從紀檢組長到5萬億江蘇銀行掌門人——袁軍的“三級跳”終于走完最后一步

文 | 中國金融網(wǎng)(CFN) 大河

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2026年7月13日，江蘇銀行發(fā)布公告：袁軍擔(dān)任公司董事長的任職資格已獲國家金融監(jiān)督管理總局江蘇監(jiān)管局正式核準。

同一天，因職務(wù)調(diào)整，袁軍辭去了行長、首席合規(guī)官職務(wù)。

從2024年4月獲聘行長，到2025年8月兼任首席合規(guī)官，再到2026年7月正式接任董事長——袁軍用兩年零三個月，走完了從紀檢組長到5萬億銀行掌門人的“三級跳”。

這條路，此前很少有人走過。

第一跳：從紀檢組長到行長

2019年7月，袁軍調(diào)任江蘇銀行，擔(dān)任江蘇省紀委監(jiān)委派駐江蘇銀行紀檢監(jiān)察組組長、江蘇銀行黨委委員。

在此之前，他的履歷是典型的“江蘇金融系統(tǒng)老兵”——原江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社發(fā)展規(guī)劃處副處長、業(yè)務(wù)管理處副處長、業(yè)務(wù)發(fā)展部副總經(jīng)理，泰州農(nóng)村商業(yè)銀行黨委書記、董事長。

一個紀檢干部，怎么成了銀行行長？

由銀行紀檢監(jiān)察組組長直接晉升行長的情況并不多見。2023年10月，原行長葛仁余升任董事長后，行長一職空缺了半年之久。2024年4月15日，江蘇銀行董事會審議通過聘任袁軍為行長的議案。幾天后，任職資格正式獲批。

媒體當(dāng)時把他和葛仁余放在一起比較——“如果說袁軍是‘紀檢派干將’，葛仁余則是‘技術(shù)派老兵’。”一個管紀律的，一個管技術(shù)的，搭班子。

這一跳，從“監(jiān)督者”變成了“執(zhí)行者”。

第二跳：從行長到首席合規(guī)官

2025年8月，袁軍又多了一個頭銜——首席合規(guī)官。

董事長、行長、首席合規(guī)官三職重疊，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)集于一身的格局，打破了銀行傳統(tǒng)治理制衡體系。有市場人士當(dāng)時就指出，這種高度集中的權(quán)力結(jié)構(gòu)“雖可短期提升決策效率，但極易滋生內(nèi)控漏洞”。

但換個角度看，這也說明袁軍深得信任——一個管過紀檢的人，被賦予管合規(guī)的權(quán)力，邏輯上是通的。

2025年末，江蘇銀行資產(chǎn)規(guī)模4.93萬億元，同比增長24.78%。2026年一季度末，總資產(chǎn)進一步增至5.58萬億元，較年初增長13.18%，同比增幅25.15%。

同一時期，北京銀行資產(chǎn)4.95萬億元，同比增長10.69%。江蘇銀行以顯著規(guī)模優(yōu)勢，重回全國城商行資產(chǎn)規(guī)模首位。

葛仁余治下打下的江山，交到了袁軍手里。

第三跳：從行長到董事長

2026年4月27日，62歲的葛仁余因年齡原因辭去董事長職務(wù)。

董事會全票通過選舉袁軍接任董事長的議案。但任職資格尚需監(jiān)管部門核準。在批文下來之前，袁軍代為履行董事長職責(zé)。

從4月到7月，等了將近三個月。

5月9日的業(yè)績說明會上，袁軍以“新任董事長（任職資格待監(jiān)管核準）”的身份亮相。面對投資者，他說：今年資產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，發(fā)展節(jié)奏將更加均衡，“維持全年穩(wěn)中向新、穩(wěn)中向優(yōu)的經(jīng)營態(tài)勢”。

7月13日，批文終于下來了。

從2019年的紀檢組長，到2024年的行長，到2025年的首席合規(guī)官，再到2026年的董事長——六年時間，四個身份，三次躍遷。

三級跳，走完了。

他接過的，是一家什么樣的銀行？

袁軍接手的不是一家“問題銀行”，而是一家正處在歷史最好位置的銀行。

規(guī)模上，2026年一季度末總資產(chǎn)5.58萬億元，重回城商行首位。

業(yè)績上，2025年全年營收879.42億元，同比增長8.82%；歸母凈利潤345.01億元，同比增長8.35%。2026年一季度營收241.80億元，同比增長8.41%；歸母凈利潤105.82億元，同比增長8.20%。

資產(chǎn)質(zhì)量上，不良貸款率0.81%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；撥備覆蓋率308.36%。

國際排名上，7月8日，英國《銀行家》雜志發(fā)布2026年度全球銀行1000強榜單，江蘇銀行排名由第56位攀升至第51位。

分紅上，連續(xù)多年保持歸母凈利潤30%的現(xiàn)金分紅比例，自上市以來累計派發(fā)普通股現(xiàn)金股利超過500億元。

榮譽上，剛剛被中共中央授予“全國先進基層黨組織”稱號，連續(xù)五年在江蘇省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核中斬獲第一等次。

賬面數(shù)據(jù)漂亮得無可挑剔。

但袁軍要面對的挑戰(zhàn)，同樣不容忽視。

核心一級資本充足率連續(xù)下滑——2023年9.46%、2024年9.12%、2025年8.93%，2026年一季度進一步下滑至8.50%。

房地產(chǎn)業(yè)不良貸款率大幅翻倍至4.23%，處于城商行高位。

零售貸款持續(xù)萎縮，信用卡、個人經(jīng)營性貸款規(guī)模兩位數(shù)下滑。

這些都不是小問題。葛仁余留下的是一艘大船，但船底有暗礁。

袁軍面臨的新考題

從紀檢組長到5萬億銀行掌門人，袁軍的“三級跳”在銀行業(yè)并不常見。

這條路之所以不常見，是因為它打破了兩個慣例：一是紀檢干部直接轉(zhuǎn)任業(yè)務(wù)一把手，二是身兼決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)于一身。

袁軍的職業(yè)生涯軌跡，折射出江蘇銀行近年來高管選拔的一個獨特邏輯——不唯業(yè)務(wù)出身，不拘一格用人。葛仁余是技術(shù)派（首席信息官出身），袁軍是紀檢派——兩任一把手，走的都不是傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)晉升路線。

7月13日，批文到手，袁軍正式成為江蘇銀行的新任掌門人。

與此同時，董事會同意聘任高增銀擔(dān)任行長，任職資格待監(jiān)管部門核準。1977年出生的高增銀，比袁軍小6歲。

新老交替的齒輪已經(jīng)咬合。

擺在袁軍面前的，是一艘5.58萬億的巨輪，和一串需要他一一作答的考題。