中央廣電總臺(tái)與優(yōu)酷共建“酷劇場(chǎng)”：在AI的變量中，守住人心的常量

導(dǎo)語(yǔ)： 優(yōu)酷以“有所為、有所不為”的清晰邏輯，持續(xù)深化其精品化內(nèi)容戰(zhàn)略 。面對(duì)AI浪潮，一方面，堅(jiān)持培養(yǎng)和使用真人演員，以此捍衛(wèi)表演藝術(shù)不可復(fù)制的“活人感”；另一方面，通過(guò)舉辦“AI影像大賽”等方式，彰顯對(duì)AI技術(shù)的開(kāi)放姿態(tài)；而在“守與放”的平衡之外，優(yōu)酷仍然堅(jiān)守內(nèi)容本體的“慢功夫”，探索一條既不失溫度、又兼具工業(yè)效率的精品內(nèi)容生產(chǎn)路徑。這一系列動(dòng)作表明，優(yōu)酷的精品化戰(zhàn)略是對(duì)“好故事、好表演、好質(zhì)感”的堅(jiān)守，在變量中守住常量，在創(chuàng)新中錨定誠(chéng)意。

7月14日，中央廣播電視總臺(tái)與優(yōu)酷聯(lián)合發(fā)布全新臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)精品劇場(chǎng)“酷劇場(chǎng)”，這是臺(tái)網(wǎng)雙方首次以聯(lián)合策劃、統(tǒng)一品牌的方式共同運(yùn)營(yíng)。

從更寬宏的視野來(lái)看，這不僅是兩家機(jī)構(gòu)的合作升級(jí)，更標(biāo)志著臺(tái)網(wǎng)關(guān)系從傳統(tǒng)的拼播模式邁向深度共創(chuàng)，從“你播我也播”走向“我們一起做”。

在視聽(tīng)行業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化加劇、從業(yè)者集體迫切求新求變的當(dāng)下，總臺(tái)與優(yōu)酷攜手推出精品劇場(chǎng)，本身就是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，這不僅是對(duì)優(yōu)酷多年來(lái)堅(jiān)持的精品化戰(zhàn)略的認(rèn)可和充分肯定，更標(biāo)志著國(guó)家級(jí)精品內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)化平臺(tái)創(chuàng)作力量的深度融合，為新時(shí)代臺(tái)網(wǎng)共創(chuàng)樹(shù)立了具有示范意義的新標(biāo)桿。

（一）

為什么是總臺(tái)與優(yōu)酷攜手？答案或許就藏在優(yōu)酷近兩年的成績(jī)單里。

臺(tái)網(wǎng)合作并非新鮮事，但“酷劇場(chǎng)”的不同在于“聯(lián)合策劃、統(tǒng)一品牌”。這意味著總臺(tái)不再只是播出渠道，優(yōu)酷也不再只是網(wǎng)絡(luò)出口，雙方在內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、選題方向、制作品質(zhì)上達(dá)成了深度共識(shí)。

這種共識(shí)并非一日之功，而是優(yōu)酷用持續(xù)、穩(wěn)定的精品交付能力，一步步磨合與積累出來(lái)的。它建立在過(guò)去兩年一連串"臺(tái)網(wǎng)雙豐收"的作品之上。

2025年，優(yōu)酷多部作品在總臺(tái)播出并創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄：《藏海傳》位列CCTV-8近五年古裝劇收視第一，登頂云合、貓眼、燈塔三平臺(tái)2025年度榜單；《灼灼韶華》創(chuàng)下CVB自2019年發(fā)布數(shù)據(jù)以來(lái)CCTV-8歷史最高收視紀(jì)錄。此外，《藏海傳》《蠻好的人生》《以法之名》還獲得了CMG第四屆中國(guó)電視劇年度盛典“年度優(yōu)秀電視劇”榮譽(yù)。

另外，正在CCTV-8和優(yōu)酷同步播出的《懸案》，以“一季兩案、獨(dú)立成篇”的創(chuàng)新編排探索精品劇集的新可能；待播的《諜報(bào)上不封頂》《谷雨》等作品同樣蓄勢(shì)待發(fā)。

這些數(shù)字背后是一個(gè)樸素的道理，總臺(tái)選擇合作伙伴，看的不是流量故事，而是持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)交付能力；優(yōu)酷則以系統(tǒng)性的內(nèi)容生產(chǎn)體系和一部接一部的精品劇，證明了其對(duì)“好內(nèi)容”的理解與總臺(tái)同頻。

（二）

內(nèi)容為王是長(zhǎng)視頻行業(yè)的鐵律，優(yōu)酷從追求數(shù)量規(guī)模升級(jí)為追求價(jià)值密度，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的效果已經(jīng)顯現(xiàn)——虎鯨文娛已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度盈利，優(yōu)酷內(nèi)容精品化戰(zhàn)略取得階段性成效。

那么，優(yōu)酷的精品化未來(lái)具體怎么走？

酷劇場(chǎng)雖然尚未發(fā)布具體片單，但明確了“品質(zhì)化、系列化、國(guó)際化”的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。而從優(yōu)酷2026年春集釋放的劇集版圖中，已經(jīng)能勾勒出酷劇場(chǎng)未來(lái)的內(nèi)容方向。

先是系列化開(kāi)發(fā)，讓好內(nèi)容持續(xù)生長(zhǎng)。2026年片單中，優(yōu)酷一次性官宣了《藏海傳2》《暗河傳2》《新生2》等9部續(xù)作，以及《清明上河圖密碼》2-6季的季播矩陣。續(xù)集和系列化開(kāi)發(fā)，成為優(yōu)酷2026年片單區(qū)別于往年最顯著的標(biāo)志。

從市場(chǎng)視角來(lái)看，系列化是一種“重”的選擇，意味著更長(zhǎng)的創(chuàng)作周期、更高的投入、更大的風(fēng)險(xiǎn)，但也意味著更深的情感連接和更確定的商業(yè)回報(bào)。

從創(chuàng)作視角看，系列化開(kāi)發(fā)不是簡(jiǎn)單“吃老本”，而是對(duì)IP資產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。當(dāng)一個(gè)故事的世界觀、人物和審美體系被觀眾認(rèn)可，持續(xù)開(kāi)發(fā)本身就是對(duì)精品內(nèi)容的尊重。

再是電影級(jí)制作與國(guó)際視野，提升內(nèi)容“分量”。2026春集片單中，一批具有電影制作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者入局劇集領(lǐng)域。其新板塊“縱橫四?！眰€(gè)個(gè)來(lái)頭不小，港風(fēng)懸疑劇《狩謊》由《寒戰(zhàn)》系列導(dǎo)演陸劍青操刀；現(xiàn)代諜戰(zhàn)劇《夜班經(jīng)理》改編自英國(guó)作家約翰·勒卡雷的經(jīng)典小說(shuō)，橫跨泰國(guó)、中國(guó)香港及中國(guó)澳門(mén)三地取景；《沉默的審判》由《周處除三害》導(dǎo)演黃精甫自編自導(dǎo)；正午陽(yáng)光以《諜報(bào)上不封頂》延續(xù)品質(zhì)標(biāo)簽；李路攜《谷雨》重磅回歸現(xiàn)實(shí)題材。這些項(xiàng)目的共同特征是，不滿足于“夠用就好”，而是追求敘事的國(guó)際水準(zhǔn)和制作的電影質(zhì)感，讓精品內(nèi)容不只在國(guó)內(nèi)被看見(jiàn)，更走向世界。

這種對(duì)敘事密度的追求，是精品化最樸素的注腳。近期由《邊水往事》導(dǎo)演算執(zhí)導(dǎo)的、在CCTV-8和優(yōu)酷播出的《懸案》，用“一季兩案、獨(dú)立成篇”的創(chuàng)新編排探索精品劇集的新可能，以多重視角揭示罪犯的雙面人生，精準(zhǔn)捕捉了罪犯失控的心理進(jìn)程。

正如導(dǎo)演算所言，“整部劇更多是想傳達(dá)，只要犯了罪，終將無(wú)處可逃。”這種在行兇者、目擊者與追兇者的視角接力中，對(duì)復(fù)雜人性的耐心雕琢與對(duì)正義真相的堅(jiān)守，正是優(yōu)酷精品化戰(zhàn)略中不可或缺的“慢功夫”。

（三）

如果說(shuō)片單回答了“優(yōu)酷在做什么”，那么真正值得追問(wèn)的是“優(yōu)酷為什么能做到”。

在行業(yè)對(duì)AI趨之若鶩的浪潮中，優(yōu)酷走出了一條差異化之路。2026年3月，虎鯨文娛進(jìn)行組織升級(jí)，明確將“積極擁抱AI”拔高至集團(tuán)戰(zhàn)略高度。最新的動(dòng)作是虎鯨文娛聯(lián)合HappyHorse舉辦“HorsePower·AI影像大賽”，面向全球AIGC視頻創(chuàng)作者開(kāi)放，優(yōu)勝者可獲得最高100萬(wàn)元的商單合作，并有機(jī)會(huì)深度參與影視項(xiàng)目共創(chuàng)。

但優(yōu)酷對(duì)AI技術(shù)的態(tài)度格外清醒：一邊積極擁抱AI，一邊也在堅(jiān)持培養(yǎng)和使用真人演員。

這種清醒在近期熱議的“AI替代演員”的喧囂中尤為珍貴。據(jù)內(nèi)部人員透露，虎鯨文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO樊路遠(yuǎn)曾多次在管理者會(huì)議上表示，虎鯨文娛將堅(jiān)持培養(yǎng)和使用真人演員，未來(lái)不是AI取代演員，而是懂得使用AI的人，與優(yōu)秀演員一起創(chuàng)造更好的作品。在樊路遠(yuǎn)看來(lái)，AI無(wú)法取代真人演員，演員的價(jià)值不僅在于完成角色，更在于用自身經(jīng)歷、情緒層次和現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)來(lái)賦予角色靈魂與溫度。

這套"技術(shù)為人服務(wù)"的邏輯，最堅(jiān)定的體現(xiàn)是對(duì)人的投入。2025年11月，國(guó)內(nèi)首個(gè)全娛樂(lè)場(chǎng)景演藝人才培養(yǎng)計(jì)劃“虎鯨超越班”正式啟動(dòng)，為有天賦、有潛力、熱愛(ài)表演的年輕演員提供一份有穩(wěn)定收入的全職工作，并通過(guò)定制化培養(yǎng)路徑，為青年演員鋪設(shè)一條清晰的職業(yè)發(fā)展通道，以全新的人才培養(yǎng)模式為影視行業(yè)輸送更多有實(shí)力的新面孔。

對(duì)此，樊路遠(yuǎn)曾表示：“‘虎鯨超越班’的初心很簡(jiǎn)單：讓認(rèn)真演戲的人，能靠演戲活下去，還能活得有尊嚴(yán)?！痹谒磥?lái)，人才是影視行業(yè)的核心生產(chǎn)力，虎鯨文娛要輸出規(guī)范、形成體系，助力行業(yè)提升效率和質(zhì)量，與更多優(yōu)秀的年輕導(dǎo)演、編劇、演員等創(chuàng)作者同行，共創(chuàng)更多好內(nèi)容。

這種“種樹(shù)”的耐心，恰恰是精品化最稀缺的土壤。

回到最初的問(wèn)題：為什么是總臺(tái)攜手優(yōu)酷？

答案或許不在某一份片單、某一項(xiàng)技術(shù)或某一個(gè)人身上，而在于一種貫穿始終的價(jià)值取向。在速食內(nèi)容泛濫的行業(yè)里，優(yōu)酷選擇了一條更難的路，那就是堅(jiān)持對(duì)人的價(jià)值的回歸、堅(jiān)持對(duì)好故事的持續(xù)開(kāi)發(fā)、堅(jiān)持對(duì)用戶審美的深度洞察。

“酷劇場(chǎng)”的成立，是這條路的一個(gè)最新信號(hào)、而非終點(diǎn)，優(yōu)酷的長(zhǎng)期主義實(shí)踐，正在為整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)寫(xiě)下一份值得參照的答卷。