同聚合發(fā)展勢能，不斷夯實煤炭板塊核心競爭力。

近年來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以系統(tǒng)思維破壁壘、精準(zhǔn)協(xié)同提效能、創(chuàng)新機(jī)制激活力，著力構(gòu)建全鏈條、全方位、全周期協(xié)同發(fā)展新格局。1-6月份原煤產(chǎn)量完成年度計劃的50.74%，營收96.83億元，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)效雙升。

從“單點合作”到“系統(tǒng)共贏”

小保當(dāng)?shù)V業(yè)認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)及陜西煤業(yè)高效協(xié)同工作要求，以“1274”高效協(xié)同新模式為抓手，構(gòu)建頂層設(shè)計、清單推進(jìn)、靶向攻堅的協(xié)同工作體系，聚焦煤炭保供、智能化建設(shè)、新能源轉(zhuǎn)型等重點領(lǐng)域，對照陜西煤業(yè)8類33項重點任務(wù)，建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門牽頭、專人落實”三級推進(jìn)機(jī)制，全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同需求，制定8類27項重點任務(wù)。錨定26.19億元內(nèi)部協(xié)作目標(biāo)，實行周調(diào)度、月通報、季考核推進(jìn)機(jī)制，煤炭產(chǎn)品、電量交易等項目同比增長10%以上，實現(xiàn)“1+1>2”的系統(tǒng)共贏效應(yīng)，內(nèi)部協(xié)同提質(zhì)增效成效持續(xù)凸顯。

從“甲方主導(dǎo)”到“共探共建”

堅持以“服務(wù)者”姿態(tài)推動協(xié)作關(guān)系從“交易型”向“伙伴型”轉(zhuǎn)變，小保當(dāng)?shù)V業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建“六維協(xié)同”體系，推行“現(xiàn)場交底+全程護(hù)航”服務(wù)模式，主動帶領(lǐng)西安重裝集團(tuán)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，系統(tǒng)交底地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備參數(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息，提供完善的技術(shù)資料，實現(xiàn)設(shè)備需求精準(zhǔn)匹配、技術(shù)對接零障礙，設(shè)備匹配度達(dá)100%。與陜煤建設(shè)集團(tuán)協(xié)作的9.39m純巖巷大斷面TBM盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)單日突破25米，單班進(jìn)尺突破13.4米，相較于傳統(tǒng)巖巷掘進(jìn)工藝綜合工效提升三倍以上。整合內(nèi)部資源，優(yōu)化輔助運(yùn)輸專業(yè)化運(yùn)營模式，與陜煤新型能源公司聯(lián)合運(yùn)營深度水處理站，年節(jié)約成本597萬元，通過共探技術(shù)路徑、共建運(yùn)營模式、共享發(fā)展成果，既提升了生產(chǎn)經(jīng)營整體效能，又有效壓降生產(chǎn)成本，實現(xiàn)合作雙方互利共贏。

從“被動響應(yīng)”到“主動協(xié)同”

為確保協(xié)作項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)以流程優(yōu)化、服務(wù)升級、機(jī)制保障為抓手，著力破解流程壁壘，業(yè)務(wù)牽頭部門與合作方建立常態(tài)化雙向溝通機(jī)制，針對需求響應(yīng)慢、結(jié)算流程繁等6類問題，全面梳理業(yè)務(wù)流程，制定《合作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，明確服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量要求、響應(yīng)時限，繪制跨部門業(yè)務(wù)流程圖116份，打通部門壁壘、簡化審批環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理“一目了然、一路暢通”。并全面推行首問負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)從合同簽訂、技術(shù)指導(dǎo)、后勤保障到竣工結(jié)算的一站式服務(wù)，明確技術(shù)交底、問題解決等環(huán)節(jié)的時限與要求，定期召開項目協(xié)作專題推進(jìn)會，提前介入、主動協(xié)調(diào)合作方的合理需求與實際困難，二號煤礦二號風(fēng)井較計劃提前13天開始套壁施工，項目建設(shè)效率大幅提升。

下一步，小保當(dāng)?shù)V業(yè)將以協(xié)同貢獻(xiàn)為核心導(dǎo)向，持續(xù)深化高效協(xié)同體系建設(shè)，以機(jī)制創(chuàng)新激活內(nèi)生動力，完善績效考核與激勵約束體系，將協(xié)同任務(wù)完成情況、協(xié)同貢獻(xiàn)度等納入核心考核指標(biāo)，倒逼協(xié)同責(zé)任落實、任務(wù)落地。聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵項目，精準(zhǔn)發(fā)力、縱深推進(jìn)，確保各項協(xié)同任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高效協(xié)同為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。（尉拴德）