某手機大廠高管：讓30人5年做出「半個小米AIoT」；OpenAI一華人研究員，「鴿」了國內大廠三次；某外骨骼公司眾籌爆火后趕走CTO丨AI情報局

百億VC大佬“鐵公雞”人設出圈：至今無車、全身上下無大牌；北京大廠AI負責人有HR背景，憑高超“識人術”帶出一支AI王牌軍；大廠智駕“李云龍+趙剛”打法崩塌后，部門淪為“一言堂”。

▎某手機大廠高管：讓30人5年做出“半個小米AIoT”

某手機大廠的AIoT戰略，起初并非嚴密規劃，更像臨時起意后的目標倒推。去年，該廠核心高管出差時在賓館里突發奇想，把IoT業務負責人叫了過去，直接粗暴判斷：“怎么還做不到半個小米呢？我給你五年時間，做到半個小米?！?/p>

該目標相當激進，雖從一開始的500億元砍至200億元，但實際收入目前可能僅剛過億。問題在于，項目團隊起初僅30人左右，迄今也未大幅擴編。“說要加人，結果也沒怎么加?！奔幢愕浆F在，業務規模也遠沒有接近那個目標。

在手機業務增長放緩、利潤受擠后，該高管希望AIoT充當第二曲線彌補收益。受小眾電子產品買手店的啟發，該高管推動門店轉型，推出AI玩具等非傳統產品。

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▎OpenAI一華人研究員，“鴿”了國內大廠三次

OpenAI一華人研究員，本來要去國內某大廠大模型研發團隊的，但最新消息是不去了。據說因OpenAI挽留，所以仍留在OpenAI。

據知情人士透露，此人已經這么搞了三四次，每次都是到最后都沒去。

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▎百億VC大佬“鐵公雞”人設出圈：至今無車、全身上下無大牌！

有創投圈內人士調侃：國內某知名早期創投機構創始人的“摳門”事跡，引發業內圍觀。

據悉，這位身家不菲的投資大佬在省錢上堪稱極致：報銷制度卡得極嚴——曾有10人在外就餐，提交一張僅1200元的發票申請報銷，結果被大佬當場大罵一頓；早期公司因為商用打印機太貴，特意找大佬本人特批才買了一臺。

該大佬的摳門在圈內是公開的秘密，其身邊合伙人更是親自認證其“四海為家”——不僅至今沒有買車，全身上下也從來見不到任何奢侈品牌。

因為“特別務實、特別摳門”，加上會講脫口秀，搞定了很多老錢，該大佬在LP眼里形象很好。

▎某外骨骼眾籌爆火后趕走CTO，曾自詡是競對創業方向的“啟蒙者”

某家外骨骼公司切中了爬山輔助這一細分需求，創始人自己都沒想到能賣出錢，結果上眾籌直接爆了，一下子讓外骨骼機器人重新火了起來。

戲劇性的一幕發生在公司值錢之后：創始人覺得給CTO的股份給多了，舍不得，想著要么降股份，最后干脆把人干掉了。這出“去CTO”的戲碼反而利好其他外骨骼項目，另一競對公司正是在那段時間拿到了頗為順利的融資。

此外，知情人士透露，該外骨骼公司創始人格局偏小，因對自身能力不自信而過度在意競爭。有例子佐證：當某家投資機構轉而支持競品后，他便在私下場合頻繁貶損競對，并自詡是競對創始人創業方向的“啟蒙者”，反問對方為何選擇競品。不過，業內人士也稱，該外骨骼公司創始人的優勢是善于迭代，產品迭代速度很快。

▎大廠智駕“李云龍+趙剛”打法崩塌后，部門淪為“一言堂”

某大廠智駕部門在一位關鍵高管領導時期，曾有一套被內部稱為“李云龍和趙剛”的特色管理結構——“技術專家+資源主管”雙軌制。

這套體制的核心邏輯是：技術專家是絕對的技術權威，相當于李云龍，打仗他說了算；資源主管管團隊、氣氛、招聘，相當于“趙剛”，管政治思想工作。遇到分歧，雙方商量著來，不靠職級壓人，內部一致反感以行政命令強推錯誤決策。那是該部門的研發黃金時代。

某關鍵高管一走，技術人員專家幾乎都升級，人人自詡絕對權威。人一般都高估自己，leader可能不懂，但他是leader，又用行政命令強推決策，大家見風使舵就沒有真相了。該部門體系由此僵化，根本矛盾凸顯：越是需要快速決策、轉身、迭代的事情，越是做不好。

▎北京大廠AI負責人有HR背景，憑高超“識人術”帶出一支AI王牌軍

北京大廠AI負責人雖非技術出身，卻憑借精準的“識人”能力迅速出圈。其理念是“找到最牛的人做SOTA，做什么都能成”。跳槽新東家后，其不僅精準挖角競爭對手的核心骨干，還從某頂級高校挖來20多個研究語言的頂尖人才，迅速組建起這支精銳。

靠著這層高校同門紐帶，該團隊與某頂尖獨角獸內部成員暗中保持著緊密的信息共享，得以在業內快速出成果。

業內爆料稱，其在老東家其實做過HR，也有人評價其在某大廠時期技術能力不顯，還有人認為其現在的定位更類似“知名品牌”，憑借名氣吸引人才。至于為何能頻頻現身頂會論文，可能是源于AI圈內“全員署名”的潛規則：一般從研發到行政、甚至實習生均可掛名。

▎大廠神操作：給創業公司創始人打電話求“抄作業”

某創業公司的壁畫音箱產品在海外賣得不錯。某頭部家電大廠想跟進，于是直接撥通了該創業公司創始人的電話，希望對方“教教怎么做”。知情人士透露，該創始人聽了都樂了——“我的技術憑什么教你？教會了你，你轉頭把我干翻？”

一個巨頭，供應鏈、渠道、資金樣樣不缺，不自己研發，而是找競爭對手“求帶飛”。這一操作，多少有點黑色幽默。

為什么大廠抄不出來？據悉，該壁畫音箱產品的技術難點并不在于屏幕或AI模塊，而在于音響系統本身，同時涉及系統工程整合、歌詞版權授權等一堆硬骨頭。業內人士稱，深圳能做電子相框的公司一抓一大把，但敢做壁畫音箱的沒幾個。

有趣的是，近日該大廠舉行新品發布會，其中就包含一款畫框音響。至于這款產品究竟是自己啃下來的，還是另有門路，外界不得而知。

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