為什么我堅持讓iBrandi Festival不只停留在主論壇？ | 曾巧

作者 | 曾巧 Morketing Group 創(chuàng)始人兼CEO

我一直在想，今天我們?yōu)槭裁催€要辦一場“全球品牌節(jié)”。

不是因為這個行業(yè)又需要一個熱鬧的大會了。說實話，品牌人這些年參加過的論壇已經(jīng)太多了。臺上有金句，臺下有掌聲，朋友圈有海報，行業(yè)里也總能留下幾句被高頻轉(zhuǎn)發(fā)的話。但很多時候，一場活動結(jié)束之后，真正回到工作里，我們還是會發(fā)現(xiàn)：難的問題一點也沒有變少。

流量更碎了，內(nèi)容更多了，平臺更復(fù)雜了，用戶更難被真正理解了。品牌一邊要增長，一邊要全球化；一邊要做內(nèi)容，一邊又要重新理解 AI；一邊在想怎么把產(chǎn)品賣出去，一邊又在想怎么把品牌留下來。很多品牌人不是不知道趨勢，而是越來越難把這些分散的趨勢，重新拼成一套可以行動的判斷。

所以這一次，我特別想把全球品牌節(jié)做成一件更完整的事。

當(dāng)然，我們有主論壇。7月2日的全球品牌論壇，會把“內(nèi)容如何成為新的品牌資產(chǎn)”“中國品牌如何完成全球化躍遷”“品牌如何建立長期生命力”等問題重新攤開來談；7月3日的 AI 新商業(yè)論壇，也會把討論推到“大模型、Agent、組織生產(chǎn)力、真實世界入口與可信治理”這些更深的層面。它們都很重要，因為一個品牌人首先需要抬頭，先看見時代到底變到了哪里。

但我越來越確信，只辦主論壇是不夠的。

因為今天品牌人真正需要的，不只是“知道發(fā)生了什么”，而是“知道自己明天該怎么做”。他們需要的不只是觀點，而是把觀點帶回業(yè)務(wù)現(xiàn)場的那一步。也正因為這樣，我很在意這次全球品牌節(jié)里另外一部分內(nèi)容：多場看起來更小、但其實一點也不“輕”的閉門分享會。

今年在品牌節(jié)，有六、七場閉門會。想在這里簡單為大家分享4個主題閉門會：

第一個，京東零售聯(lián)動iBrandi。在這場閉門會里，我們還一起聊聊新品。它把問題拉回品牌經(jīng)營里最樸素、也最難的一環(huán)：為什么今天新品越來越難做？為什么上新不等于增長？為什么很多品牌花了預(yù)算、做了聲量、拿了曝光，卻沒有把它真正變成復(fù)購、沉淀和資產(chǎn)？所以京東零售這場閉門會，不只是講一次新品營銷，而是在回答一個更扎心的問題：當(dāng)市場進(jìn)入存量競爭，品牌還能不能重新找到一條“增長有數(shù)”的路徑。

第二場，Similarweb聯(lián)合iBrandi搞的出海私享會。過去很多品牌做全球化，最熟悉的是渠道、投放、SEO；但現(xiàn)在，用戶開始把問題交給AI。也許未來最現(xiàn)實的競爭，不只是消費者知不知道你，而是AI會不會優(yōu)先推薦你。所以 Similarweb 那場會讓我很有感觸，它談的不是一個工具的新鮮感，而是中國品牌在新一輪全球可見性競爭里，怎么理解AI Agent、GEO 和數(shù)據(jù)intelligence背后的底層變化。

第三場，是Spotify和iBrandi第一次聯(lián)動，這一場很特殊，我們聊“聲音”。這個題目我自己也很喜歡。因為今天我們都太習(xí)慣討論“看見”了，習(xí)慣把營銷理解為視覺、短視頻、貨架、封面、點擊和轉(zhuǎn)化。但用戶的注意力，未必只靠被看見來爭奪。Spotify ，給我一種很鮮明的提醒：也許在這個視覺過載的時代，品牌反而要重新學(xué)習(xí)“被聽見”。音樂、播客、聲音陪伴，這些看似不那么喧鬧的媒介，也可能恰恰是重新進(jìn)入用戶心里的那條路。

第四場，是華為鴻蒙生態(tài)下的鯨鴻動能，我們一起聊人群，聊新中產(chǎn)、新生活、新選擇。它落到的是更現(xiàn)實的人群結(jié)構(gòu)和場景結(jié)構(gòu)：當(dāng)泛流量越來越貴，當(dāng)每一次觸達(dá)都越來越碎片化，品牌到底該怎么重新找到高價值人群？鯨鴻動能 × 靈擎X的這場閉門會把答案放在了真實生活場景里，嘗試通過多設(shè)備、多應(yīng)用、多觸點的連接，把品牌從“被看見”推進(jìn)到“被理解、被選擇、被驗證”。這其實也是我非常認(rèn)同的一種增長觀：增長不是靠某一個爆點完成的，而是靠一條更完整的場景鏈路被組織起來的。

如果把這四場閉門會并在一起看，你會發(fā)現(xiàn)，它們談的不是四件彼此孤立的事。

它們共同談的是：品牌怎樣重新回到增長的本質(zhì)。

新品那一場，在問品牌如何把一次上市，變成長期資產(chǎn)。

出海那一場，在問品牌如何在 AI 改寫搜索和推薦之后，重新獲得全球可見性。

聲音那一場，在問品牌如何繞開同質(zhì)化的視覺競爭，重新進(jìn)入用戶情緒。

新中產(chǎn)那一場，在問品牌如何擺脫粗放投放，用更系統(tǒng)的方式進(jìn)入真實生活場景。

說到底，它們都在把品牌從“流量邏輯”往“資產(chǎn)邏輯”拉；從“曝光邏輯”往“關(guān)系邏輯”拉；從“平臺打法”往“組織能力”拉。

而這也正是我想讓iBrandi Festival全球品牌節(jié)成立的原因。

我不想它只是一個告訴大家“今年又流行什么”的地方。我更希望它能成為一個讓品牌人重新整理自己認(rèn)知、重新確認(rèn)自己坐標(biāo)的地方。你可以在主論壇里，聽見關(guān)于新品牌時代、內(nèi)容資產(chǎn)、全球化躍遷和 AI 商業(yè)范式的大問題；也可以在閉門會里，把這些大問題一層層拆開，落到新品、出海、聲音、人群、場景和轉(zhuǎn)化上。前者讓我們抬頭，后者讓我們落地。前者回答“我們身處什么時代”，后者回答“我們?nèi)绾卧谶@個時代繼續(xù)做對的事”。

很多時候，我覺得品牌人的辛苦，并不只是因為事情多，而是因為今天幾乎所有問題都被拆散了。增長屬于增長部門，內(nèi)容屬于內(nèi)容團(tuán)隊，AI 屬于技術(shù)團(tuán)隊，全球化屬于出海業(yè)務(wù)，品牌像是夾在所有部門之間，卻又必須把這些碎片重新拼成一個整體。

所以我越來越相信，一場真正好的品牌節(jié)iBrandi Festival，不該只提供更多信息，而應(yīng)該幫助品牌人重新建立連接。連接趨勢與業(yè)務(wù)，連接平臺與品牌，連接技術(shù)與人的感受，連接短期動作與長期價值。

如果說主論壇是這次全球品牌節(jié)的“主干”，那四場閉門會，就是它真正長出來的枝葉。它們不大聲，卻很具體；不求熱鬧，卻更接近現(xiàn)實；不只是給你一個觀點，而是試著陪你把問題想得更深一點，把路徑看得更清楚一點。

這大概就是我想做這次全球品牌節(jié)的心情。

不是為了再辦一場大會。

而是想和這個時代里仍然認(rèn)真做品牌的人，一起把那些真正重要的問題，再認(rèn)真談一次。

7月2日到7月3日，北京灣里，全球品牌論壇與AI新商業(yè)論壇會在那里展開；而主論壇之外，那四場面向高管、面向真實經(jīng)營問題的閉門分享會，也會在那里，安靜但認(rèn)真地發(fā)生。

如果你也在今天這個時代里，反復(fù)追問品牌到底該如何繼續(xù)增長、如何繼續(xù)被相信、如何繼續(xù)穿越變化，那么我想，這一次全球品牌節(jié)，值得你來。

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由iBrandi品創(chuàng)主辦的第四屆「品創(chuàng)·全球品牌節(jié)iBrandi Festival」將于7月2、3日在中國·北京舉辦。

第四屆品創(chuàng)?全球品牌節(jié) iBrandi Festival以「新品牌時代」為題，并在年度主題之下，全面升級為一場融合全球品牌與AI新商業(yè)的雙主題超級大會，于7月2日-3日在北京舉辦。大會以“論壇+獎項賽事+新生活方式展+私享會+線上線下視頻播客欄目”多位一體的形式展開。線下活動層面，大會將圍繞「新品牌時代」這一方向，設(shè)置4大主論壇以及多場高端私享會，旨在通過多維且具有針對性的探討，為上下求索的品牌，引薦的典型案例、打法解讀、以及商業(yè)生態(tài)分析等，尋找新品牌時代，品牌增長的關(guān)鍵變量與通路。