化解億元股權(quán)糾紛 同等護航企業(yè)發(fā)展

涉企股權(quán)糾紛往往牽扯利益廣、矛盾鏈條長，處置不當不僅會阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，還可能影響就業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定。

本期推介案例《甲公司與乙公司、丙公司、丁公司合同糾紛案》。該案生動踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，既平等保護民營經(jīng)濟與國有資產(chǎn)權(quán)益，也為優(yōu)化法治化營商環(huán)境、高效處置重大涉企復雜糾紛提供了可復制、可借鑒的優(yōu)秀樣本。該案例入選2025年度四川省優(yōu)化營商環(huán)境典型案例。

至樂·案例推介

化解億元股權(quán)糾紛 同等護航企業(yè)發(fā)展

——甲公司與乙公司、丙公司、丁公司合同糾紛案

基本案情

丁公司由戊公司與被告乙公司于2009年1月19日共同出資成立。2009年5月26日，戊公司與乙公司簽訂《投資合作協(xié)議》，就丁公司的經(jīng)營目的、股東投入、注冊資本等進行約定，并約定雙方最終的股權(quán)比例為乙公司80%、戊公司20%。

2009年8月8日，乙公司與戊公司簽訂《股權(quán)承包經(jīng)營協(xié)議》，約定由乙公司承包戊公司在丁公司20%的股權(quán)，承包期限為30年，還約定了承包費計算方式、支付方式、逾期支付違約金計算方式等。

2010年9月29日，乙公司與另一被告丙公司簽訂《協(xié)議》，約定乙公司將持有的丁公司的80%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給丙公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，丙公司按照《投資合作協(xié)議》《股權(quán)承包協(xié)議》之規(guī)定履行乙公司應承擔的義務。

2017年9月30日，戊公司與原告甲公司簽訂《協(xié)議》，約定戊公司將持有的丁公司的20%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲公司，甲公司履行戊公司在《投資合作協(xié)議》《股權(quán)承包協(xié)議》應承擔的義務及享有的權(quán)利。

原告已經(jīng)按照《股權(quán)承包經(jīng)營協(xié)議》履行相應的義務并將丁公司交由乙公司、丙公司負責具體經(jīng)營。后戊公司、甲公司僅收到了2016年6月30日以前的承包費，截止2024年3月31日的股權(quán)承包費未收到。后原告訴至井研縣法院，請求判決。

辦案過程

井研縣法院接收該案后，了解到當事人之間除承包費糾紛外，還存在追加投資、公司債務、利潤分配等多重復雜問題，關(guān)系到四家注冊資本上億元企業(yè)的生存發(fā)展和百余員工的崗位穩(wěn)定。為妥善化解系列糾紛，井研縣法院深化府院協(xié)同，凝聚糾紛化解合力，通過“法院+政府+五部門”多元化機制搭建起溝通對接和調(diào)解平臺，突破就案辦案思維，創(chuàng)新采用“司法審計+一攬子解紛”模式。

聯(lián)動協(xié)調(diào)，搭建政企對話平臺。井研縣法院建立“院長牽頭、專案專班”工作機制，聯(lián)動縣經(jīng)信局、市場監(jiān)管局、國資局、工商聯(lián)、司法局等5個部門建立常態(tài)化溝通機制，召開推進會3次、專題協(xié)調(diào)會2次，共同分析研判企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景及糾紛僵局對區(qū)域經(jīng)濟的潛在影響，提出了“司法處置+政策疏導”的處理方案。協(xié)調(diào)政府充分發(fā)揮在企業(yè)服務、政策協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，引導企業(yè)理性面對訴訟，為談判協(xié)商創(chuàng)造良好外部氛圍。

引導協(xié)商，推動雙方走向共贏。井研縣法院辦案團隊踐行“調(diào)解優(yōu)先、利益衡平”的原則，組織面對面調(diào)解10次、電話溝通30余次，從保障企業(yè)長期健康發(fā)展角度分析訴訟風險，引導當事人摒棄零和思維。針對歷史利潤價值與未來股權(quán)變現(xiàn)兩大焦點，井研縣法院積極當好中間人，協(xié)助雙方對歷史利潤核算過程中出現(xiàn)的分歧逐項梳理化解，逐步縮小雙方的意見差距，對于未來股權(quán)歸屬，幫助促成“股權(quán)評估、公開流轉(zhuǎn)”的初步調(diào)解意向，并會同縣國資局、自然資源局等部門就方案合規(guī)性、可行性進行把關(guān)。

創(chuàng)新路徑，實質(zhì)化解系列矛盾。井研縣法院聚焦雙方核心利益平衡，統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)爭議，將股權(quán)承包費、追加投資、公司債務、利潤分配等5類核心問題打包調(diào)解，提出“一攬子”解決方案。在雙方對多年財務數(shù)據(jù)爭議較大時，及時委托第三方機構(gòu)對目標公司2009年以來的財務狀況進行全面審計，為利潤分紅與股權(quán)估值提供客觀依據(jù)，消除了當事人因信息不對稱產(chǎn)生的疑慮。在股權(quán)掛網(wǎng)拍賣階段，指導當事人選定評估機構(gòu)對擬流轉(zhuǎn)股權(quán)進行估值，組織多部門參與的評估協(xié)調(diào)會3次。在股權(quán)競價階段，嚴格審查競買人資格，最終促成股權(quán)以公允價格受讓，維護了公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

典型意義

法治是最好的營商環(huán)境。該起糾紛不僅涉及數(shù)千萬元的股權(quán)承包費問題，還涉及公司追加投資、公司債務、利潤分配、股權(quán)處置等多重復雜問題，關(guān)系到四家注冊資本上億元企業(yè)的生存發(fā)展和百余員工的崗位穩(wěn)定。

法院堅持將案件處理置于優(yōu)化營商環(huán)境、服務發(fā)展大局中謀劃，主動融入基層治理體系，以深化府院聯(lián)動為支撐，推動形成“法院+政府+N”的多元共治解紛格局，既為原告收回約9400萬元國有股權(quán)本金、利潤，又為四家企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)、盤活資產(chǎn)、恢復經(jīng)營提供了堅實有力的司法保障，為營造更加穩(wěn)定公平透明、可預期的法治化營商環(huán)境提供了有力的司法實踐樣本。

建立常態(tài)化機制，促進法治長效化。落實“院長牽頭、專案專班”工作機制，成立以法院主要負責人為組長的工作專班，有效銜接依法行政和公正司法。與政府共簽府院聯(lián)動方案，建立常態(tài)化聯(lián)動機制，通過聯(lián)席會議、專題研討、聯(lián)合調(diào)研等，參與縣域重大風險研判與矛盾聯(lián)調(diào)。完善涉企案件綠色通道，推進涉企糾紛快立、快審、快執(zhí)。建立涉企糾紛臺賬，對重大涉企糾紛實行“一案一策”，壓實院領(lǐng)導包案責任，確保案件辦理質(zhì)效，更好保護各類經(jīng)營主體合法權(quán)益。

整合調(diào)解資源，推動治理多元化。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，積極融入黨委領(lǐng)導、政府主導、司法保障、社會協(xié)同、公眾參與的基層治理格局，主動邀請縣工商聯(lián)參與糾紛化解，與基層調(diào)解組織有效對接，完善行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動工作體系，全方位構(gòu)建涉企案件的多元解紛機制，實現(xiàn)信息共享、風險預警、聯(lián)合調(diào)處。

聚焦發(fā)展堵點，落實推進精準化。面對企業(yè)困境，主動報告、積極作為，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供政策支持和引導。精準對接企業(yè)發(fā)展中的司法需求，合理引入第三方機構(gòu)、相關(guān)主管部門等的專業(yè)意見，助力突破糾紛化解障礙。深化聯(lián)動協(xié)同，加大與相關(guān)職能部門、行業(yè)組織等的聯(lián)絡聯(lián)動，強化分析研判，針對不同個案從困境救治、權(quán)益兌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定等維度精準發(fā)力，統(tǒng)籌化解潛在糾紛、衍生糾紛，有效維護和平衡各方利益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保糾紛處理達到法律效果與社會效果、經(jīng)濟效果的統(tǒng)一。

（樂山市中級人民法院 井研法院）