中國聯通推出史上最大變革！董昕操刀組建六大新部門＋五大事業群！央企首家和盤托出！

2026年7月4日星期六的早餐 中國聯通新一輪組織機構改革方案 正式公布。

一、為改革而生——聯通骨子里的基因，這次又應驗了

中國聯通成立之初，

就是為了打破行業壟斷、

引入市場競爭而誕生的——

先天帶著改革基因。

從打破"獨此一家"格局，

到混改引入戰略投資者，

再到歷次戰略轉型，

聯通總在國家需要時率先探路。

所以當外界還在消化各大運營商零散的業務調整時，

聯通這次直接把完整組織重構方案和盤托出

沒有遮掩、沒有試點先行再慢慢透露，

六大新設職能部門、五大事業群、

共享服務中心同步亮相——

很多人說：果然是聯通，敢動自己、敢先亮牌。

二、當大家在看"算力辦""Token辦"，董昕出了更大的招

此前業界熱議中國移動陳忠岳

推動設立"算力辦"、"Token辦"，

視為運營商擁抱AI的標志性動作。

但中國聯通董事長董昕在執掌集團七月余，

直接端出一套

覆蓋前中后端、管戰建協同的全新組織體系

不止是某個辦公室或專班，

而是對集團總部架構做系統性重塑：

產品創新市場部、

公眾/機構/國際三大事業群、

算網建發與安全雙線、

創新成果轉化交付、

生態合作、財務資本，

配套共享服務中心精簡冗余。

這不是業務策略微調，

是自1994年聯通組建以來

最深刻的一次組織機構重構，

用業內話說——"行業級王炸"。

三、本次機構大調整的兩層根本意義

? 順應國家深化國資國企改革要求——央企中第一家"和盤托出"

黨中央、國務院明確要求

國企"精簡機構、優化職能、激發活力"，

國資委反復強調"戰略性重組＋專業化整合＋市場化經營"。

中國聯通是本輪國資改革中，

第一家把完整機構改革方案

向社會和全員公開披露的央企

六大部門、五大事業群、

調整前后對照清晰列明，接受內外部監督。

這本身就是態度的宣示：

改革不藏著掖著，按國家要求動真格。

? 順應AI新潮流與Token新經濟——從"管道商"向"AI產品服務商"位移

全球科技競爭焦點正從連接規模

轉向數據要素×AI價值×算力調度能力。

大模型調用計量單位Token、

AI Agent成為新增長引擎，

運營商若只賣流量和機房，

仍在價值鏈下游。

新設產品創新市場部

專司Token全鏈條運營（創造–轉運–存儲–商用）

和AI Agent產品化，

同步統一品牌規劃——等于明確戰略意圖：

把算力封裝成可計量可交付的產品，

從賣資源進階為賣智能服務，

在AI產業鏈里向上游卡位。

這步棋和此前"算力辦"思路同源，

但組織層級更高、職能更系統，

是運營商中對Token運營

最早升格為集團一級部門的嘗試之一。

四、這次機構改革的核心亮點——新部門各將何為？

【六大新設／強化職能部門】

1、產品創新市場部：

Token運營全鏈條管理＋AI Agent產品打造＋全國統一品牌規劃（"愛心·中國結·絲帶"元素），推動從資源型經營向產品型、數據型經營轉變。

2、品質保障部：

獨立集團級部門，貫穿售前—售中—售后全流程盯客戶感知，前置發現并閉環處理服務問題，把"客戶滿意"從口號變成考評硬指標。

3、算網建發部：

統籌AIDC梯次布局、編排調度，牽頭空天地一體/通感算一體/6G關鍵技術研發應用，建強新一代通信網與算力網。

4、算網安全保障部：

從傳統網絡信息安全升級為全域算網安全防護，覆蓋算力、數據、模型、應用各層。

5、生態合作部：

統一歸口政府、高校、頭部企業、戰略投資者、國際伙伴合作，搭建國家級開放創新生態。

6、財務資本部：

以資本為紐帶促進"四鏈融合"，重點為AI、算力、6G等長線創新提供資金彈藥，防止好項目死于現金流約束。

【五大事業群——按客戶屬性重劃作戰單元】

1、公眾市場服務事業群：

深耕家庭寬帶、移動通信、民生數字化，服務千家萬戶。

2、機構產業服務事業群：

覆蓋工業/政務/交通/醫療等行業，提供"拖拉拽"輕量化數字化工具，下沉場景做實體經濟轉型供給者。

3、國際業務事業群：

跨境通信、海外算力、全球數字服務，拓展出海版圖。

4、創新成果轉化和交付事業群（覆蓋集團—省—地市三級）：

整合連接/算力/服務/安全核心產品，統一一站式解決方案與跨省跨域交付，破除"試點做不大"頑疾。

5、算網運營事業群：

承接算力網絡日常調度、AIDC運營、資源調配，與算網建發部、算網安全保障部形成"規劃→建設→運營→安全"完整閉環。

整套架構嚴守"一個中國聯通"原則，

同步設共享服務中心壓縮層級、降本提效，

深化管（集團職能）—

戰（事業群市場攻堅）—

建（研究院/專業公司建設能力）協同。

五、集團、省分、地市將同步推開——不必驚慌，改革指向更好未來

本次改革不會止步于集團總部。

各省級、地市級分公司

將參照集團架構對應調整——

前端按客戶劃事業群、

中后臺對齊新職能部門設置、

共享服務中心逐步鋪開。

對一線員工而言，

短期內會有崗位職責變化、

匯報關系調整、考核指標刷新

這是正常的改革陣痛期。

不必驚慌，更不必消極觀望。

歷史反復證明：

只有改革才能打破慣性、釋放活力、

打開新增長空間。

這次聯通把組織往"客戶導向＋算網核心＋AI產品化＋開放生態"方向拉，

對個人是轉型契機

懂行業場景、懂算力/AI產品邏輯、懂一體化交付的人才，

將迎來更大舞臺。

聯通為改革而生。

今天再一次選擇自我革命，

不為折騰而折騰，

而是要在連接紅利見頂的時代，

為自己、也為國家數字底座，

重新找到位置。

守正創新、行穩致遠——

手握完整算網與AI布局的中國聯通，

接下來值得持續期待。

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