劉永好：“不焦慮，更不敢躺平”

劉永好，全球化智庫（CCG）資深副主席，新希望集團董事長。

從四川鄉間四兄弟的鵪鶉飼料作坊，到橫跨全球、貫通農牧全產業鏈的龍頭民營企業——新希望的成長軌跡，正是中國民營經濟破土、生長、出海、轉型的完整縮影。

近日，本刊記者專訪新希望集團董事長劉永好。

“發現了機遇就要盡快把握”

1986年的南方之行，成為劉永好事業的分水嶺。彼時國內養殖業效率低下，養豬一年僅出欄一次，而深圳外資工廠生產的顆粒飼料，已實現一斤飼料“換”一斤豬肉，生豬一年兩出欄，農民增收顯著。劉永好敏銳捕捉到國內飼料產業的巨大空白。

《中國經濟周刊》：回望您的創業歷程，1986年去廣州采購魚粉的經歷，被外界視為轉折點。當時您已經是當地的“鵪鶉大王”，搭建起覆蓋全國的銷售網絡，為什么決定轉型做飼料呢？

劉永好：1986年9月，我去廣州采購魚粉，抽空坐大巴去了深圳南頭鎮。那天，我看見一座現代化工廠門口，大型卡車排了好幾里路。我好奇地上前，和一位車身印著“四川”字樣的司機聊了起來。老鄉告訴我，他來買正大乳豬飼料，這種顆粒飼料像豌豆一樣，小豬特別愛吃。后來我才知道，這是中國最早的外資工廠之一，由泰國正大與美國康地合資建成，也是當時國內最先進的飼料廠。

最讓我驚訝的是它的銷售火爆程度——買飼料要提前半個月開票、打全款，然后等著時間來拿貨。產品從生產線上下來，直接就被客戶裝車拉走，銷售環節幾乎沒有成本。

回到四川以后，我就在想能不能生產出一款這樣的國產飼料。我把想法和哥哥們一提，大家一拍即合，隨后就立刻干了起來。我們四兄弟當即決定：一部分設備自己設計制造，關鍵的顆粒機盡快買。兩個月后，“希望一號”誕生了。從市場反響來看，很成功。這件事對我啟發很大，那就是發現了機遇就要盡快把握。

《中國經濟周刊》：回顧企業發展歷程，哪些關鍵節點與國家的重要戰略緊密相連？您是如何主動響應并融入這些國家戰略的？

劉永好：我一直認為，企業家既要埋頭拉車，也要抬頭看路，更要時不時仰頭望天。埋頭拉車，就是腳踏實地、勤奮努力、不怕困難；抬頭看路，就是看清市場競爭格局，適應它、了解它、應對它；仰頭望天，就是看發展趨勢和方向，了解黨和國家的政策方針，了解國際大格局和時代大趨勢。

以海外布局為例。上世紀90年代中期，國家鼓勵企業走出去，新希望積極響應，開始走出國門。1999年，我們在越南投資建設了第一家海外企業——胡志明市新希望飼料公司。2013年國家提出共建“一帶一路”倡議后，我們抓住機遇，加快全球布局。

近三四年間，按照國家部署的方向，我們更加看重農業科技的應用，在動物蛋白、食品產業全鏈條上從上游到下游進行深度布局，推動生物科技、可替代蛋白技術、農業數字化等領域的發展。

我們研發的豬60K高密度固相SNP芯片分型準確率≥99%，與國際頂級芯片持平，成本卻降低了約70%；自主研發的鴻瞳·NHF配方系統全面落地，覆蓋全國148座飼料工廠；通過投資AI公司，得以參與物理AI時代的基礎設施建設，將自身產業場景融入仿真引擎算法，為未來人形機器人時代搶占先機。

“不焦慮，更不敢躺平”

近年來，豬肉價格持續“坐滑梯”。國家統計局數據顯示，5月份豬肉價格同比下降16.1%，環比下降1.6%。

面對豬價持續低迷、行業經營壓力加大的客觀環境，劉永好把行業低谷期稱為“磨刀期”，認為要向內深耕、苦練內功，才會有穿越周期的底氣。

《中國經濟周刊》：當前豬價持續下行，養殖企業普遍虧損。新希望作為頭部養殖企業，如何看待當前困局？

劉永好：作為企業我們一直在想：自身怎么在低谷期生存下來？怎么排除萬難做得更好？

我們企業是傳統企業，發展40多年來在高峰期賺了很多錢，不能因為有低谷期虧了錢就不干了，所以不能焦慮，更不敢躺平，要把行業調整期當作修煉內功的“磨刀期”。

當前超長豬周期疊加飼料原料漲價、消費替代沖擊，確實放大了市場波動，但這也是倒逼升級的機遇。

過去養豬業以中小散戶為主，追漲殺跌加劇了周期，如今規模化、數字化是必然方向。我們堅持不轉行、不退縮，在磨刀期中練好內功，才能有底氣迎接新格局的到來。

《中國經濟周刊》：新希望做了哪些嘗試，去面對困難和挑戰？

劉永好：我們主要從這幾方面發力：第一，逆勢投資，夯實硬實力。在政策指引下，我們聚焦育種攻關、冷鏈建設和數字科技，推動產業鏈轉型升級。

第二，聚焦主業，精耕管理。主動調整結構，集中資源把生豬養殖和飼料兩大核心業務做精做強，向內挖潛降本增效，以管理紅利對沖周期壓力。

第三，科學預判，平抑波動。聯合多方搭建豬周期預測模型，通過數據模型掌握周期規律，幫助養殖戶減少盲目擴產或恐慌退出，既平衡市場供應，也穩定行業信心。

同時，我們應對市場的新變化，生產出更多符合消費者新需求的產品。比如，我們打造“24小時鮮奶”，用新鮮辣椒和新保鮮工藝推出的“川娃子”燒椒醬等。我們還在發展和培育更高品質本土豬種上做布局，以滿足老百姓對更好口味和更高品質的要求。

“學了一定比不學好”

作為改革開放后早期的鄉土創業者，劉永好用實踐表明，民營企業不僅是從商者逐夢的載體，更是國家市場化改革的重要參與者和受益者。

1993年，劉永好以全國政協委員的身份，在人民大會堂作《私營企業有希望》發言，公開為民營經濟鼓與呼；次年，他積極響應國家“八七扶貧攻堅計劃”，聯合9位民營企業家發起光彩事業。在這一過程中，新希望既順勢做大農牧產業版圖，又始終緊跟國家扶貧攻堅、金融改革等大政方針，將企業戰略與國家發展同頻共振。

《中國經濟周刊》：AI浪潮來襲，很多傳統企業家感到焦慮，您認為傳統企業要如何擁抱新技術？

劉永好：人工智能帶來了巨大變化。作為傳統企業，我們也在思考，AI能否與畜牧業相結合，推動產業升級。你怕、擔心、焦慮，都沒有用，唯一辦法就是了解它、熟悉它、擁抱它。在參與它的過程中，增強自身的信心、發現新的機會，從而把握它、運用它，求得新的發展。

新希望正大力推動“AI+現代農業”，把大數據應用到豬周期預測、優化飼料配比，用基因技術和數字技術搞育種。我們還與優秀機器人公司合作，結合自身場景研發智能設備，已在大型食品加工企業批量使用。機器人切肉帶來的價值超出預期——過去人工操作時產品重量往往超出標準，而機器人通過觸感估重，能將誤差控制在2%以內，僅此一項就節省5%的成本。

我對新技術態度鮮明：學了一定比不學好。在新希望內部，我有個硬性要求——無論討論什么問題，都要結合AI技術，不僅可以更快、更全面，也能夠讓我們打開思路。新質生產力不是抽象概念，而是讓產業更高效、消費者更受益、從業者更具獲得感的具體實踐。

《中國經濟周刊》：您常說自己是一名“老農人”，您對新一代民營創業者有怎樣的期許與建議？

劉永好：我們這一代人是時代的受益者，也是時代的參與者與建設者。幾十年風雨兼程，民營企業用汗水與智慧為中國經濟騰飛添磚加瓦。

對年輕一代，我想說：第一，選對方向比努力更重要，要把個人事業融入國家發展大局；第二，堅守主業、深耕細作，在熟悉的土地上種出更好的莊稼，創新不是另起爐灶，而是讓傳統產業變得更好；第三，要有家國情懷，企業發展離不開社會滋養，反哺社會、帶動共同富裕，是企業家應有的擔當。

政策給我們民營企業家吃下“定心丸”，只要方向對、步子穩、人心齊，當千萬條“小河”以創新擁抱變革，匯入國家發展的“大河”，中國民營經濟的明天，必將水漲船高、滿溢生機。

文章選自新希望集團，2026年7月8日

新希望：從養鵪鶉到跨國農牧龍頭

50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮就業，90%以上的企業數量——這是民營經濟的分量。

在改革開放釋放的制度紅利中，一代民營企業家敏銳捕捉時代機遇，用實業筑牢國民經濟的民生底盤。

新希望集團，正是其中的鮮活樣本——1982年，劉永好四兄弟變賣手表、自行車湊齊千元本錢，從鵪鶉養殖的小作坊蹣跚起步，40余年間跨越全鏈布局與全球化拓展，成長為國內規模領先、產業鏈完整、業務遍及30多個國家的跨國農牧食品龍頭。

創業初期，劉氏兄弟在育新良種場門前

“希望”破土而生

1978年，黨的十一屆三中全會拉開改革開放大幕。

農村家庭聯產承包責任制落地，鄉村商品經濟悄然解凍，國家放開農村家庭副業與個體經營，民營經濟迎來了破土而生的政策窗口期。

1982年，31歲的劉永好還是四川一所職業技術學校的教師。

“當時的想法很簡單：多掙些錢，讓家人生活過得好點?！眲⒂篮脤Ρ究浾哒f。

1982年10月，他和三位兄長——劉永言、劉永行、劉永美——在成都市新津縣創辦了繁育良種雞的“育新良種場”。他們成為改革開放后國內最早一批放棄“鐵飯碗”，投身創業的鄉土創業者。

創業之路布滿荊棘。向銀行申請1000元貸款被拒后，四兄弟變賣家當才湊齊啟動資金。沒有孵化箱，他們到貨攤上收購廢鋼材自己動手做；建廠房缺磚，劉永好從成都買回一拖拉機舊磚；道路狹窄拖拉機進不了村，他和幾個農民兄弟手抱肩扛，愣是把磚運進了村。

到1983年底，他們已成為周邊聞名的“鵪鶉大王”；1986年，育新良種場更名為“希望”養殖場，靠養鵪鶉、賣鵪鶉蛋，將新津縣變為全國最大的鵪鶉供應地。

改革開放初期，國內肉蛋奶供給緊缺。1985年中央一號文件取消生豬等農畜產品的統派購制度，放開市場價格，養殖業迎來爆發式增長。

然而，當時外資飼料壟斷中國市場，養殖戶缺乏優質國產飼料。敏銳捕捉到這一痛點，劉永好兄弟依托自主技術轉型飼料生產。1987年，新津希望飼料廠自主研發出了國內首個國產乳豬配方飼料——“希望一號”。

“前來進貨的汽車在工廠門口排起長龍，人多得不得了，最后把我們的倉庫門都擠壞了?！眲⒂篮没貞浾f。

“希望一號”不僅打破了外資飼料長期壟斷的格局，更填補了國產乳豬飼料的空白。此后，希望飼料憑借價格優勢迅速占領市場，與當時的外資飼料王牌“正大”展開正面競爭。

全國政協委員、中國財政科學研究院原院長劉尚希對本刊記者說，有了制度保障，民營企業才會放心大膽投資，不斷創新創業。在一個穩定的經濟、政策環境下，企業有了自由選擇的空間，將會自己作出選擇。

新希望的起步，是時代政策饋贈的果實，更是民營企業響應國家號召，補齊民生供給短板的主動作為。

1993年，劉永好作為第一批來自民營企業的政協委員，在政協會議上做了題為“私營企業有希望”的發言

從全國到全球：響應國家“走出去”戰略

在黨的領導下，市場經濟改革加速，民營經濟迎來迅速發展。

2004年，中央一號文件聚焦“三農”主題，此后連年扶持農業產業化、現代農業發展。

新希望順勢開啟全產業鏈布局，接連進軍乳制品加工、生豬繁育、畜禽屠宰，打通育種—飼料—養殖—屠宰—食品終端全鏈條。

2005年，新希望與山東六和集團強強聯合。合并后，飼料年產能超過1000萬噸，居中國第一位；年家禽屠宰加工能力達10億只，位居世界第一。

劉永好對本刊記者說：“我們從做飼料開始，一步步往上下游走。這不僅是為了做大，更是為了做穩。產業鏈通了，抗風險能力才強。”

針對國內種源依賴進口、糧食消耗偏高的產業痛點，新希望開始加碼生物育種研發，布局種豬、家禽自主繁育體系。同時，創新“公司+農戶”代養模式，輸出種苗、飼料、防疫技術，保底價回收農戶畜禽，帶動養殖戶嵌入標準化產業鏈。

產業版圖同步拓寬。

2000年，新希望因飼料生產發展需求布局化工行業，與IFC合資成立華融化工，填補國內高品質氫氧化鉀產業空白，正式切入精細化工賽道。

新希望化工、華融化學董事長邵軍在接受本刊記者采訪時說，化工領域是一個巨大的市場，但國內高端領域份額長期被海外巨頭牢牢把控。

“更難的是這個行業的特點：高壟斷、高保密。國外企業不申請專利、不公開文獻、不賣核心技術。有價值的技術文獻幾乎檢索不到。產品驗證周期漫長，下游企業采用認證采購模式，需要通過送樣檢驗、技術研討、信息回饋、技術改進、小批試做、大批量供貨、售后服務評價等一整套嚴格的篩選流程?！鄙圮娬f。

華融化學逐步探索鉭、鈮等10余種關鍵金屬材料的冶煉與提純，已建成2000噸/年G5級高純鹽酸、5000噸/年半導體級高純氫氧化鉀的量產裝置，電子級化學品年均銷售額超千萬，產品遠銷國內外，打破海外壟斷、實現關鍵材料自主可控。

在國內市場站穩腳跟，新希望同步響應國家“走出去”戰略。

1999年，新希望越南首家海外飼料廠投產，拉開全球化布局序幕。2013年共建“一帶一路”倡議落地，新希望順勢把海外重心放在東南亞、中東，在多個國家落地飼料、養殖、加工基地。

截至目前，新希望在36個國家投資了幾十家企業，海外員工近2萬人，海外收入近500億元。在埃及、老撾、柬埔寨的飼料市場占比穩居第一。

“出海不是在本地加工完了就拿走，也不是特別去利用某一個地方或某一個要素的紅利。我們這種生意的本質是落戶當地，和當地的相關群體長期生活，達成長期信任。因此，在出海前，要想好做一個什么樣的生意人?！眲⒂篮谜f。

對此，劉永好總結出一套“一高于、兩尊重、三傳播”的經營理念：員工收入高于當地行業平均薪酬；充分尊重當地法律制度、宗教文化；傳播中國品牌、文化和企業家精神。

“這套理念幫助我們從‘走出去’到‘走進去’，實現深扎根、做得好?！眲⒂篮谜f。

越來越多的年輕人投入到農牧業

科技驅動傳統產業“向上卷”

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。對傳統農牧企業而言，這既是挑戰，更是機遇。

新希望集團意識到“社會變了，市場變了”，需要用新戰略和新經營手段來解決問題。

在新希望味業，有一個高頻詞匯——鐵三角。這是新希望味業總裁王鐵軍獨創的團隊協作模式：市場、銷售、研發三個部門人員組成項目小組，深度綁定，共同服務客戶。

“傳統模式下，市場部做完調研交給研發，研發搞出配方交給銷售，銷售推向市場發現不對，再反饋回來，周期長、效率低。”王鐵軍對記者說，“重大客戶合作必須‘鐵三角’齊上陣，共同拜訪、共同提案、共同復盤。”

以與山姆合作開發酸菜魚調料為例，“鐵三角”團隊深入消費者家中觀察烹飪痛點。研發人員當場提出解決方案：開發“酸菜多多”版本。產品上市后，迅速成為調味品熱銷榜?？?。

食品端，同樣在向內求變。

新希望美好食品總裁劉懷偉對記者說：“我們企業發源地在四川，是美食高地。這幾年四川味道很火，我們就把民間美食工業化——自熱小火鍋、香菜肉丸、小酥肉，讓四川企業的概念走向全國?！?/p>

化工板塊，則瞄準了更高維度。

邵軍介紹，公司在電子化學品與氯化冶金領域自主創新了兩項核心技術。第一項是作為國內首家，自主開發電子級低鈉氫氧化鉀技術及成套裝置，產品應用于12英寸大硅片生產環節，市占率國內領先；第二項則是首家采用氣體純化技術生產電子級鹽酸，產品已成功導入晶圓頭部企業供應鏈。

這些變化只是冰山一角，水面之下，是組織能力的深度重構。

“第一新是新機制，指向了新的組織形式和激勵方式，即新希望當前廣泛的合伙人制度，共享共建共擔共創。”劉永好這樣闡釋，第二新是新青年——企業一定要重用年輕人，集團優化了管理層年齡結構；第三新是新科技，用信息科技、數字科技、生物科技武裝自己；第四新是新賽道，圍繞滿足老百姓對美好生活的需求做新布局；第五新是新責任，企業要有新的使命擔當和社會責任。

民企傳承不僅是管理權交接

2013年，33歲的劉暢接棒父親劉永好，出任新希望六和董事長。彼時，外界對這位“少帥”充滿質疑：海外求學歸來，在基層輪崗不過數年，能否駕馭這家營收超千億的農業巨輪？

10余年過去，答案已然清晰。

劉暢被認為是“中國接班最成功的企二代”之一。她幼時赴美求學，歸來后“隱姓埋名”從新希望基層做起。近幾年，她將外部壓力轉化為內部變革的動力，扛住了挑戰，團隊也更加成熟。

劉永好認為，民營企業的傳承不僅是管理權的交接，更是理念的延續。

“新一代企業家有他們的優勢，視野更寬，工具更多，對新技術更敏感。我們老一輩要做的，是給他們搭好舞臺、守好底線。”劉永好說。

在他看來，第一代民營企業家們之所以能夠創業，靠的是吃苦、敏銳、敢拼。下一代人需要在此基礎上，加上科技、全球視野和長期主義。

面對2021年以來非洲豬瘟、較長豬周期等多重困境，新希望六和出現歷史上首次虧損。但劉永好號召員工“絕不躺平，更不焦慮，把困難期作為磨刀期。磨好刀，在機會來臨、周期好轉時，才能大踏步前行”。

“還是那句老話：爬坡越多，韌性越強?！眲⒂篮谜f。

新希望六和在降本增效方面持續發力——2023年節糧138萬噸，2024年再節糧66.73萬噸，2025年再節糧74.84萬噸。商品豬出欄時間縮短12天。這些數字背后，是一家穿越了40年風雨的企業對“韌性”的樸素詮釋。

民營企業家的底氣，究竟扎根何處？

答案或許就在劉永好的這句話里：“時代給了舞臺，政策給了空間，自己選擇了方向。剩下的，就是幾十年如一日的堅持，新希望還在路上?！?/p>

文章選自新希望集團，2026年7月7日

CCG 圖書

● 出版 | 施普林格·自然集團

● 編著 | 王輝耀、苗綠

圖書介紹

“中國與全球化”系列叢書（China and Globalization Series）由CCG主任王輝耀博士、秘書長苗綠博士主編，旨在匯聚全球多元視角，探討與中國及全球化相關的問題，剖析中國崛起面臨的機遇與挑戰，并闡述中國在全球治理、全球經濟、全球發展及全球安全領域所扮演的角色。該叢書首次匯集了來自中國及世界各地的200多位具有高度影響力的全球意見領袖、前政要、大使、知名學者和智庫專家、跨國公司CEO以及外國商會代表的觀點，打造一個平衡的全球視角。自2021年迄今，該叢書已出版11部，電子書下載量累計超過663萬次，在海內外引起了巨大反響和廣泛討論。為方便廣大讀者閱讀，該叢書主要以“公開獲取”的方式出版，讀者可以在出版方Springer網站上免費下載幾乎全部書籍。

● 圖書鏈接……

● 出版 | 中信出版集團

● 作者 | 王輝耀，苗綠

圖書介紹

《21世紀的中國與全球化》首先梳理了全球化的變遷與理論發展，從技術與人本等新的視角觀察全球化，并做出全球化的界定，總結了后疫情時代新型全球化具備的特征，然后對中國融入全球化的歷史與現實進行了全面總結，用數據與事實說明，中國正在從全球化的受益者發展為反哺者，正在通過自身發展推動全球化進程，并嘗試承擔起更多國際責任，為全球治理創新貢獻方案。作者對全球化發展的理論和文獻做了梳理，回顧了全球化在世界和中國的發展歷程，指出全球化走到了一個十字路口。本書從第四章開始，兩位作者對中國推動全球化實現包容性和公平性發展的路徑進行了探索，通過發揮中國的優勢和特點，讓中國為全球化發展注入新動力。作者基于長期的研究以及與國內國際、官產學各界有影響力重要人士的對話交流等，對中國的全球化發展路徑及全球治理創新等形成了新的思考，提出中國推動全球化發展的三大支柱與七大路徑。

● 出版 | 中國科學技術出版社

● 作者 | 王輝耀

圖書介紹

本書深度剖析了中國在全球化浪潮中的角色演變與抉擇，及其對全球未來的影響。全書分為三部分，第一部分回顧了中國融入全球化的歷程，展示了中國從一個封閉的農業國家逐步轉型為全球第二大經濟體的過程。書中詳細探討了中國在貿易、投資、跨國企業崛起等方面的角色變遷，以及教育、人才和文化紐帶在這一進程中的重要作用。第二部分探討了中國在國際舞臺上的崛起及其對全球治理的影響。作者分析了中國在多極化世界中的地位變化，風云激蕩中的中國外交，中美關系的復雜性，以及中國在崛起的、更加一體化的亞洲中的角色。同時，還討論了中歐關系的發展與挑戰。第三部分審視了多邊主義面臨的挑戰和改革。書中探討了如何共同應對全球性挑戰，尋找自由貿易的發展方向，以及“一帶一路”倡議的發展。通過這些討論，展示出中國在全球治理中的積極參與和貢獻。

● 出版 | 中國科學技術出版社

● 編著 | 王輝耀、苗綠

圖書介紹

《對話世界：理解新時代的全球化》全書分為三部分：第一部分“全球化發展史”回顧了全球化的歷程，從古代貿易到現代經濟轉型，探討了全球化的起源與演變。通過與耶魯大學教授瓦萊麗·韓森、《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫和《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼的對話，揭示了全球化的多層次發展。第二部分“彌合全球不平等與赤字”探討了全球化帶來的不平等和治理赤字問題。諾貝爾經濟學獎得主安格斯·迪頓、巴黎和平論壇主席帕斯卡爾·拉米、亞洲協會副所長溫迪·卡特勒等嘉賓，分享了他們對全球經濟不平等、貿易體系和制度改革的看法。第三部分《權力轉移與大國關系》分析了21世紀的權力轉移和大國關系，特別是中美關系的復雜性。通過與哈佛大學教授格雷厄姆·艾利森、“軟實力之父”約瑟夫·奈、布魯金斯學會主席約翰·桑頓等專家的對話，討論了大國競爭、合作以及全球治理的未來。

● 出版 | 中信出版集團

● 編著 | 王輝耀

圖書介紹

作為海內外決策層和廣大公眾理解中美關系時廣泛引用的框架，“修昔底德陷阱”將成為未來幾十年對全球秩序有決定性影響的問題。在與全球化智庫(CCG)理事長王輝耀的對話中，格雷厄姆·艾利森就中美關系和中美地緣政治競爭、中國崛起、美國外交政策、美蘇關系、全球地緣政治、核武器、朝鮮問題、新冠疫情及影響等議題進行了深入闡述；全面、系統性地展示了艾利森對“修昔底德陷阱”和中美經濟、金融、科技、軍事、外交等多個方面存在的結構性矛盾和競爭的看法；深入而透徹地分析了中美雙方實力的變化，以及發生戰爭的風險；坦誠而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建議。

● 出版 | 中信出版集團

● 作者 | 王輝耀，苗綠

圖書介紹

《我向世界說中國》是由全球化智庫（CCG）主任王輝耀和秘書長苗綠基于“世界新格局下的中國對外敘事及話語權重塑”問題研究的重要成果，由中信出版集團出版。據悉，該書講述了全球化智庫近年來立足芒克辯論會、慕尼黑安全會議、巴黎和平論壇、達沃斯論壇等知名國際舞臺，與各國政商學界知名人士暢談國際時局與未來趨勢，回應各方對于中國的關切和質疑，詮釋中國的發展模式，降低外界對中國的誤解，通過多層次、多主體、多元化、多渠道國際交流及傳播，以全球視野講述時代中國，積極塑造可信可愛可敬的中國形象的生動故事。同時，本書立足國際形勢變化和全球傳播新格局，針對中國應當如何開展對外交流和傳播工作、如何創新外宣方式講好中國故事等問題進行了深入淺出的剖析。