字節(jié)員工：大廠茍王們是怎么做到一直茍，卻不背M-績(jī)效的

一位字節(jié)員工發(fā)文：大廠茍王們是怎么做到一直茍，卻不背M-績(jī)效的？

回答這個(gè)問(wèn)題之前，筆者需要先解釋下字節(jié)的績(jī)效等級(jí)和分布，m+及以上30%，高績(jī)效，需要在工作中做出不錯(cuò)的成績(jī)；m50%至60%，一般績(jī)效，工作上普普通通，雖不亮眼但合格。m-10%左右，較差績(jī)效，偶爾一次也許還好，兩次以上就有被裁的危險(xiǎn)了。

根據(jù)筆者十幾年的HR工作經(jīng)驗(yàn)，在大廠激烈的內(nèi)部職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和高強(qiáng)度的工作壓力下，能茍住且不被給低績(jī)效裁員的，有以下特質(zhì)。

1、嫡系，永遠(yuǎn)抱著“大腿”跑，指哪打哪，背靠大樹(shù)好乘涼。這種情況比較少見(jiàn)，一般能成為嫡系的，也不會(huì)去茍了。

2、向上管理能力強(qiáng)，確實(shí)有人可以做到換哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他都可以干得不錯(cuò)，拿不會(huì)太差的績(jī)效。會(huì)露臉、多表達(dá)、做關(guān)鍵項(xiàng)目這些很關(guān)鍵，大多數(shù)人都能做到的。

想起了一個(gè)故事，話說(shuō)古羅馬有個(gè)奴隸，每天在浴場(chǎng)給貴族干活，別人都累得半死，他卻總能在主人來(lái)視察時(shí)恰好擦完最后一塊瓷磚。沒(méi)多久他成了浴場(chǎng)總管——因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)貴族們只記得最后看到的那塊閃閃發(fā)亮的瓷磚。這個(gè)故事告訴我們，既要能低頭干好活，還要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)記住你的好。

3、不抱大腿，不搞關(guān)系，那就當(dāng)好工具人角色，適當(dāng)提高曝光，拿實(shí)際工作說(shuō)話，別主動(dòng)得罪人，也就不會(huì)背低績(jī)效。

那具體在工作中應(yīng)該應(yīng)該怎樣做？很多人認(rèn)為應(yīng)該“跪舔”領(lǐng)導(dǎo)，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。只懂得一味討好領(lǐng)導(dǎo)，短時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間適得其反。要知道，在大公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)換的比較頻繁，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡你被調(diào)走，又新來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不定討厭你。所以怎樣才能做到不管換哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，自己都可以干得不錯(cuò)、還能拿到中等以上的績(jī)效。

筆者總結(jié)有兩點(diǎn)，第一是目標(biāo)對(duì)齊，第二是使命必達(dá)。第一條看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際真正目標(biāo)對(duì)齊80%的人很多都做不到。我曾經(jīng)協(xié)助過(guò)某業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人追蹤下屬部門(mén)目標(biāo)的完成率，發(fā)現(xiàn)一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)在往下傳遞的時(shí)候信息會(huì)層層遞減，每往下傳一層就會(huì)被人為割舍掉很多，最后傳達(dá)率能有30%—40%就不錯(cuò)了。更糟糕的是，很多中層自己還夾帶私貨，添油加醋的分解任務(wù)，最終整個(gè)目標(biāo)完全失真，等到高層要結(jié)果的時(shí)候，肯定會(huì)很難堪，那具體干活人績(jī)效分配也不會(huì)好到哪里。

正確理解目標(biāo)這件事，有時(shí)候不能只信任自己的+1。大會(huì)上聽(tīng)+2、+3的發(fā)言，私下里跨部門(mén)社交溝通，和+1之間的向上社交，其目的我覺(jué)得都是至少都是多拿到信息源，然后自己判斷真正的目標(biāo)是什么，自己做事的時(shí)候留一手想辦法往部門(mén)大目標(biāo)靠。第二個(gè)使命必達(dá)，這個(gè)重點(diǎn)是態(tài)度，很多人分到工作發(fā)現(xiàn)不好做，一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)困難，會(huì)很遭領(lǐng)導(dǎo)煩。其實(shí)要拿出支持老板的態(tài)度大膽推進(jìn)，中間遇到困難及時(shí)找老板求助，很多老板說(shuō)“我就是你的資源”不是空話，中間多反饋?zhàn)尷习鍘椭约海詈竽呐陆Y(jié)果不好，過(guò)程老板也看到了，沒(méi)有功勞也有苦勞。結(jié)果就算不是高績(jī)效，太差肯定也不至于。最后就是你跟同事交流說(shuō)過(guò)的一些話大概率領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)聽(tīng)到的，績(jī)效考核時(shí)通常leader也會(huì)參考嫡系對(duì)你的評(píng)價(jià)。

還有一些特殊情況，某些茍王會(huì)主動(dòng)背差績(jī)效，但是以貢獻(xiàn)的角色幫老板解憂……。人家會(huì)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，今年看你管理壓力比較大，這個(gè)M-我來(lái)背吧，也讓你輕松點(diǎn)”。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)肯定不能白欠人情，會(huì)在別的地方找補(bǔ)。這種被差績(jī)效一般只此一次，要跟那種連續(xù)多次差績(jī)效被裁有根本的區(qū)別。

作者：芳草清清；編輯：思齊。