618海信百吋拿下量額雙冠，用戶用錢包為“真實體驗”投票

如果將時間倒回兩年前，“百吋電視”在絕大多數(shù)消費者的認知里還是一個約等于“極客玩具”或“豪宅選配”的概念。然而到了2026年，百吋市場的底層邏輯已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：核心議題從“卷參數(shù)”演變?yōu)椤翱凑鎸嶓w驗”。作為年中最重要的消費節(jié)點，618大促成為了檢驗這一趨勢的最佳試金石。

根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道周報數(shù)據(jù)，從5月11日至6月21日（第20周-第25周）, 海信系電視銷售量占有率26.2%、銷售額占有率32.0%，均大幅領先同行，高居行業(yè)第一。聚焦百吋領域，在100+大屏電視市場，海信系電視全渠道銷售量占有率52.9%、銷售額占有率59.8%，均高居行業(yè)第一。與此同時，RGB-Mini LED電視全渠道銷量較2026年第一季度也增長了285%。

三組數(shù)據(jù)指向同一個結論：海信贏下的不是低價沖量的規(guī)模游戲，而是從線上到線下、從規(guī)模到價值的雙重領先，這不僅是銷量的勝利，更是“高價值體驗”對“單純大屏”的一次降維打擊。當消費者用真金白銀為“更好的觀影體驗”投票時，海信成為了那個被最多人選中的答案。百吋之爭，從此進入“以價值論英雄”的新階段。

格局之變：百吋進入“價值為王”新階段

海信在百吋領域的統(tǒng)治力并非一日之功。根據(jù)知名市場調(diào)研機構Omida數(shù)據(jù)顯示，2023年至2026年，海信已實現(xiàn)全球百吋電視出貨量連續(xù)四年第一。這一長周期的積累，為其在本次618的全面爆發(fā)奠定了堅實基礎。

消費者選購百吋電視，已不再僅僅是為了“大”，而是為了追求家庭影院級的體驗升級。最終選擇哪個品牌，考驗的是品牌能否在消費者復雜的決策鏈條中提供可靠的價值：從對畫質(zhì)的嚴苛要求，到多元化場景的適配、再到對入戶安裝順利落地的擔憂，直至對一個品牌的最終信賴。而這些需求海信都精準匹配、完整落地，這也是海信能在百吋高端賽道一馬當先的核心原因。

技術破局：RGB-Mini LED讓百吋更“真”

今年618，RGB-Mini LED電視無疑是彩電市場最大熱點，第20周至25周（5.11-6.21）海信電視占整體RGB-Mini LED電視市場銷售量份額83%，銷售額份額78%，強勢領跑行業(yè)。這一成績，揭示了一個更深層的真相：技術信任才是促成交易的核心驅(qū)動力。而對于“RGB”這一行業(yè)熱詞，海信正以開創(chuàng)者的身份，為行業(yè)劃定清晰的技術標準。

隨著RGB-Mini LED從先鋒技術走向主流高端，中國電子視像行業(yè)協(xié)會與美國消費技術協(xié)會（CTA）等國內(nèi)外權威機構，在海信的參與和推動下，制定了RGB-Mini LED的標準：只有同時采用RGB三原色發(fā)光芯片和光色同控芯片，才是真正的RGB-MiniLED。

作為該技術的開創(chuàng)者、推動者、引領者與普及者，海信不僅率先實現(xiàn)了RGB-Mini LED的量產(chǎn)與持續(xù)迭代，更較日韓品牌取得了約一年的技術領先窗口期，推動全球高端顯示市場進入“海信引領，眾牌跟隨”的新階段。

這種標準制定者的底氣，來自于海信在畫質(zhì)底層架構上的代際領先。以超旗艦電視UX2026款為例，全球首創(chuàng)玲瓏4芯真彩背光，在紅、綠、藍背光的基礎上，突破性加入了一顆天青色芯片，可實現(xiàn)行業(yè)最高的 110% BT.2020 全程亮彩穩(wěn)定高色域，相比傳統(tǒng)方案可多看1.2億種極限色彩，將真實、純凈、通透的視覺體驗推向了新的高度。

這種技術實力并非停留在實驗室，而是經(jīng)受住了世界頂級賽事的考驗。2026年世界杯期間，海信成為VAR（視頻助理裁判）顯示技術官方合作伙伴，海信RGB-Mini LED電視正式入駐世界杯視頻裁判中心。VAR系統(tǒng)對顯示精度的要求近乎苛刻，需在毫厘之間判斷越位，絕不允許偏色、拖影或亮度波動。海信RGB-Mini LED技術能夠應用于這一場景，無疑向全球消費者傳遞了最硬核的專業(yè)認證：在家觀看比賽，你看到的是賽事級的真實與精準。當海信把超大尺寸與頂級畫質(zhì)同時交付給用戶，這種“大而真”的能力，讓海信在大屏賽道上一騎絕塵。

全矩陣齊發(fā)力，精準卡位不同用戶群體

在產(chǎn)品布局上，海信在百吋市場的優(yōu)勢并非依賴單一型號，而是構建了?前?業(yè)最強?的百吋產(chǎn)品陣營，以滿足不同用戶群體的需求。例如，爆品小墨E5S Pro憑借越級的配置和合理的定價，扮演“普及者”角色，吸引大量用戶進入百吋陣營；E8S Pro憑借極致的分區(qū)控光與HDR表現(xiàn)，百吋版本拿下了2萬+旗艦電視全網(wǎng)量額雙冠，滿足了影游發(fā)燒友的極致追求；100U7S Pro則在線下渠道獨占鰲頭，服務于對畫質(zhì)有專業(yè)要求的用戶群體。海信用層次分明的百吋產(chǎn)品矩陣，讓不同預算、不同偏好的消費者都能找到適合自己的選擇。

一體化服務兜底，加速大屏普及

百吋電視普及過程中，有一個行業(yè)公認的隱形天花板：入戶安裝。電梯太小、樓道太窄、承重不夠、掛架不匹配——任何一個細節(jié)都可能讓交易卡在最后一步。

為此，海信在天貓、京東全渠道落地送裝取一體化服務，定制多元入戶方案，將百吋產(chǎn)品入戶成功率提升至95%以上，打通了大屏消費的最后一公里。這本質(zhì)上是讓消費者感知到的不是“買百吋很麻煩”，而是“從下單到使用，海信全包了”。當技術天花板逐漸被突破后，交付能力便成為了下一個關鍵的差異化壁壘。這也解釋了為何海信在百吋市場取得的量額雙冠，不僅僅是賣得好，更是全鏈路服務能力的體現(xiàn)。

結語：

回顧今年618的數(shù)據(jù)，海信百吋電視的量額雙冠，實質(zhì)上是一場高端化撬動價值升級的勝利。當前，百吋電視正在完成從"炫耀性消費"向"功能性換新"的身份轉(zhuǎn)變，推動這一轉(zhuǎn)變的三股主要力量——RGB-Mini LED技術的下放降低了體驗門檻、世界杯IP將觀賽需求轉(zhuǎn)化為社交剛需、以及服務體系不斷完善降低了入戶難度，恰好都在海信身上形成了合力。而量額雙冠、100+大屏市場銷量與銷額的雙料第一，正是這股合力作用下的自然結果。

對于整個行業(yè)而言，這個618最大的啟示或許在于：百吋大戰(zhàn)的下半場，比拼的已不再是"誰能把屏幕做得更大"，而是"誰能把大屏這件復雜的事情，做得足夠簡單、足夠可信、足夠令人安心"。從這個角度來看，海信當前的站位，確實已經(jīng)超越了單純的尺寸領先。