2025AWE的最大炮仗，追覓殺入高端大家電意味著什么？

3月20日，AWE 2025在上海開幕。AWE其實(shí)是誕生于1992年的中國古早家電展，但隨著2010年代中國經(jīng)濟(jì)的騰飛和2020年代AI的日新月異，AWE這個擁有20余年歷史的老展會品牌，煥發(fā)了青春活力，一躍成為和CES、IFA并肩的全球三大消費(fèi)電子展之一。

AWE的影響力日隆的最重要標(biāo)志，就是越來越多的品牌開始選擇將新品首發(fā)放在了每年3月份AWE之上，而非每年618與雙11前夕。

筆者已經(jīng)連續(xù)參加了多屆AWE，感覺這一個趨勢在AWE 2025體現(xiàn)的尤為明顯。其中，AWE 2025最讓筆者印象深刻的，就是追覓科技的多款新品發(fā)布。

其實(shí)，作為家電行業(yè)的后起之秀，追覓科技已經(jīng)不是在AWE 2025之上首發(fā)新品這么簡單，而是將成立以來的最大一次企業(yè)戰(zhàn)略躍遷——追覓全生態(tài)家族的首次公開亮相，放在了AWE 2025的第一天。冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等高端大家電產(chǎn)品，智能廚電套裝，首款擦窗機(jī)器人……

可以說，這是AWE 2025上放出來的最大的一個“炮仗”。

說家電行業(yè)是最卷的電子消費(fèi)品行業(yè)之一，恐怕反對的人不多，在消費(fèi)降級的大環(huán)境下，這種行業(yè)內(nèi)卷就更為明顯了。

一方面，老牌家電企業(yè)——海爾、美的、格力等仍在一線堅持創(chuàng)新，有的還創(chuàng)了營收新高；另一方面，以小米為代表的家居生態(tài)企業(yè)在2010年代已經(jīng)切走了新增市場的一大塊蛋糕，很多有志于在家電領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的新銳公司，只能選擇在一兩樣細(xì)分產(chǎn)品上建立護(hù)城河。

那么，2017年才成立的追覓科技，在這么卷的行業(yè)、這么卷的時刻，選擇進(jìn)軍“無邊界”的家電全生態(tài)，聽起來似乎有點(diǎn)反直覺。

其實(shí)，追覓科技一直就是一家有著“反直覺”特質(zhì)的科技公司，其在AWE 2025上放個“大炮仗”的背后，也隱藏著家電行業(yè)正處于巨變前夜的真相。

在AWE 2025的第一天，追覓科技就“炸”了一回場子。

在展會現(xiàn)場，筆者就聽不止一個媒體同行嘟囔：

“空調(diào)這么卷，追覓還要?dú)⑦M(jìn)來？” “洗烘一體機(jī)從數(shù)萬元的高端進(jìn)口到幾千元的低端普惠，市場卷的不行，追覓還要搞？”

這的確有點(diǎn)反直覺。然而，這種反直覺又是建立在追覓“要么不做，要做就做世界第一”的價值觀之上。在這個價值觀之下，追覓科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直以來堅持的三大目標(biāo)，分別是全球首創(chuàng)、世界第一和遙遙領(lǐng)先。

這三個目標(biāo)，在追覓科技進(jìn)軍大家電的首批產(chǎn)品中，體現(xiàn)的非常到位。

在AWE 2025上亮相的追覓首款洗烘套裝，以全球首創(chuàng)“雙直驅(qū)電機(jī)技術(shù)”，顛覆了傳統(tǒng)的皮帶傳動系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從動力傳輸?shù)街悄芸刂频娜溌飞墶?/p>

此外，追覓全球首創(chuàng)雙機(jī)械臂空調(diào)X-Wind，重塑了傳統(tǒng)空調(diào)的控風(fēng)邏輯，實(shí)現(xiàn)了左右分區(qū)調(diào)節(jié)與多角度擺動的控制，不僅令送風(fēng)范圍更廣，而且能根據(jù)室內(nèi)不同區(qū)域的需求實(shí)現(xiàn)精細(xì)化調(diào)整。

在大型高端電器品類實(shí)現(xiàn)如此大尺度創(chuàng)新，追覓科技在看家產(chǎn)品——清潔家電上的創(chuàng)新更是不在話下。

此次發(fā)布的X50 Pro 增強(qiáng)版掃拖機(jī)器人，其實(shí)現(xiàn)“機(jī)械足越障高度”從 6cm 提升到 8cm。不要小看這2cm的增高，這是追覓科技的一小步，其背后卻是硬件與AI技術(shù)相結(jié)合的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一大步。

在追覓科技之前，機(jī)械臂與掃地機(jī)器人還是風(fēng)馬牛不相及的關(guān)系。

而在俞浩看來，技術(shù)路線是未知的，用戶痛點(diǎn)是已知的。“要么不做，要做就做第一”的背后，是追覓以諸如“毛發(fā)纏繞刷頭”、“角落灰塵難以掃清”這樣的用戶痛點(diǎn)為目標(biāo)，以終為始地進(jìn)行跨界融合研發(fā)。

在這種以終為始的創(chuàng)新思路下，追覓科技早已取得碩果。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，追覓科技成為2024年中國線上清潔電器品牌排名TOP 1品牌，領(lǐng)跑中國大清潔行業(yè)。

而在國際市場，追覓科技的成績則更為耀眼。

2024年1-12月，追覓掃地機(jī)、洗地機(jī)等產(chǎn)品在德國、法國、波蘭、新加坡、越南、泰國和馬來西亞等國家和地區(qū)，市占率均為第一。其中，追覓掃地機(jī)在德國市場的市占率高達(dá)42%。

俞浩曾經(jīng)說：

“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經(jīng)濟(jì)的99%。”

不出意外，延續(xù)著“要做就做世界第一”精神的追覓大家電產(chǎn)品，或許將會掀翻行業(yè)的幾張桌子。

追覓的創(chuàng)始人兼CEO俞浩，畢業(yè)于清華大學(xué)的航空航天專業(yè)，是中國最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者之一 ，也是三旋翼無人機(jī)發(fā)明者。2017年，他帶著追覓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)入智能清潔賽道創(chuàng)業(yè)，出乎很多人的預(yù)料。

在決定出海之時，追覓不是像大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)那樣選擇國情更為相似的東南亞市場，而是首選歐美與日韓等高端市場。

其實(shí)，反直覺不僅是追覓的一貫風(fēng)格，而且也是這家公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)性創(chuàng)新的根源。

追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩

在大環(huán)境消費(fèi)降級的前提下，追覓近日宣布升級為“無邊界”的生態(tài)企業(yè)，只不過是其反直覺風(fēng)格的延續(xù)。

亞當(dāng)·格蘭特是沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，長期擔(dān)任谷歌、強(qiáng)生、高盛、皮克斯動畫等資深顧問、演講嘉賓，在其所著的《離經(jīng)叛道》一書中，總結(jié)出了五種“反直覺創(chuàng)新”。

其中，亞當(dāng)·格蘭特把創(chuàng)新者氛圍兩類：概念創(chuàng)新者和實(shí)驗(yàn)型創(chuàng)新者。前者是人們直覺內(nèi)的，其特點(diǎn)是在接觸到某一領(lǐng)域不久，就提出某種驚世駭俗的概念，對這個領(lǐng)域做出重要貢獻(xiàn)，但這些“早慧”的創(chuàng)新者容易面臨自我復(fù)制的風(fēng)險，陷入“成功陷阱”，其代表就是很多機(jī)器人公司以及世紀(jì)初風(fēng)光一時的平衡車公司。

而后者則反直覺，他們并不急于第一個行動，而是提出驚人的創(chuàng)意之前需要醞釀更長的時間。可是他們善于不斷地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，推翻一個又一個想法，嘗試新的觀念，實(shí)驗(yàn)越多，受自己的束縛就越少，再生能力就越強(qiáng)，這等于去掉了創(chuàng)新的最大障礙，所以他們的創(chuàng)新水平始終不會下降，而實(shí)驗(yàn)型創(chuàng)新者的創(chuàng)作數(shù)量和創(chuàng)意的質(zhì)量成正比。

追覓及其創(chuàng)始人俞浩就是實(shí)驗(yàn)型創(chuàng)新者。

追覓的成長過程，與《離經(jīng)叛道》中描述的實(shí)驗(yàn)型反直覺創(chuàng)新者高度相似。在2017年達(dá)到當(dāng)時戴森代表著業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)指標(biāo)之后，追覓并沒有選擇利用“國內(nèi)第一”的明晃晃標(biāo)簽去孤注一擲“放炮仗”，而是選擇先加入小米生態(tài)鏈去做穩(wěn)健的商業(yè)驗(yàn)證。

隨著追覓逐步打造自主品牌，從第一天就開始布局全球化市場，并在國內(nèi)電商興起時迅速加大對中國市場的投入，這幾年追覓的發(fā)展愈發(fā)迅猛。

2024年春天，奧維云網(wǎng)公布了「2023年中國線上市場5000元以上高端清潔電器品牌市場份額概況」，追覓科技以32.9%的零售量份額、33.5%的零售額份額領(lǐng)先其他品牌，成為5000元+價位段高端清潔家電賽道里唯一市場份額超過30%的品牌，穩(wěn)居市場第一。

所謂“實(shí)驗(yàn)型創(chuàng)新者”，實(shí)驗(yàn)室手段，其目的是做出行業(yè)創(chuàng)新，而行業(yè)創(chuàng)新顯然是落實(shí)在高端產(chǎn)品而非中低端產(chǎn)品之上。這就是追覓能夠在短短8年時間里實(shí)現(xiàn)“一臺馬達(dá)衍生出一個生態(tài)”的秘訣，也是追覓從不打價格戰(zhàn)，而敢于向高端家電進(jìn)軍的原因。

開年的第一場發(fā)布會，追覓科技的主題是“生而無界”， 涵蓋了技術(shù)無界、場景無界、品質(zhì)無界、文明無界四大生態(tài)架構(gòu)。

在AI科技日新月異的2025年，“賽道的邊界究竟在哪里”——這是消費(fèi)電子行業(yè)內(nèi)每一家科技公司都必須追問的問題。

在騰訊發(fā)布2024年財報之后，馬化騰就在財報溝通會上說：

“應(yīng)用大發(fā)展的機(jī)會已經(jīng)到來，各家都在結(jié)合自身生態(tài)優(yōu)勢推進(jìn)AI落地，包括近期Agent（智能體）領(lǐng)域取得一些進(jìn)展。現(xiàn)在AI還處于發(fā)展的早期，就像第二次工業(yè)革命早期出來的應(yīng)用是電燈泡之類，后來又出現(xiàn)電器、電腦、電影、互聯(lián)網(wǎng)，AI的生態(tài)也會慢慢起來，各行各業(yè)將會出現(xiàn)翻天覆地的變化。”

追覓在AWE 2025上拋出的“無界”主題，與科技巨頭的前沿思考不謀而合。從這個意義上說，追覓開始做高端大型家電產(chǎn)品，并不是加入一個紅海賽道，而是一次打破產(chǎn)品邊界、行業(yè)邊界的嘗試。

科技行業(yè)從不缺幻想家，更不缺資本。實(shí)際上，早在2010年代，AI就已經(jīng)頻繁占領(lǐng)諸多科技媒體的頭條，而像美的收購工業(yè)機(jī)器人巨頭庫卡、海爾收購新時達(dá)這樣的家電行業(yè)跨界收購案例，在2010年代也不勝枚舉。

然而，后起之秀追覓成為了家電行業(yè)中第一個喊出“無界”的公司，也絕非偶然。

如果說，追覓科技是一個價值觀超正，能有效貫徹長期主義與連續(xù)創(chuàng)業(yè)能力的“英雄”，那么造出這位“英雄”的“時事”，就是近年來AI技術(shù)的突飛猛進(jìn)與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的日新月異。時至2025，AI與機(jī)器人已經(jīng)完全搶去了手機(jī)行業(yè)和新能源車行業(yè)的風(fēng)頭。

這種科技宏觀大勢的變化，使得包括家電行業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)，越來越向著前沿技術(shù)的方向發(fā)展，其科技含量陡然升高。

整個家電行業(yè)在暗潮涌動，這在AWE 2025上體現(xiàn)的非常明顯，而率先舉起“無界”旗幟的追覓科技后來居上立于潮頭。

追覓能在AWE上發(fā)布全球首個雙機(jī)械臂空調(diào)，掃地機(jī)器人的越障高度能越來越高、機(jī)械臂越來越靈活，是因?yàn)橛岷坪茉缇皖A(yù)見到了家電產(chǎn)品與AI和機(jī)器人技術(shù)水乳交融的前景。

正是在這種高瞻遠(yuǎn)矚的科技戰(zhàn)略下，追覓科技從高速數(shù)字馬達(dá)入手，不斷在智能算法、流體力學(xué)、運(yùn)動控制等跨界領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長期積累，并且用一種“技術(shù)通用化”的未來技術(shù)布局去迭代研發(fā)。用俞浩的話來說，就是

“今天的掃地機(jī)電機(jī)，可能是明天機(jī)器人的關(guān)節(jié)；此刻的AI算法，或許是未來全屋智能的底層邏輯。”

這種早早錨定未來行業(yè)方向的戰(zhàn)略視野，也讓追覓科技實(shí)現(xiàn)了最大的科研復(fù)利。于是，2025年的大模型與機(jī)器人賽道雙雙實(shí)現(xiàn)技術(shù)飛躍，科技產(chǎn)業(yè)的宏觀“時事”，終于將追覓這位厚積薄發(fā)的科技“英雄”，在AWE 2025上推出了場。

實(shí)際上，無論是追覓最新發(fā)布的X50 Pro 增強(qiáng)版掃拖機(jī)器人，X-Wind雙機(jī)械臂空調(diào)，還是采用“雙直驅(qū)電機(jī)技術(shù)”的洗烘套裝，抑或是擦窗機(jī)器人和冰箱，都是追覓科技面向用戶痛點(diǎn)的“以終為始”的產(chǎn)物，而這種“以終為始”，又必須以前瞻性的研發(fā)戰(zhàn)略為科技保障。

而在2025年，用戶痛點(diǎn)與技術(shù)路線之間的鴻溝，前所未有地變窄了。

“我能做的，就是讓追覓逐漸從四流，慢慢變成超一流……現(xiàn)在追覓所處的是一個百億級賽道，這仗打完，我會選一個萬億級的競爭對手。”

俞浩說。

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