你搞錯了，你交沒交“物業(yè)費”才是重點

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那天我寫你不是懶，你只是看不到這輩子的出路。

有讀者看了第一個話題之后，留言問了好幾個問題。

他問我，怎么看沒有做大做強，就意味著不夠成功。

他問我，怎么看未來社會的一人公司。

他的問題還有好多，我不去列舉了，也不想正面回答，因為我已經(jīng)看懂他的困惑了。

他的困惑在于，他根本沒理解這個世界，是怎么運轉(zhuǎn)的。

二十五年前，我在校園里玩城市模擬類游戲的時候，就獲得了一種視角，叫做宏觀視角。

作為游戲的玩家，我其實根本不關(guān)心這個城市里，一個個的小人兒，你愛干啥干啥。

俗稱怎么過好這一生，是你的人生課題，不是運營城市的課題。

那么我們既然玩運營城市類的游戲，自然是站在城市的視角下。

站在城市的視角下，我只有一個問題，就是讓城市保持平衡，可持續(xù)。

而城市保持平衡和兩個因素有關(guān)。

一個因素是物業(yè)費，另一個是就業(yè)率。

俗稱你愛怎么賺錢是你的事兒，你哪怕生活在我這個城市里，回頭從萬里之外賺錢，都和我無關(guān)。

重點是你要把物業(yè)費給交了。

不然我城市開在這里，我提供了這么多配套和公共服務(wù)，我收支要平衡的呀。

什么情況下，你交的物業(yè)費哪怕少一點，我也愿意呢？

除非你能在當(dāng)?shù)靥峁┐罅康木蜆I(yè)。

你提供大量就業(yè)，這些人他們會交物業(yè)費的，相當(dāng)于你間接交了。

所以你玩城市模擬類游戲就這倆指標(biāo)，沒別的好操心。

你看著那幾千個經(jīng)濟指標(biāo)調(diào)整來調(diào)整去，我就為這倆事兒。

至于我是賣地收物業(yè)費，還是生產(chǎn)端收，還是消費端收，那是根據(jù)我城市所處的發(fā)展階段決定的。

這就是這個世界運轉(zhuǎn)的底層邏輯，無非圍繞著物業(yè)費展開。

你要是能想通這一點，你那些問題都不叫問題。

我們過去的社會氛圍為什么是圍繞著強調(diào)干活，強調(diào)做大做強，或者講不養(yǎng)懶人。

為啥？

因為生產(chǎn)力饑渴呀。

你把時光往前推，推到上世紀(jì)50年代，我們是什么饑渴？

火力饑渴。

因為長期以來缺重武器，總被對方火力壓制，所以后來很長一段時間內(nèi)，對武器的研發(fā)，都側(cè)重于火力全覆蓋。

那生產(chǎn)力這事兒也是一樣的。

歷史上我們長時間是農(nóng)業(yè)國，工業(yè)起步相對于其他發(fā)達國家，是最晚的。

于是自然而然會產(chǎn)生生產(chǎn)力饑渴。

生產(chǎn)力饑渴就是說，我想要生產(chǎn)商品和服務(wù)，哪怕過，也不要不足。

因為不足留下的印記太深，因為上一代人，都還有著長時間的憑票買東西的記憶。

憑糧票布票電視機票那就說明生產(chǎn)力不足嘛。

不足就要補，那此后社會養(yǎng)成了，那天第一個話題提到的，把一切時間都拿來生產(chǎn)，拿來換錢的價值觀。

又有什么稀奇呢？

餓你三頓你也狼吞虎咽，何況餓了幾代人。

這就像我們玩游戲，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我運營的城市，就缺商品，那我當(dāng)然要鼓勵生產(chǎn)。

這時候你會發(fā)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢是很明顯的。

規(guī)模大了成本低，效率高，生產(chǎn)的商品多。

所以這個時期，都在追求強調(diào)做大做強是很正常的。

就像一個社會，長期穿黃褲子白襯衫，即便這都要憑票，那你說大家現(xiàn)在急需什么？

急需更多的衣服，款式多一些就行了，大規(guī)模生產(chǎn)最重要，還沒有到說非要私人定制，每個人都定制自己LOGO衣服的需求。

也就是說，只有生產(chǎn)極度過剩，才會出現(xiàn)各種各樣的定制化的需求，或者說，叫做非標(biāo)需求。

一個社會，吃飽了撐的，非標(biāo)的需求才會大量浮現(xiàn)，這時候，就到了你問我的，所謂一人公司產(chǎn)生的大環(huán)境。

人餓了幾代人，不會想什么我這輩子的時間都耗費在工作上，什么工作提不起勁之類的話。

人吃飽了，才會追求work life balance。

這時候人們就會想一個問題，所謂發(fā)展到底是目的，還是手段？

如果發(fā)展是目的，那你永遠都身不由己。

你最終不是在做自己喜歡的事，而是背上了KPI。這就叫一人公司變成大公司的過程。

你很可能失去做自己喜歡事情的時間，隨著被迫把公司變大，而變成一個徹底的管理者。

而伴隨發(fā)展的要求，你也很可能無法聚焦主營業(yè)務(wù)，而開始多元化，所謂為了經(jīng)商而經(jīng)商。

與此同時，你也有可能失去核心競爭力。

俗稱多元化的過程中，公司往往什么都做不好，連最初的根基也丟掉。

很常見的。

這就叫發(fā)展變成了目的。

其實在過去的幾十年間，我們已經(jīng)看到過很多此類失敗案例了。

一個大公司，轟然倒下。

很多倒下的公司死于擴張。

你說擴張明明是好事，為什么會死？

因為需求變了，因為時代變了，因為人們吃飽了穿暖了，需求不會無限增長的。

可你發(fā)展的思路讓你擴張的太多了，于是，你被庫存，被資金鏈擠兌死了。

到這個階段，人們才會思考，所謂的重構(gòu)需求，所謂的滿足非標(biāo)的需求，俗稱，把生意推倒重做。

于是你可以看得很清楚，從頭到尾沒人關(guān)心你怎么做，你把物業(yè)費交了就行。

我們假設(shè)，你能夠做到小而精，而非大而全，但你把你所在城市的物業(yè)費交了。

誰會對你有意見？

沒有的。

有不少這樣的人，人家每年賺到比如500個就不干了，半年賺到，那就歇半年，work life balance。

誰會沒事兒干了，管他們？不會的。

你把物業(yè)費交了就行。

因為站在運營城市的角度，只有兩種人，交錢的，和不交錢的。

其實國外也一樣，他們照樣很厭惡那些不遠萬里來蹭當(dāng)?shù)馗＠模彩遣粩嗤瞥龈鞣N方式限制。

所以你說這個世界難道限制過誰躺平么？

從來沒有。

過去我們?nèi)鄙a(chǎn)力的階段，你躺平，實際上與城市的利益訴求是違背的，那當(dāng)然會批評你嘍。

現(xiàn)在我們不缺生產(chǎn)力了，為什么還批躺平？

答案很簡單，因為此躺平非彼躺平。

你說你每年啥事兒不干，工作日上街買買買，積極消費，誰管你躺著還是趴著？

你愛咋咋。

只要你消費，你躺還是站并不重要。

因為城市需要消費，你消費，你間接就交了物業(yè)費。

被K的都是些什么人？都是不消費式躺平的。

你一個月花200，躺著，不K你K誰。

你自己想想看，如果你來玩運營城市的模擬游戲，遇到這號的，你什么反應(yīng)？

只怕你鼠標(biāo)一點，直接把這人丟出去了，丟到別的城市里去了。

因為對運營城市來說，沒有價值，反而是負擔(dān)。

所以我才說，這個世界的運行方式，很簡單，就四個字：交物業(yè)費。

你是通過經(jīng)營的方式交，是通過提供就業(yè)的方式交，還是通過消費的方式交，形式不重要，重點是要交。

交足了，城市就能運營，就會對你笑臉相迎。

電視劇《主角》里面，青娥還是個后廚幫工的時候，團里誰搭理她？

她后來唱戲唱紅了，成了主角，你看團長見了她，那個喜眉笑眼的樣子。

各種上趕著，滿臉堆笑的，又是提高待遇，又是重點保護，為啥？

因為團里靠你養(yǎng)著。

你來唱戲，才有觀眾看，有觀眾，團里才有收入，連縣里也很重視，在縣里看來，你青娥比團長金貴多了。

看到對比了？這個世界本就如此。

沒價值，都煩你，有價值，你就是大熊貓。

所以回到我們那天的第一個話題，我的側(cè)重點并不是躺著還是站著，是卷著還是閑著。

那些形式不重要。

有沒有效果才是目的，其余都是工具。

你站在更高的層面，站在運營城市的角度，他們關(guān)心的不是你站或者卷這種形式。

這種形式?jīng)]有意義。

如果你說你又站又卷，結(jié)果錢沒掙到，物業(yè)費沒法交，你來運營城市，你會待見自己么？

反之，如果你閑著躺著把錢賺了，把物業(yè)費交了，誰會不歡迎？倒履相迎。

秦腔團團長看見那個鼓敲不好的，戲唱不好的，甭管這人多努力，會待見他么？

不會的。

因為說白了，對你而言，掙錢是你的出路，對城市而言，下面的人掙了錢還把物業(yè)費給結(jié)算了，是城市的出路。

彼此都需要出路的。

我們有太多人，尤其是讀過幾年書，又沒有讀透讀明白的群體，就像我那天最后一個話題講的。

你的心力太不足了。

俗話說，你想法太多，行動力太弱了。

你做一次嘗試就要鼓起很久很久的勇氣，稍一受挫，就要花很多很多天去調(diào)整心情。

那在城市眼里，你就像團里那個不中用的鼓手，就淪為負擔(dān)了。

所以，要記住，人的心力極其有限。

每一分心力都應(yīng)該用在打糧食的事情上，那些有的沒的，亂七八糟情緒上的想法，不要有。

青娥的主角，是幾十年如一日持續(xù)行動的結(jié)果，她要是每天都在精神內(nèi)耗，胡思亂想，那她只能蹲在后廚燒火了。

哪兒會有出路呢？
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