廣東
導語： 杭州銀行股份有限公司杭州銀行2026年內部評級體系優(yōu)化及應用提升項目，畢馬威拿下390萬，安永拿下296萬，合共686萬。
一、杭州銀行股份有限公司杭州銀行2026年內部評級體系優(yōu)化及應用提升項目中標結果公示
二、首鋼集團財務數(shù)智全景應用體系建設項目（第一期）中標候選人公示
三、湖南省農村信用社聯(lián)合社全省農商銀行人力資源管理體系建設咨詢項目（第二次）中標公示
四、2026年南網數(shù)研院市值管理體系相關服務公開談判項目中標公示
五、云南省貴金屬新材料控股集團股份有限公司集團總部管理優(yōu)化咨詢項目成交候選人公示
六、云南省現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展集團企業(yè)文化體系建設項目候選人公示
七、泉州消費新業(yè)態(tài)新模式新場景試點城市實施項目全過程咨詢服務成交公告
八、浙江省國際貿易集團有限公司“6S”戰(zhàn)略管控體系咨詢項目成交結果公告
浙江省國際貿易集團有限公司“6S”戰(zhàn)略管控體系咨詢項目單一來源需求公示
一、項目信息
（一）采購人：浙江省國際貿易集團有限公司
（二）項目名稱：浙江省國際貿易集團有限公司“6S”戰(zhàn)略管控體系咨詢項目
（三）擬采購服務的說明：為加快推進集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行，擬在原“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制咨詢項目的成果基礎上，系統(tǒng)推動戰(zhàn)略咨詢成果落地實施，全面打造“6S”戰(zhàn)略管控體系。本項目聚焦于構建集團“6S”戰(zhàn)略管控體系，主要內容包括：戰(zhàn)略管理制度與流程設計、關鍵戰(zhàn)略指標體系構建、商業(yè)計劃與管理報告體系設計、執(zhí)行閉環(huán)機制建設，以及相關宣貫培訓與全程輔導。項目旨在將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為可量化、可執(zhí)行的管理工具，最終形成“規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-優(yōu)化”的全周期閉環(huán)管理能力。
（四）擬采購服務的預算總金額：700,000元（含稅）
（五）采用單一來源采購方式的原因及說明：
1.本項目是原“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制咨詢項目的延伸，需在前期戰(zhàn)略咨詢成果基礎上進行落地轉化。原供應商畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司全程參與了集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的調研、診斷與編制工作，全面掌握集團發(fā)展目標、核心痛點、業(yè)務布局及訴求，能夠精準承接前期成果，避免新供應商因重新調研和理解偏差帶來的時間成本與銜接風險。
2.從項目連續(xù)性和實施效率考慮，本期工作需與前期戰(zhàn)略咨詢成果保持高度一致，且與原咨詢項目“三年陪跑期”服務有效銜接。由原供應商繼續(xù)承擔，可確保戰(zhàn)略思路的統(tǒng)一性、管控體系設計的邏輯連貫性，以及后續(xù)輔導的平穩(wěn)過渡。
3.根據《浙江省國際貿易集團有限公司采購管理辦法》第十五條第三款關于“必須保證原有采購項目一致性或者服務配套要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購”的規(guī)定，本項目符合單一來源采購適用情形。
九、中國農業(yè)發(fā)展集團有限公司中國農發(fā)集團品牌建設“十五五”發(fā)展規(guī)劃及市場營銷三年實施方案編制咨詢服務項目詢比采購結果公告
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