中國(guó)電影開(kāi)啟“IP為王”生態(tài)時(shí)代

如果要用一個(gè)詞概括2026年開(kāi)年以來(lái)中國(guó)電影行業(yè)的風(fēng)向，答案或許不是“爆款”，也不是“AI”，而是“IP”。就在今年2月，光線(xiàn)傳媒內(nèi)部年會(huì)的一張截圖刷屏了影視圈，董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田在內(nèi)部信中做出一個(gè)極為“激進(jìn)”的預(yù)測(cè)：未來(lái)，光線(xiàn)傳媒只有兩種業(yè)務(wù)，分別是創(chuàng)造IP和運(yùn)營(yíng)IP。公司要呈現(xiàn)“小公司、大IP”的體態(tài)。

這不僅僅是光線(xiàn)一家的戰(zhàn)略調(diào)整。就在4月份，橫店影視劍指“以IP為核心的全鏈路運(yùn)營(yíng)模式”；更早之前，萬(wàn)達(dá)電影更名“儒意電影娛樂(lè)”，高調(diào)發(fā)布“超級(jí)娛樂(lè)空間”戰(zhàn)略……種種信號(hào)表明：電影正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的“功能遷徙”。它不再僅僅是一件獨(dú)立的藝術(shù)作品或是一次性的影院消費(fèi)品，而是正在蛻變?yōu)橐粋€(gè)龐大的文化IP宇宙的“預(yù)告片”和“入口”。在這個(gè)新時(shí)代，票房雖然仍是命脈，但已不再是唯一的終點(diǎn)。

從“賣(mài)票”到“賣(mài)生態(tài)”

電影公司正在變成IP運(yùn)營(yíng)商

過(guò)去，電影行業(yè)的邏輯很簡(jiǎn)單：拍片、賣(mài)票、分賬。這是一錘子買(mǎi)賣(mài)，風(fēng)險(xiǎn)極高。如果一部大片票房失利，往往意味著公司財(cái)報(bào)的“滅頂之災(zāi)”。但現(xiàn)在的頭部玩家們，正在試圖改寫(xiě)這個(gè)劇本。

2026年4月，橫店影視的一則公告引發(fā)關(guān)注。公司擬0元受讓影視科技49%股權(quán)。表面上看是財(cái)務(wù)操作，實(shí)則是戰(zhàn)略決心。橫店影視明確宣布，將從現(xiàn)有的“渠道+內(nèi)容”業(yè)務(wù)，向“IP+內(nèi)容+技術(shù)+衍生品+場(chǎng)景”的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。他們甚至在浙江專(zhuān)門(mén)成立了“橫有文化”作為IP綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。這意味著，未來(lái)的橫店不再只想做“放電影的”和“拍電影的”，更要做“賣(mài)周邊的”和“搞授權(quán)的”。

萬(wàn)達(dá)電影在這一輪轉(zhuǎn)型中走得更快。在更名為“儒意電影娛樂(lè)”后，他們提出要讓影院變成“超級(jí)娛樂(lè)空間”。這不再是單純?yōu)榱俗屇憧措娪埃亲屇闳ツ抢锿婵ㄅ啤⒑嚷?lián)名奶茶、買(mǎi)潮玩。在萬(wàn)達(dá)與手游《光與夜之戀》的聯(lián)名活動(dòng)中，全國(guó)706家影城吸引了超40萬(wàn)人次玩家到場(chǎng)。這些人很多可能本不是電影受眾，但為了“IP”打卡，他們走進(jìn)了影院，順便產(chǎn)生了30%的購(gòu)票轉(zhuǎn)化。

這些動(dòng)作看似各打各的牌，實(shí)則指向同一個(gè)邏輯：電影正在從“產(chǎn)品”變成“平臺(tái)”。以前，衍生品是票房的“添頭”；現(xiàn)在，電影成了IP衍生品的“超長(zhǎng)廣告”。票房盈虧固然重要，但構(gòu)建一個(gè)能讓IP持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的生態(tài)——授權(quán)金、衍生品銷(xiāo)售、實(shí)景娛樂(lè)——才是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的棋局。甚至演員本身也在經(jīng)歷類(lèi)似的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)“人設(shè)”升級(jí)為運(yùn)營(yíng)“個(gè)人IP”，只不過(guò)那是另一個(gè)層面的故事了。

這背后折射出一個(gè)更深層的變化：在IP時(shí)代，所有內(nèi)容形態(tài)都在被重新定義。電影不再是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)；影院不再是目的地，而是入口。誰(shuí)先理解這個(gè)邏輯，誰(shuí)就能在這場(chǎng)從“賣(mài)票”到“賣(mài)生態(tài)”的轉(zhuǎn)型中，搶到下一個(gè)十年的船票。

為什么要變？

AI的“推土機(jī)”與注意力的“碎片化”

很多人會(huì)問(wèn)，為什么偏偏是2026年，所有的影視公司都像約好了一樣，all in IP？答案藏在兩個(gè)巨大的時(shí)代浪潮里：AI的沖擊與注意力的爭(zhēng)奪。業(yè)內(nèi)人士有一個(gè)尖銳的論斷：AI已經(jīng)不是提升效率的助推器，而是鏟平舊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“推土機(jī)”。

在AI視頻制作工具日益成熟的今天，生成一個(gè)“看起來(lái)還行”的短片對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)易如反掌。這意味著，平庸的視頻內(nèi)容將變得無(wú)限廉價(jià)和過(guò)剩。如果電影公司還停留在只生產(chǎn)“一次性”的視聽(tīng)內(nèi)容，他們將很快被AI生成的洪流淹沒(méi)。愛(ài)奇藝CEO龔宇也坦言，創(chuàng)意與藝術(shù)是影視的本質(zhì)，但AI能低成本復(fù)制的，恰恰是那些缺乏靈魂的內(nèi)容——而IP，是AI最后也難以攻克的“制高點(diǎn)”。

因?yàn)轫敿?jí)的IP承載的是人類(lèi)共通的情感。這種情感可以是《哪吒》里那句“我命由我不由天”對(duì)命運(yùn)標(biāo)簽的反叛，可以是《流浪地球》里劉培強(qiáng)那句“中國(guó)航天中隊(duì)，五十歲以上的，出列”所承載的集體主義與犧牲精神，也可以是《唐人街探案》系列里唐仁與秦風(fēng)這對(duì)別扭搭檔之間那種“歡喜冤家”的微妙情誼，甚至是《飛馳人生》里張馳最后沖向終點(diǎn)的那一瞬間，那種“一個(gè)中年人為了熱愛(ài)不顧一切”的執(zhí)念。這些“情感連接”在AI時(shí)代變得愈發(fā)稀缺且昂貴。

同時(shí)，在短視頻時(shí)代，用戶(hù)的注意力被切割成15秒的碎片。一部2小時(shí)的電影，如果沒(méi)有強(qiáng)大的IP引力，很難說(shuō)服用戶(hù)沉下心來(lái)觀看。而超級(jí)IP自帶“流量引力”。無(wú)論是朱迪和尼克，還是哪吒魔童，抑或《流浪地球》的MOSS、《飛馳人生》的巴音布魯克，它們本身就代表了極高的辨識(shí)度和粉絲忠誠(chéng)度。在算法分發(fā)的內(nèi)容世界里，只有IP，才能打破“信息繭房”，實(shí)現(xiàn)跨圈層的虹吸效應(yīng)。

如果說(shuō)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是務(wù)虛，那么真金白銀的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)就是務(wù)實(shí)。影視公司之所以瘋狂擁抱IP，是因?yàn)椤癐P運(yùn)營(yíng)”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。上海電影總經(jīng)理戴運(yùn)在2025年底透露了這樣一組數(shù)據(jù)：以《中國(guó)奇譚》衍生出的《浪浪山小妖怪》為例，這部影片在拿下17億票房的同時(shí)，其衍生業(yè)務(wù)的GMV（商品交易總額）預(yù)計(jì)將達(dá)到驚人的25億元。

這是一個(gè)什么概念？這意味著一部電影的衍生品收入，在不依賴(lài)高額票房分賬的情況下，直接通過(guò)賣(mài)玩具、賣(mài)聯(lián)名食品、賣(mài)授權(quán)，創(chuàng)造了堪比一部中等體量電影的票房收益。再來(lái)看一看光線(xiàn)傳媒。憑借《哪吒之魔童鬧海》的熱映，光線(xiàn)2025年的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示凈利潤(rùn)高達(dá)15億-19億元，其中“電影及衍生業(yè)務(wù)”貢獻(xiàn)了極大的增量。在2025年半年報(bào)中，僅“哪吒”一個(gè)IP，就覆蓋了超過(guò)30個(gè)品類(lèi)、500多個(gè)產(chǎn)品。

IP熱下的冷思考

沒(méi)有“1”，再多的“0”都是泡沫

面對(duì)這股席卷全行業(yè)的“IP熱”，我們?cè)诟械秸駣^的同時(shí)，也需要保持一份冷靜的審視。我們?cè)?jīng)歷過(guò)2015-2016年那波“IP熱”，當(dāng)時(shí)行業(yè)迷信“大IP+流量明星”的粗放模式，結(jié)果生產(chǎn)了大量質(zhì)量低下的爛片，最終透支了市場(chǎng)信譽(yù)。

編劇宋方金曾一針見(jiàn)血地指出，AI無(wú)法處理“眼淚的溫度”，那正是IP的核心。但如果整個(gè)行業(yè)都沉迷于改編已知的、安全的IP，原創(chuàng)的土壤將被進(jìn)一步擠壓。如果《哪吒》系列成功，所有公司就一窩蜂去挖神話(huà)；如果《浪浪山的小妖》火了，大家又全去做“萌寵妖怪”，那行業(yè)將陷入另一種“同質(zhì)化內(nèi)卷”。

這也恰恰提醒了所有從業(yè)者：無(wú)論IP生態(tài)多么龐大，沒(méi)有那個(gè)作為起點(diǎn)的“1”，后面再多的“0”都沒(méi)有意義——你得先有一個(gè)值得被反復(fù)消費(fèi)的好故事。王長(zhǎng)田強(qiáng)調(diào)的“創(chuàng)造IP”和“運(yùn)營(yíng)IP”并重，不是一句空話(huà)，而是一句關(guān)于行業(yè)本質(zhì)的提醒。

順著這個(gè)邏輯去看未來(lái)，趨勢(shì)其實(shí)已經(jīng)比較清晰了。未來(lái)的電影可能會(huì)像《流浪地球》系列一樣，成為連接劇集、游戲、實(shí)景娛樂(lè)的一個(gè)樞紐。我們?nèi)タ措娪埃赡懿辉僦皇菫榱四莾尚r(shí)的沉浸體驗(yàn)，而是為了驗(yàn)證自己在游戲中早已熟悉的那個(gè)世界觀，或者為即將推出的衍生劇集補(bǔ)上關(guān)鍵的一課。與此同時(shí)，電影IP的“互動(dòng)性”也會(huì)變得越來(lái)越重要。萬(wàn)達(dá)電影提到的“時(shí)光卡藏”和TCG賽事只是一個(gè)開(kāi)始，通過(guò)卡牌對(duì)戰(zhàn)、劇本殺、線(xiàn)下主題展等形式，讓IP與消費(fèi)者之間產(chǎn)生更高頻、更有黏性的互動(dòng)，這幾乎是必然的方向。

電影，曾經(jīng)是高高在上的藝術(shù)，后來(lái)是大眾娛樂(lè)的載體，而現(xiàn)在，在資本的推動(dòng)和技術(shù)的倒逼下，它正在進(jìn)化為一種“娛樂(lè)方式的基礎(chǔ)設(shè)施”，而我們正在見(jiàn)證中國(guó)電影工業(yè)向“中國(guó)IP產(chǎn)業(yè)”的驚險(xiǎn)一躍——未來(lái)的中國(guó)電影是擁有屬于自己的“漫威帝國(guó)”和“迪士尼樂(lè)園”，還是會(huì)在追逐流量的過(guò)程中迷失電影的本心？

但無(wú)論如何，那個(gè)“拉上窗簾、關(guān)掉手機(jī)、只為那120分鐘光影感動(dòng)”的舊時(shí)光，確實(shí)正在遠(yuǎn)去。取而代之的，是一個(gè)無(wú)處不在、萬(wàn)物皆可聯(lián)名的“IP時(shí)代”。而你，準(zhǔn)備好了嗎？