專訪盧泰宇：百萬AI OPC賦化工程，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)

2026年7月3日，北京，一場發(fā)布會，將“一人公司”這個曾經(jīng)游離于主流商業(yè)敘事之外的概念，推到了聚光燈下。

由科技部、教育部、工信部、中國科協(xié)共同指導的全國AIGC多模態(tài)創(chuàng)新設(shè)計與技術(shù)應用大賽（AI OPC組）在此啟動。這是國家級賽事平臺首次為“一人公司”開辟獨立賽道。承辦方錦上AI OPC創(chuàng)業(yè)孵化平臺，同時拋出了一個更宏大的計劃：“百萬AI OPC創(chuàng)業(yè)孵化工程”——10年孵化100萬個AI一人公司，至少帶動300萬人就業(yè)。

全國AIGC多模態(tài)創(chuàng)新設(shè)計與技術(shù)應用大賽（AI OPC組）啟動，錦上AI OPC創(chuàng)業(yè)孵化平臺為承辦方。

這場發(fā)布會的操盤手，是錦上健康集團董事長兼CEO盧泰宇。在商業(yè)敘事中，“創(chuàng)二代”往往被貼上守城的標簽，但盧泰宇選擇了一條更有挑戰(zhàn)的路，在父輩深耕多年的平臺經(jīng)濟土壤之上，上演跨界創(chuàng)新布局AI OPC自動化創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

盧泰宇在接受新京報貝殼財經(jīng)記者專訪時說：“創(chuàng)業(yè)這些年，我見過太多有想法、肯努力的人，被房租、人工、高門檻擋在創(chuàng)業(yè)門外，一腔熱血最終付諸東流。我希望能幫更多人找到屬于自己的方向，這個初衷推動我跳出單一的傳統(tǒng)商業(yè)模型，去思考‘如何用AI重構(gòu)創(chuàng)業(yè)這件事本身’。”

他給出的判斷斬釘截鐵：“AI對創(chuàng)業(yè)最大的改變不是效率提升，而是能力平權(quán)。”在他看來，AI不是簡單的效率工具，而是重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系的核心生產(chǎn)要素。

這套邏輯的底層支撐，是錦上耗時6年打造的“全球首條全自動化創(chuàng)業(yè)流水線”——依托康老板自動化電商平臺和“老板龍蝦創(chuàng)客版”AI智能體矩陣，創(chuàng)業(yè)者無需門店、無需員工、無需大額前期投入，一部手機即可啟動。平臺首批免費開放86款AI員工工具，覆蓋財管、獲客、內(nèi)容創(chuàng)作等維度；億元Token專項補貼支撐運營；供應鏈平進平出，平臺不賺差價。

與傳統(tǒng)孵化器“省房租”、MCN“漲粉絲”不同，錦上AI OPC的核心定位，是“幫普通人當老板”。

這個定位背后，是錦上從技術(shù)研發(fā)、線下基地、政企合作、資本配套四大維度構(gòu)建的難以復制的AI OPC產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘，提供的是“AI工具+供應鏈+線下場景+國家級賽事背書+自動分賬系統(tǒng)”的全鏈條創(chuàng)業(yè)體系。

盧泰宇把AI OPC創(chuàng)業(yè)孵化平臺的一切，概括為一句話：“讓天下再無難創(chuàng)的業(yè)。”

這位“創(chuàng)二代”坦言，上一代人習慣重資產(chǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的實業(yè)邏輯，而他更傾向于輕資產(chǎn)、平臺化、技術(shù)驅(qū)動。但兩代人的共識是“產(chǎn)業(yè)報國”，是“幫更多人改善生活”。“站在前人的肩膀上，不是為了重復前人走過的老路，而是要創(chuàng)造更大的社會價值。”

從全國2000萬獨立創(chuàng)業(yè)者、700萬一人的公司這個基數(shù)出發(fā)，盧泰宇看到的，是一個正在被AI重新定義的創(chuàng)業(yè)時代。而他要做的，是把這條“自動化創(chuàng)業(yè)流水線”開足馬力，讓每一個普通人都有機會接住時代遞來的接力棒。

錦上健康集團董事長兼CEO盧泰宇。

【對話】

從“頒獎即落幕”到“比完即孵化”

新京報貝殼財經(jīng)：全國AIGC多模態(tài)創(chuàng)新設(shè)計與技術(shù)應用大賽（AI OPC組）啟動會剛剛召開，作為承辦方，錦上當初為何推動設(shè)立該賽道？

盧泰宇：推動設(shè)立AI OPC賽道，首先是基于對創(chuàng)業(yè)形態(tài)演進的時代判斷，全國已有2000萬獨立創(chuàng)業(yè)者，其中700萬為OPC。

其次是基于錦上的能力沉淀，用六年打磨出全球首條全自動化創(chuàng)業(yè)流水線，推動設(shè)立賽道是把驗證成熟的能力通過國家級平臺向全社會開放。

第三是主動對接國家戰(zhàn)略，本次大賽由科技部、教育部、工信部、中國科協(xié)共同指導，累計參賽超800萬人，首次將“AI一人公司”設(shè)為獨立賽道。

最后是創(chuàng)業(yè)初心，過去創(chuàng)業(yè)需要租賃場地、采購設(shè)備、招募員工，如今這些都不再是必需條件——在家中，甚至在旅途中，僅憑一部手機就可以開啟創(chuàng)業(yè)。

新京報貝殼財經(jīng)：大賽提出“賽孵一體”模式，如何打通技術(shù)參賽到商業(yè)創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)化通道？

盧泰宇：本次大賽核心打造“賽孵一體”的全新模式，區(qū)別于傳統(tǒng)賽事“頒獎即落幕”的邏輯，我們?yōu)楂@獎項目提供算力、資本、場景全鏈路的落地扶持，真正實現(xiàn)賽事成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。

其中，算力層面，獲獎項目可免費使用創(chuàng)客龍蝦，首批開放86款AI員工工具。資本扶持層面，總獎金池超1000萬元，最高“鳳瑤大獎”達110萬。場景層面，供應鏈平進平出不賺差價，平臺搭載24小時自動數(shù)字直播，每位創(chuàng)業(yè)者可獲30條精準線索啟動包。在轉(zhuǎn)化通道搭建上，設(shè)計了兩條清晰的閉環(huán)路徑。

整套模式的核心邏輯是“比完即孵化”，參賽即入駐平臺，獲獎即獲得資源加速，真正打通從技術(shù)參與到商業(yè)落地的完整閉環(huán)，讓賽事不再止步于評選，而是直通產(chǎn)業(yè)化。

六年磨一劍打造AI OPC孵化平臺

新京報貝殼財經(jīng)：錦上健康主業(yè)聚焦企業(yè)家高端健康服務，為何跨界投入六年打造AI OPC自動化孵化平臺？

盧泰宇：錦上跨界布局AI OPC自動化孵化平臺，不是一次隨機的業(yè)務拓展，而是六年技術(shù)沉淀的必然選擇。很多人認為AI是提升效率的工具，但我始終認為，AI對創(chuàng)業(yè)最大的改變不是效率提升，而是能力平權(quán)，AI不是簡單的效率工具，而是能夠重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系的核心生產(chǎn)要素。這條全球首條全自動化創(chuàng)業(yè)流水線，錦上整整打磨了六年，它依托自主研發(fā)的康老板自動化電商平臺和老板龍蝦創(chuàng)客版AI智能體矩陣搭建而成，不是簡單提供幾款AI工具，而是打通了從創(chuàng)業(yè)診斷到落地服務的完整創(chuàng)業(yè)閉環(huán)。

我想做的，就是幫更多人找到屬于自己的創(chuàng)業(yè)方向，把創(chuàng)業(yè)門檻降到最低，把成功概率提到最高，通過授人以漁的方式，讓普通人也能實現(xiàn)低成本創(chuàng)業(yè)，與所有創(chuàng)業(yè)者共生共贏。

新京報貝殼財經(jīng)：錦上如何搭建AI OPC產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘？

盧泰宇：技術(shù)研發(fā)是最核心壁壘，老板龍蝦創(chuàng)客版依托龍蝦技術(shù)底座，配套康老板自動化電商平臺，歷經(jīng)六年研發(fā)沉淀，支撐起了全球首條全自動化創(chuàng)業(yè)流水線。線下基地是物理壁壘，全國150余家門店、38個體驗中心，這些康養(yǎng)場作為AI OPC創(chuàng)客的線下體驗與轉(zhuǎn)化場景，構(gòu)成了純線上孵化平臺無法跨越的物理資產(chǎn)壁壘。

政企合作是權(quán)威壁壘，科技部、教育部、工信部、中國科協(xié)賽事背書，我們還組建了院士領(lǐng)銜的30人頂級專家委員會，同時可對接全國650萬企業(yè)家資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)端的深度聯(lián)動。資本配套是產(chǎn)業(yè)支撐壁壘，大賽設(shè)置了超1000萬元的總獎金池，獲獎項目還可享受政府園區(qū)專項政策，以及千萬級孵化資源對接。

市面普通孵化平臺提供的是“工位+培訓”的基礎(chǔ)服務，而錦上提供的是“AI工具+供應鏈+線下場景+國家級賽事背書+自動分賬系統(tǒng)”的全鏈條創(chuàng)業(yè)體系，我們不是教創(chuàng)業(yè)者怎么創(chuàng)業(yè)，而是直接交付一條可以直接跑通的自動化創(chuàng)業(yè)流水線。

10年孵化100萬個AI一人公司

新京報貝殼財經(jīng)：錦上本次百萬AI OPC孵化工程剛剛同步發(fā)布，有哪些戰(zhàn)略目標？

盧泰宇：百萬AI OPC孵化工程是我們長期布局的核心項目，我們設(shè)定了清晰的階梯式發(fā)展目標，中期目標為5年孵化100萬個AI一人公司，長期目標為10年孵化100萬個“超級個體”，最終打造國家級AI產(chǎn)業(yè)人才基礎(chǔ)設(shè)施。其中五年的階段目標為第一年孵化1萬、第二年10萬、第三年30萬、第四年60萬、第五年100萬。

整套孵化工程依托四大核心模塊搭建支撐體系，也就是全程免費孵化扶持、AI系統(tǒng)全流程自動化運營、供應鏈平進平出讓利創(chuàng)客、億元Token專項補貼四大核心優(yōu)勢，具體包含創(chuàng)業(yè)診斷、智能體矩陣、孵化陪跑、落地服務四大板塊。

新京報貝殼財經(jīng)：全球首條自動化創(chuàng)業(yè)流水線，落地至今入孵創(chuàng)業(yè)者數(shù)據(jù)、典型成功案例有哪些？

盧泰宇：全球首條自動化創(chuàng)業(yè)流水線自今年5月正式啟動孵化以來，已經(jīng)取得了階段性的成果。截至7月3日發(fā)布會，已有近4000位創(chuàng)客從零起步，成功走通了自己的創(chuàng)業(yè)路徑，入孵群體涵蓋小微創(chuàng)業(yè)者、電商從業(yè)者、大學生等多元人群。

我們也跑出了覆蓋不同人群的典型成功案例，充分驗證了模式的普適性。諸如87歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Pecce，也就是華爾街英語的創(chuàng)始人，在87歲高齡開啟了自己的第三次創(chuàng)業(yè)，并在本次發(fā)布會上作為孵化代表發(fā)言，充分證明年齡從來不是AI創(chuàng)業(yè)的障礙。

每一個普通人的逆襲，都是對這套模式最好的證明，這就是AI創(chuàng)業(yè)的魅力。

未來一人公司也能成長為“一人獨角獸”

新京報貝殼財經(jīng)：七部門發(fā)文鼓勵培育AI一人公司，多地將OPC納入地方規(guī)劃，它將對就業(yè)、中小企業(yè)產(chǎn)生哪些結(jié)構(gòu)性改變？

盧泰宇：AI OPC將對就業(yè)市場帶來深刻的結(jié)構(gòu)性改變。目前全國已有2000萬獨立創(chuàng)業(yè)者，其中700萬為一人公司，隨著AI OPC模式的普及，未來五年錦上的目標是孵化100萬個AI一人公司，至少帶動300萬人就業(yè)。

對于中小企業(yè)而言，AI OPC也將帶來結(jié)構(gòu)性的改變。傳統(tǒng)中小企業(yè)普遍面臨房租、人工、獲客等五大成本壓力，AI OPC通過AI智能體重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，能夠?qū)⑦@些成本壓縮至接近零的水平。

硅谷已有不少CEO做出預判，到2028年，一人公司估值可能超10億美元，這意味著未來也能成長為“一人獨角獸”，擁有和傳統(tǒng)企業(yè)同等的市場價值。

新京報貝殼財經(jīng)：您判斷未來哪些實體經(jīng)濟行業(yè)會大規(guī)模普及AI一人公司？

盧泰宇：結(jié)合當前的模式驗證與行業(yè)特性，未來大健康康養(yǎng)、銀發(fā)經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化服務、商務禮品與企業(yè)采購四大實體經(jīng)濟賽道，會率先大規(guī)模普及AI一人公司，目前錦上已經(jīng)在部分賽道完成了模式跑通，諸如大健康康養(yǎng)賽道，在銀發(fā)經(jīng)濟賽道已提前布局。

整體來看，未來能夠大規(guī)模普及AI一人公司的實體經(jīng)濟行業(yè)，必須滿足三個核心條件：有線下體驗需求、有高客單價轉(zhuǎn)化空間、有標準化的服務流程。

新京報貝殼財經(jīng)：對想要入局AI一人公司的普通創(chuàng)業(yè)者，您有哪些實操層面的建議？

盧泰宇：我有五點建議，能夠幫助大家少走彎路，快速起步：選對平臺，不要單打獨斗；盤點自身資源，找到自己的核心優(yōu)勢；免費起步，快速完成模式驗證；用好AI員工，聚焦高價值工作；借力線下場景，實現(xiàn)高客單價轉(zhuǎn)化。

最后我也想告訴所有創(chuàng)業(yè)者，AI OPC屬于每一個敢嘗試、肯奮斗的普通人。我們接過的，是時代賦予的接力棒；我們續(xù)寫的，是AI賦能創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。這條托舉普通人創(chuàng)業(yè)夢想的路，我會一直走下去。AI助力創(chuàng)業(yè)，錦上托舉夢想，錦上AI OPC創(chuàng)業(yè)孵化平臺，致力于讓天下再無難創(chuàng)的業(yè)。

文/段文平

編輯 岳彩周

校對 柳寶慶