美國國防創新機構DIU 3.0戰略升級與啟示

關鍵詞：美國國防創新機構;DIU 3.0;歐文·韋斯特;軍民兩用技術;國防創新

【前言】：商用和軍民兩用技術快速外溢背景下，美國依托DIU 3.0開展制度創新，加速商用技術向作戰能力轉化。

一、背景和意義

在大國競爭加劇、商業技術加速外溢的背景下，美國國防創新機構(Defense Innovation Unit，DIU)定位從軍民創新對接接口，升級為商用技術規模化軍事能力轉化樞紐，3.0階段核心任務是圍繞作戰需求，推動成熟商業技術從原型驗證落地部署、形成實戰能力。

圖1：DIU主任歐文·韋斯特(Owen West)

DIU核心功能是打通軍事需求與商業技術壁壘，通過快速原型驗證、安全風險管控、拓寬民營參與渠道，構建商業技術軍事化適配的轉化通道。

圖2：DIU在合規、安全與軍事現代化中的作用示意圖

DIU 3.0重點破解美國國防創新“死亡谷”難題，解決商業技術原型落地難、采購部署難、迭代應用難的問題，推動國防創新從技術發掘轉向規模化戰力生成。

二、DIU三次迭代演變史

2015年，DIUx為應對美國技術優勢相對削弱、商業創新外溢加快等挑戰而成立，主要任務是搭建五角大樓與商業創新之間的對接網絡。此后，DIU歷經三次迭代，逐步從商業技術接口演變為國防創新轉化樞紐。

DIU 1.0階段，重點在于建立適配商業節奏的采購機制。DIU依托商業解決方案征集、其他交易授權等工具，在部分原型項目中將合同授標周期壓縮至60—90天，降低非傳統供應商進入國防市場的門檻，以快速原型方式引入商業成熟技術。

DIU 2.0階段，重點從“搭橋”轉向“轉化”。截至FY2023，DIU累計授出450個原型OT合同，并直接推動62個原型合同進入后續合同，累計轉化率約51%，體現出其從原型孵化向轉項部署推進的能力。

DIU 3.0階段，重點進一步轉向戰略需求牽引和規模化交付。2023年，DIU完成組織層級抬升，開始直接面向國防部高層和聯合部隊關鍵需求;2024年2月，DIU公開發布“DIU 3.0”戰略，明確將重點從發現商業技術和推動原型驗證，轉向以更高速度和更大規模實現商業技術的作戰化轉化。2026年，DIU進一步完成制度化升級，歐文·韋斯特出任主任，機構被正式確立為美國國防部外勤機構(Field Activity)，并納入由國防部首席技術官統籌的創新生態。由此，DIU進一步強化“商業優先”和規模化轉化導向，成為美軍連接商業技術、非傳統供應商和作戰需求的重要接口，以及推動技術產品化、采購化和部署應用的核心加速器。

圖3：DIU 3.0聚焦國防部關鍵需求的優先布局邏輯示意圖

注：圖3反映了DIU 3.0篩選項目的基本邏輯：縱軸是DIU對國防部關鍵需求的潛在影響，橫軸是DIU自身推動交付的能力。只有當某項技術既能回應國防部最關鍵需求，又處于DIU有能力推動轉化和交付的范圍內時，才會成為DIU資源投入的重點。相反，如果既不對應關鍵需求，也難以由DIU推動落地，DIU原則上不會介入。這說明DIU 3.0已經不再是廣撒網式尋找創新項目，而是更強調“關鍵需求牽引”和“可交付性”。

圖4：DIU與NSIN、NSIC在國防創新鏈條中的分工關系示意圖

注：圖4展示了DIU、NSIN和NSIC在美國國防創新鏈條中的分工關系。NSIN更偏向創新源頭，重點連接高校、創業團隊和國防問題提出方;NSIC更偏向關鍵軍民兩用硬件技術的早期資本支持，幫助企業跨越私人資本不足的階段;DIU則更靠近原型驗證和生產轉化環節，重點推動商業技術在12—24個月內進入國防部用戶場景。三者共同構成從概念形成、技術開發、原型驗證到生產轉化的創新鏈條。

圖5：DIU參與DICE機制建設的角色示意圖

注：圖5表明，DIU通過參與DICE相關工作組，在改善私營部門參與、建設共享數字工具、管理創新人才等方面承擔機制建設任務，正從“項目執行機構”擴展為“創新生態組織者”。

三、DIU 7大重點領域技術布局

從美國國防創新機構(DIU)2026年最新項目組合看，其技術布局七大方向圍繞“感知—決策—執行—保障—持續作戰”展開，集中服務于聯合部隊現實作戰問題和關鍵能力缺口。

1、人工智能

人工智能(AI)是DIU 3.0最重要的牽引方向之一。DIU重點推動商業AI、機器學習、生成式人工智能和大模型能力進入作戰規劃、情報分析、后勤保障和戰場推演流程。典型項目是“雷鑄”(Thunderforge)，目標是將商業AI、建模仿真和AI兵棋能力引入戰役級、戰區級規劃。2026年2月，DIU披露聯合保障決策工具(Joint Sustainment Decision Tool，JSDT)已授出兩個原型合同，用于提前預測后勤需求、生成保障方案并識別供應中斷風險。

2、自主系統

自主系統領域重點覆蓋小型無人機、反無人機、海上無人系統、地面機動、自主物流和多平臺協同。其核心變化是從“驗證單個平臺”轉向“成體系、成規模使用”。2026年1月，DIU聯合國防自主作戰工作組(DAWG)和美國海軍啟動自主車輛編排器挑戰賽，最高獎勵額度達1億美元，目標是把指揮員意圖轉化為多類無人平臺可執行任務。同期，海軍陸戰隊第一遠征軍與DIU還評估了光纖第一人稱視角無人機(FPV drones)，用于無線電受干擾環境下保持控制鏈路。

3、網絡與電信

網絡與電信主要解決未來戰場連接性、網絡防御和信息可信問題。DIU在該領域的重點包括網絡威脅發現、關鍵基礎設施防護、深度偽造識別和作戰數據融合。2025年，DIU與美國網絡司令部推進聯合網絡獵殺工具(JCHK)，授出3個原型合同，目標是形成可快速部署的“盒裝安全運營中心”。2026年4月，DIU還圍繞開放任務引擎尋求軟件方案，用于把實時數據融合為飛行員可用的通用作戰圖像，反映出其網絡與電信布局正向“數據融合+作戰顯示”延伸。

4、新興技術

新興技術主要面向量子傳感、高超聲速測試、先進材料和先進制造等方向，功能是為下一代作戰能力提前布局。最新進展中，DIU的高超聲速與高頻次空中測試能力項目(HyCAT)在2026年2月完成“Cassowary Vex”亞軌道發射，演示了馬赫5以上持續吸氣式巡航能力。該項目的意義不只是一次試飛，而是用商業化、低成本、高頻次測試平臺緩解美國高超聲速試驗資源不足的問題。

5、能源

能源領域的重點不是一般節能，而是提升基地、遠征部隊和分布式作戰體系的能源韌性。DIU布局方向包括電池、儲能、氫能、先進核能、熱管理和戰術能源供應鏈。2026年4月，美國空軍部聯合DIU選定巴克利太空軍基地和馬爾姆斯特羅姆空軍基地，作為先進核能裝置項目(ANPI)的潛在微型反應堆部署地點，目標是在2030年或更早部署承包商擁有并運營的核微反應堆。

6、人體系統

人體系統強調把“人”納入國防創新體系，重點包括沉浸式訓練、健康監測、生物安全和人員效能提升。最新代表性進展是虛擬空中優勢訓練(VTRAD)項目。2026年5月，DIU披露，該項目依托擴展現實(XR)和商業游戲技術發展增強沉浸式訓練設備(eITD)，美國空軍已訂購31套設備，用于每年支持約500名戰斗機/轟炸機基礎訓練學員，并預計減少部分實際飛行訓練小時。

7、太空

太空領域重點推動商業航天能力從戰略支撐轉向戰術可用，主要方向包括混合太空架構、低時延通信、在軌服務、按需進入太空和GPS韌性。2026年5月，DIU最新動態顯示，Space-BACN衛星激光鏈路項目由美國國防高級研究計劃局(DARPA)轉入DIU，說明DIU正在承接更多可轉化、可擴展的商業太空通信能力。其核心目標不是單純“上星”，而是把商業衛星、激光通信和多軌道網絡整合為戰場可用的彈性通信服務。

圖6：多軌道混合太空通信網絡示意圖

四、對我國的啟示

借鑒DIU 3.0經驗，關鍵在于搭建商用技術向戰斗力轉化的閉環機制，提升軍民技術轉化的整體效能。

一是強化作戰需求牽引。以一線作戰剛需遴選項目，避免技術單向推送，構建“需求發布—技術匹配—場景驗證—反饋迭代”的工作鏈路。在人工智能、自主系統、太空通信、能源韌性等重點領域，應摒棄“唯技術先進性”的評判標準，重點考察體系兼容度與實戰應用價值。

二是打通原型到列裝的轉化鏈路。在立項階段同步明確采購渠道、經費接續方案與測試規范，破解技術成果“易試驗、難列裝”的問題，減少試驗、采購、列裝各環節之間的斷點。

三是健全市場化創新主體參與機制。在堅守安全底線的前提下，優化民企、高校、新型研發機構參與國防創新的合規流程，厘清數據安全、知識產權和成果收益分配規則，形成社會科創力量常態化參與國防能力建設的穩定通道。

四是革新考核評價導向。評價體系應由重立項、重樣機、重結題驗收，轉向重部署、重應用、重實戰效能，以列裝規模、部隊實際使用效果和作戰體系增益作為核心考核依據。

綜上，DIU 3.0的核心長處在于形成了較完整的全流程技術轉化邏輯：需求錨定創新方向，快速驗證壓縮轉化成本，配套制度保障批量落地，效能評估驅動持續迭代。未來國防創新競爭的重點，將越來越體現為創新成果向體系作戰能力快速轉化的效率比拼。(來源：北京藍德信息科技有限公司)

主要參考文獻

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