水井坊聘任干曉峰為總經理：依托基本面回暖，快消經驗賦能新發展

6月2日，水井坊披露人事公告，正式聘任干曉峰出任公司總經理，同時提名其為董事候選人，公司法定代表人隨之變更。此前代為履行總經理工作的周志銘不再兼任相關管理職務。前任總經理離任不足一個月，公司便快速敲定新任負責人，實現管理層平穩交接。

深耕酒水雙賽道，硬核跨界履歷精準破解行業痛點

現年54歲的干曉峰，擁有三十余年酒水行業一線全域操盤經歷，是行業內少見的同時具備成熟快消體系功底與白酒深度落地經驗的跨界實戰型管理者，其復合型能力恰好契合當前水井坊轉型升級、破局增量的關鍵訴求。職業生涯早期，干曉峰深耕國際、國內頭部啤酒賽道，先后任職喜力啤酒、華潤雪花啤酒核心管理崗位，主導東南區整體銷售運營、執掌華潤雪花廣東公司全盤銷售業務，并統籌全國夜場渠道布局、海南區域全域市場管理。長期扎根一線，讓他深諳快消行業市場化、精細化競爭邏輯，打磨出一套可落地、可復制的終端網格化布局、標準化動銷運營、精細化庫存管控、高效渠道周轉的成熟打法，尤其擅長餐飲、即飲、夜場等即時消費場景的渠道開拓與增量突破，積累了大量終端下沉、場景深耕、渠道提效的實戰成果。

2022年，干曉峰正式跨界切入白酒領域，出任華潤旗下景芝白酒黨委書記、總經理，接手品牌重塑、組織革新、市場突圍的關鍵攻堅任務。彼時景芝正處于品牌迭代、渠道重構、信心修復的調整周期，他跳出白酒行業傳統粗放式經營思路，以現代化快消管理體系賦能白酒企業經營變革。產品端，精準錨定差異化賽道優勢，落地“芝香戰略”“老酒戰略”，重點打造真年份系列核心單品，快速夯實產品矩陣、強化品類辨識度與核心競爭力；組織與渠道端全面革新，對內精簡冗余層級、下沉一線業務力量、建立市場化績效激勵體系，徹底激活團隊戰斗力；對外重塑廠商共生關系，摒棄行業普遍的壓貨沖量模式，創新推行“少壓貨、重動銷、穩價盤”的良性經營理念，配套階梯返利、終端陳列補貼、宴席專項扶持等落地舉措，通過渠道扁平化改革、終端精細化精耕，有效修復渠道信心、穩固市場基本盤。

憑借這套務實、高效的市場化運營體系，在2024年上半年行業深度調整、多數酒企業績承壓下滑的背景下，景芝白酒實現銷售額同比逆勢增長，成為華潤酒業旗下唯一圓滿完成年度經營目標的白酒企業，過硬的跨賽道操盤能力得到市場與集團雙重驗證。業內資深分析師肖竹青表示，干曉峰的核心能力具備稀缺價值，既精通現代化快消企業標準化、體系化的運營管理模式，又深度吃透白酒流通、宴席、團購、終端全鏈路的本土市場規則。這套“快消標準化體系+白酒本土化落地”的復合型能力，精準匹配水井坊現階段穩固基本盤、修復渠道生態、挖掘全新增量的發展需求，將成為公司新一輪破局升級的重要賦能支點。

經營基本面持續修復，扎實底盤助力平穩交接

本次高層換帥并非被動調整，而是水井坊經歷多輪主動優化、基本面持續邊際改善后的順勢布局，為新團隊接手打下了堅實基礎。2025年，受白酒行業周期性調整、高端商務消費復蘇偏緩、全行業渠道庫存高企等共性因素影響，次高端白酒板塊普遍承壓。水井坊全年實現營業收入30.38億元、歸母凈利潤4.06億元，業績同比階段性回落，這是企業順應行業大勢、主動調整節奏的務實結果。

經過一年多的系統性調整，2026年一季度，水井坊經營修復信號全面釋放。當期公司實現營業收入8.16億元，環比增長18%；歸母凈利潤1.71億元，環比增長114.13%，凈利率較2025年全年提升7.6個百分點，盈利質量顯著優化。經營活動現金流凈額由負轉正，實現7021萬元凈流入，直觀印證渠道庫存持續去化、經銷商資金壓力有效緩解。

在經營優化過程中，水井坊落地了一系列精準有效的市場舉措。公司通過階段性控貨、動態調整發貨節奏，有序幫助渠道消化庫存；精簡低效SKU，集中資源傾斜“井18”“第一坊”兩大主力大單品，優化次高端價格帶布局，完善產品梯隊。針對核心產品，公司創新推行合伙人機制與“三不兩限一托底”政策，堅持“輕庫存、重動銷”的思路，將資源直接下沉至消費終端。同時以“停、管、收”的市場秩序策略，聯合第三方機構規范終端市場，整治亂價竄貨，推動核心單品批價穩步回升，終端價格體系持續企穩向好。

行業與資本高度看好，快消賦能開啟市場化轉型新空間

本次人事調整被業界普遍視為水井坊打破傳統運營模式、實現突圍的關鍵布局。當前白酒行業已告別粗放式壓貨增長，全面進入“重終端、重動銷、重體驗”的精細化競爭時代。水井坊引入干曉峰這位兼具啤酒快消深耕經驗與白酒落地能力的實戰派管理者，將從渠道精細化運營、品牌市場化推廣、企業治理規范化三個維度，加速戰略轉型落地。

憑借多年啤酒賽道沉淀的網格化終端布局、餐飲即飲深耕、宴席場景系統化鋪市經驗，干曉峰有望精準補齊水井坊長期以來餐飲終端滲透不足、即時消費場景薄弱的短板，助力企業開辟宴席、餐飲、即飲等增量市場。本次換帥也獲得了渠道端的廣泛認可，全國多地核心經銷商對新管理層充滿期待，普遍看好快消精細化動銷模式落地，廠商信心持續提振。

資本市場同樣釋放明確的積極預期。干曉峰履新前夕，華泰證券于2026年5月25日發布研報，給予水井坊“買入”評級，設定最高43.16元的目標價。近六個月內，累計7家機構發布專項研究報告，一致預測公司2026年歸母凈利潤均值達4.70億元，同比有望增長15.69%。專業機構的集中看好，佐證了水井坊已處于觸底回升、穩步修復的上行周期。此外，華潤啤酒原董事長侯孝海專門為干曉峰履新送上祝賀，酒業同行的高度認可，進一步印證業內對其跨賽道操盤能力的充分肯定。

深耕長期價值，文化底蘊與綠色發展構筑核心護城河

在聚焦主營業務修復的同時，水井坊堅持長期主義，持續夯實品牌軟實力與可持續發展硬實力。ESG治理領域，公司已連續五年發布ESG報告，是國內白酒行業較早系統布局可持續發展的企業。2025年，水井坊成功通過科學碳目標倡議（SBTi）短期與長期目標審驗，成為國內白酒行業首家獲得該項國際權威認證的企業。

生產端，公司兩大廠區全部取得ISO14001環境管理與ISO45001職業健康安全管理雙重體系認證。邛崍工廠搭建沼氣發電站，實現能源自給與循環利用，釀酒冷卻水循環利用率接近100%。產業鏈端，公司持續推進綠色供應鏈建設，已有59家核心合作伙伴通過Sedex社會責任審核，上游原糧訂單種植規模突破3萬噸。

品牌端，水井坊擁有不可復制的核心文化資產，手握“水井街酒坊遺址”與“水井坊酒傳統釀造技藝”雙重國家級文化遺產。被譽為“中國白酒第一坊”的水井街酒坊遺址，具有極高的史學價值與品牌價值。

平穩交接聚力前行，開啟高質量發展新階段

本次人事調整經公司董事會全票審議通過，決策高效，實現了管理層平穩有序過渡。干曉峰的履新并非重構體系，而是在公司已成熟的改革基礎、企穩的經營底盤與完善的治理體系之上，疊加快消精細化運營與終端深度深耕的實戰能力，政策銜接順暢，轉型推進高效。

作為國內稀缺的外資控股白酒上市公司，水井坊具備成熟的現代化企業治理體系，在財務內控、市場化激勵、規范化運營方面擁有天然制度優勢。水井坊將緊抓行業調整窗口期，持續深耕終端、優化渠道、補齊場景短板，穩步推進品牌升級與市場突破，以長期主義姿態開啟高質量發展全新階段。