25年老員工被掃地出門(mén)：AI時(shí)代，打工還是一個(gè)正確的選擇嗎？

看到一個(gè)網(wǎng)友的留言，十多天都在想他的事，他是在某零售企業(yè)打工，這家企業(yè)成立也就30年吧，而他入職就已經(jīng)25年了。

人生有幾個(gè)25年呢？

如果他是二十來(lái)歲進(jìn)入公司上班，那現(xiàn)在應(yīng)該人到中年，是要奔五的人了。

盡管天下沒(méi)有不散的筵席，企業(yè)永遠(yuǎn)是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，人員流動(dòng)很正常，但應(yīng)該是善始善終才對(duì)。

特別是對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)老員工好，給老員工體面，新員工也會(huì)受到激勵(lì)，畢竟他們遲早也會(huì)成為老員工的。

“人事給員工談話賠償打0.6折還按實(shí)發(fā)薪資打折還要分11期付款……”他這家公司面臨很大的挑戰(zhàn)，那對(duì)老員工可能也是有心無(wú)力，很多事就很難體面了。

對(duì)于只看了一兩年、兩三年的員工來(lái)說(shuō)這可能感受不深，畢竟是再換一條船的事，但對(duì)于把人生整個(gè)青春、最好時(shí)光奉獻(xiàn)給了這個(gè)公司的老員工而言，最后等到這樣的結(jié)果，恐怕是難以接受的。

當(dāng)然老板和管理層可以殺伐果斷，壯士斷臂，斷尾求生，從成本、效益、效率和KPI等角度來(lái)決策，這時(shí)候老員工的“性價(jià)比”就往往不如新員工了。

所謂慈不掌兵，主要就體現(xiàn)在“淘汰”二字上，一將功成萬(wàn)骨枯，總要有人付出代價(jià)才行。畢竟商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候比戰(zhàn)場(chǎng)更殘酷，失敗者得不到任何的同情與憐憫。

可是作為決策者，難道不要對(duì)被放棄的員工懷有同情心，對(duì)自己的失誤感到慚愧嗎？

AI時(shí)代，打工還是一個(gè)正確的選擇嗎？

表面看這個(gè)哥們?cè)庥龅氖且淮巍罢５娜藛T變動(dòng)”，甚至企業(yè)的遭遇也不怎么特殊，人有生老病死，企業(yè)也終究有成有敗，這是客觀規(guī)律。

失敗和死亡都是必然的，哪個(gè)公司能夠保證自己對(duì)員工是終身雇傭制？所謂鐵飯碗當(dāng)然是有好處的，可以增加員工的安全感，提升向心力和凝聚力，打造利益和命運(yùn)的共同體，但壞處就是內(nèi)部容易熵增，變得僵化起來(lái)，難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

如果從更宏觀的視角看，人工智能時(shí)代意味著對(duì)社會(huì)的全面變革，新舊產(chǎn)業(yè)交替，各個(gè)行業(yè)都在吐故納新，這時(shí)候就是時(shí)勢(shì)造英雄，老天明顯是更青睞年輕人。這點(diǎn)我們看AI行業(yè)動(dòng)輒給“天才少年”開(kāi)出上千萬(wàn)的薪酬就知道了。

但這并不意味著中老年人就沒(méi)有價(jià)值了，也并不是說(shuō)公司就應(yīng)該只要員工最年富力強(qiáng)的一二十年。

對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)打工仍然是必備選項(xiàng)，哪怕你想要去創(chuàng)業(yè)，也最好是有過(guò)打工的鍛煉，比如張雪在創(chuàng)業(yè)之前就是打工多年，他要是二十來(lái)歲就創(chuàng)業(yè)的話，成功的可能性也不高。

而打工的話，關(guān)鍵是你選擇怎么樣的想法和態(tài)度，我看網(wǎng)上有人說(shuō)從打工第一天起就準(zhǔn)備隨時(shí)提桶跑路，上班就是養(yǎng)精蓄銳，能摸魚(yú)就摸魚(yú)，多結(jié)交人脈，榨干工作的價(jià)值，同時(shí)發(fā)展副業(yè)……這就有些妖言惑眾了。

為什么一開(kāi)始就對(duì)立起來(lái)呢？弱者才會(huì)選擇對(duì)抗。在職場(chǎng)上，摸魚(yú)的話你以為能占多少便宜？吃虧的還是自己，因?yàn)槟惆炎约旱臅r(shí)間和生命看得太輕了，既然做事就應(yīng)該認(rèn)真去做，而不是敷衍、茍且。

只有那種能力不足的人才喜歡拉幫結(jié)派和蠅營(yíng)狗茍，越是無(wú)能就越容易鬼心眼，因?yàn)樗麤](méi)有真本事，只能濫竽充數(shù)，靠歪門(mén)邪道去贏。

哪怕你從一開(kāi)始就想著早點(diǎn)走人，那你每天工作就應(yīng)該盡心盡力，這其實(shí)是對(duì)自己好，不讓自己養(yǎng)成茍且的習(xí)慣。張雪當(dāng)年打工要是混日子的心態(tài)和作風(fēng)，那他也不會(huì)有后來(lái)的成功。

打工的話，從你入職第一天就等于是離職的倒計(jì)時(shí)。安全感是自己給自己的，沒(méi)有誰(shuí)能夠真正為你兜底，所以還是要有未雨綢繆才行。

我的意思是兩點(diǎn)：第一是有職業(yè)規(guī)劃；第二是不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩者都是在強(qiáng)調(diào)選擇權(quán)，避免讓自己淪為被動(dòng)的局面。

前者是說(shuō)能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，走技術(shù)路線和走管理路線需要不同的能力訓(xùn)練，老方說(shuō)做技術(shù)的話很吃天賦，比如現(xiàn)在那些拿千萬(wàn)薪酬的年輕人又有幾個(gè)具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的？而要是走管理路線，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，其實(shí)也很難，公司的資源有限，好位置就那么多。

所以關(guān)鍵是自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也就是所謂成長(zhǎng)最大化的意思。當(dāng)你在一個(gè)領(lǐng)域成為頭部之后，你的選擇空間就大了，無(wú)論是去創(chuàng)業(yè)還是跟人合伙，或跳槽別的公司，都比較容易。而且你可以早一點(diǎn)財(cái)務(wù)自由，把工作真正變成興趣，這是明智的策略。

總而言之，因地制宜吧。天有不測(cè)風(fēng)云，這個(gè)世界永遠(yuǎn)充滿了不確定性，我們也只能是靈活機(jī)動(dòng)，適者生存。