AI時代品牌升維：以生態(tài)之力共筑長期價值

2026年5月9日，浙江德清，世界品牌莫干山大會“草坪故事會”現(xiàn)場，2026年（第五屆）生態(tài)品牌認證正式啟動申報。作為引領時代的全新品牌范式，生態(tài)品牌恰逢 AI 技術變革的關鍵節(jié)點，正加速完成從標準引領到價值賦能的全方位跨越，為企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)韌性增長提供核心指引。

AI時代，品牌面臨三大核心挑戰(zhàn)

隨著AI技術從概念走向實際商業(yè)場景，品牌的底層競爭邏輯被徹底顛覆，傳統(tǒng)品牌模式遭遇系統(tǒng)性“降維打擊”，核心挑戰(zhàn)集中在三個維度，成為制約品牌可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸：

（一）內容同質化，品牌辨識度弱化

AI工具的普惠性讓所有品牌都能快速生成文案、海報、視頻等內容，導致市場內容迅速陷入“千人一面”的困境——遮住Logo后，不同品牌的內容從文字語氣到視覺風格難以區(qū)分。更值得警惕的是，低質同質化內容反哺AI訓練，可能引發(fā)“模型塌陷”，讓AI輸出愈發(fā)單一失真。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，每50項AI投資中僅有1項能帶來變革性價值，超80%的品牌因使用通用AI工具陷入同質化陷阱，難以在海量信息中凸顯自身特色。

（二）價值傳遞斷裂，戰(zhàn)略布局陷入被動

AI技術重構了商業(yè)價值的傳遞邏輯，傳統(tǒng)品牌“自上而下”的價值傳遞模式被打破，品牌與市場、用戶的連接鏈路出現(xiàn)結構性斷裂。波士頓咨詢報告指出，2026年全球約67%的企業(yè)將采用AI智能體系統(tǒng)，2028年這些智能體將承擔至少15%的日常商業(yè)決策；而35%的美國消費者已依賴AI進行產品發(fā)現(xiàn)，僅13.6%仍使用傳統(tǒng)搜索引擎。這種變革意味著，品牌若無法將自身戰(zhàn)略價值轉化為AI可識別、可傳遞的核心信息，將失去價值傳遞的主導權，導致戰(zhàn)略布局與市場需求脫節(jié)，長期陷入被動發(fā)展局面，難以實現(xiàn)可持續(xù)增長。

（三）信任體系脆弱，發(fā)展根基遭遇侵蝕

AI技術的普惠性不僅降低了品牌創(chuàng)新的門檻，更極大弱化了信任構建的壁壘，導致品牌長期積累的信任體系面臨系統(tǒng)性脆弱風險。黑產團伙用AI工具5分鐘就能生成上百篇虛假信息，單條成本僅0.11元，卻能快速侵蝕品牌公信力，甚至動搖品牌戰(zhàn)略根基——某車企曾遭70萬篇AI謠言攻擊，閱讀量達8000萬次，預估損失超10億元，直接影響其市場布局與戰(zhàn)略推進；同時，仿冒AI智能體、虛假品牌信息的泛濫，進一步加劇了市場信任混亂，導致品牌戰(zhàn)略落地受阻，核心競爭力難以持續(xù)釋放，長期發(fā)展面臨不確定性。

生態(tài)品牌：AI時代的核心破局路徑

面對AI時代的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，單一品牌的“單打獨斗”已難以為繼，而生態(tài)品牌以“開放協(xié)同、共創(chuàng)共贏”為核心，精準對接品牌痛點，成為破解困境的關鍵方案，其核心價值體現(xiàn)在三個方面，與AI時代的品牌需求高度契合：

（一）生態(tài)協(xié)同，打造差異化優(yōu)勢

生態(tài)品牌打破了單一企業(yè)的資源邊界，通過鏈接上下游伙伴、整合跨領域資源，構建“多元共生”的價值體系，擺脫對單一業(yè)務單元的依賴。例如海爾在2018年首次提出生態(tài)品牌概念，從售賣單品轉向共創(chuàng)場景生態(tài)，旗下智慧家庭業(yè)務通過鏈接生態(tài)資源方，打造覆蓋陽臺、廚房、浴室等全場景的服務方案，用場景化創(chuàng)新與差異化體驗打破內卷；旗下工業(yè)互聯(lián)網平臺卡奧斯通過數(shù)字化轉型整體方案，助力企業(yè)實現(xiàn)智能化、綠色化轉型升級，助力產業(yè)鏈協(xié)同效率提升，已構建化工、汽車、電子等20個行業(yè)生態(tài)，鏈接超90萬家企業(yè)，服務超16萬家企業(yè)。這種“生態(tài)合力”讓品牌跳出單一產品競爭，形成獨特的生態(tài)辨識度，避免陷入同質化陷阱。

（二）生態(tài)重構，激活價值循環(huán)

生態(tài)品牌以“開放共創(chuàng)”為核心，打破單一企業(yè)的價值傳遞壁壘，重構適配AI時代的全域價值傳遞體系，幫助企業(yè)重獲價值傳遞主導權，破解戰(zhàn)略布局被動的困境。生態(tài)品牌通過整合上下游伙伴、科研機構、用戶等多方資源，將戰(zhàn)略價值轉化為商業(yè)增量——例如京東方每年舉辦的全球創(chuàng)新伙伴大會，邀請上下游伙伴共議技術路線，讓材料廠商能提前布局研發(fā)。同時，京東方與客戶共建的聯(lián)合實驗室成為創(chuàng)新溫床，使京東方從供應商升級為戰(zhàn)略伙伴，推動生態(tài)整體商業(yè)價值規(guī)模化增長，讓企業(yè)戰(zhàn)略布局從“被動適配”轉向“主動引領”。

（三）生態(tài)共建，夯實長期信任

從戰(zhàn)略層面，生態(tài)品牌跳出單一企業(yè)的信任構建模式，以“多方協(xié)同、責任共擔”為核心，構建系統(tǒng)性、可持續(xù)的信任生態(tài)，夯實品牌戰(zhàn)略根基，抵御AI時代的信任風險侵蝕。生態(tài)內企業(yè)共同制定行業(yè)標準、規(guī)范信息傳播機制，通過生態(tài)背書、第三方監(jiān)督、全流程可追溯等方式，構建“企業(yè)—生態(tài)—用戶”的三維信任體系，從根源上降低虛假信息、仿冒行為的生存空間，強化品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與可持續(xù)性，將信任優(yōu)勢轉化為長期商業(yè)價值，破解信任體系脆弱帶來的戰(zhàn)略落地受阻難題。

生態(tài)品牌已成共識

企業(yè)踐行熱潮持續(xù)升溫

隨著AI技術的快速迭代，生態(tài)品牌的價值被越來越多企業(yè)認可，已從“可選方向”成為“必選戰(zhàn)略”：

（一）引領企業(yè)高質量發(fā)展，生態(tài)品牌價值凸顯

華為通過鴻蒙智行和乾崑智駕兩大平臺與車企共創(chuàng)生態(tài)，不僅幫助車企造好車，也讓汽車業(yè)務成為華為新的增長引擎，2025年華為財報顯示，智能汽車解決方案業(yè)務以72.1%的同比增幅領跑華為旗下其他業(yè)務板塊。國際市場研究機構Omdia報告顯示，阿里云在中國市場的份額已實現(xiàn)連續(xù)三個季度增長，而驅動阿里云增長的核心動能，來自其開源生態(tài)的爆發(fā)，千問（Qwen）模型全球下載量突破10億，構筑起一個龐大的開發(fā)者生態(tài)和潛在需求池。這些龍頭企業(yè)的實踐，為行業(yè)樹立了可借鑒的標桿。

（二）認證體系完善，推動生態(tài)品牌規(guī)范化發(fā)展

生態(tài)品牌的快速發(fā)展，離不開權威認證體系的支撐。由新華社品牌工作辦公室、新華出版社、《哈佛商業(yè)評論》中國、凱度集團聯(lián)合發(fā)起的生態(tài)品牌認證體系，通過3大視角、7個核心維度、23項評估細則，對企業(yè)轉型成果進行科學評估。2025年，第四屆生態(tài)品牌認證有35家品牌成功獲得認證，收入總計超過13.3萬億元，鏈接了超過69個行業(yè)和22萬家生態(tài)伙伴，認證體系已成為企業(yè)生態(tài)轉型的“指南針”，推動生態(tài)品牌實踐走向規(guī)范化、專業(yè)化。

報名生態(tài)品牌認證

搶占AI時代品牌制高點

AI時代，不再是企業(yè)與企業(yè)對抗，而是生態(tài)與生態(tài)的對話。生態(tài)品牌認證正是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質量增長的關鍵抓手。無論是行業(yè)龍頭還是成長型企業(yè)，報名參與生態(tài)品牌認證，都能獲得全方位的價值賦能：

1.權威背書，提升品牌公信力：新華社品牌工作辦公室、新華出版社、《哈佛商業(yè)評論》中國、凱度集團等聯(lián)合認證的權威背書，快速提升品牌在AI時代的辨識度與可信度，讓品牌既被用戶記住，也被算法信任；

2.路徑指引，破解轉型難題：依托認證體系的專業(yè)評估，精準找到品牌在AI適配、生態(tài)構建中的短板，獲得針對性的轉型指導，高效破解核心挑戰(zhàn)；

3.資源對接，實現(xiàn)共生共贏：加入生態(tài)品牌陣營，鏈接全球優(yōu)質伙伴與用戶資源，共享技術、流量與市場機會，搭建品牌生態(tài)，實現(xiàn)“眾行者遠”的可持續(xù)發(fā)展；

4.趨勢卡位，把握時代機遇：提前布局生態(tài)品牌，契合AI時代“開放共創(chuàng)”的發(fā)展趨勢，搶占品牌競爭制高點，讓生態(tài)成為企業(yè)增長的“第二曲線”。

AI重構商業(yè)底層邏輯的浪潮之下，品牌競爭已從單點能力比拼，升維至生態(tài)體系的系統(tǒng)性較量。生態(tài)品牌并非簡單的資源整合，而是企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略范式革新，是穿越技術周期、抵御市場不確定性、實現(xiàn)長期價值增長的核心底座。生態(tài)品牌認證，正是企業(yè)錨定未來商業(yè)航向的權威標尺與行動綱領，為企業(yè)生態(tài)轉型提供標準指引、價值背書與資源通路。站在智能商業(yè)與高質量發(fā)展的交匯點，唯有主動擁抱生態(tài)、躬身踐行生態(tài)，才能在AI時代牢牢占據(jù)戰(zhàn)略主動權。

2026年（第五屆）生態(tài)品牌認證

申報期限：5月9日至6月30日

申報入口：請在電腦或手機瀏覽器中打開生態(tài)品牌認證官網（www.ecosystembrand.com）

申報方式：參評品牌無需繳納任何費用，僅需提交申報聯(lián)系人信息、品牌基本信息和品牌案例。

生態(tài)品牌認證能夠幫助參評企業(yè)/品牌：

(1) 評估發(fā)展水平，指引轉型路徑：明確生態(tài)品牌發(fā)展成熟度，結合專家指導建議精進品牌發(fā)展路徑。

(2) 聚焦典型案例，探索最佳實踐：對標生態(tài)品牌典型案例與成功經驗，分析改進自身品牌策略。

(3) 贏得權威認可，夯實業(yè)界地位：獲得第三方權威背書，提升品牌知名度、美譽度和影響力。

(4) 重塑品牌形象，升華品牌價值：塑造新時代下的生態(tài)品牌形象，增強對公眾、人才、生態(tài)方及投資者的吸引力。

(5) 共建開放生態(tài)，共享無限未來：廣泛接觸業(yè)界生態(tài)資源、相互賦能，贏得潛在合作機會。

內容來源：2026（第五屆）生態(tài)品牌認證

聯(lián)系方式

投稿、廣告、內容和商務合作

newmedia@hbrchina.org