北京
躺平 or 開卷
競核獲悉，7月8日下午騰訊發郵件宣布在騰訊游戲國內發行線/生態發展部試點“負責人制”。管理者不再使用"總監”、“組長”等管理層級頭銜，簡化為組織或領域的"負責人"及“成員”，淡化職級高低，聚焦核心職責與價值創造。
郵件中提到，取消L1/L2的管理職級，強調專業能力和貢獻，實際承擔一線管理職責的基層管理干部以專業貢獻為主進行專業定級，并以“M”作為后臺管理角色識別的標簽。“M”標簽隨分工靈活調整，擔任匯報鏈上級自動賦予，下鏈自動去除，支持業務快速變化。帶有“M”標簽的人員均為公司正式管理者，需遵守相關干部規定，對團隊管理承擔完整責任。
筆者了解到，L1對應的是組長；L2對應的總監；L3對應的是總經理；L4及以上對應是副總裁。在騰訊內部L1/L2又被稱為基干，L3稱為中干，L4及以上稱為高管。
公開資料顯示，騰訊L是管理序列，它跟專業線4-17級分開。根據不同專業職能，內部還有四大崗位族序列，它們分別是T族（技術通道）、P族（產品/項目通道）、M族（市場通道）、S族（職能通道）外。
多位知情人士告訴筆者，本次試點的生態發展部是騰訊國內發行線的中臺部門。它主要負責對外生態發展部是支撐國內發行線所有研發項目，助力項目成功。今年4月份，騰訊IEG招聘官方公眾號如是介紹騰訊游戲生態發展部，即致力于在AI時代打造游戲設計制作的全新范式。5月27日，在騰訊游戲發布會上，騰訊生態發展部自研的AI游戲創作平臺“代號 Craft”正式亮相。
據悉，這樣的架構調整是為了“強化業務和業績導向，弱化基層干部的管理職能”。在外界看來，這一架構調整顯然是為了應對增速放緩后，團隊的僵化問題；另一邊，也可能是為了讓騰訊能夠在AI業務方面奮起直追。
有騰訊游戲員工指出，本輪試點改革對年輕人具有較高的吸引力，能夠激發主觀能動力，給業務創造實實在在的價值。同時推動基層管理者積極融入業務一線。
以下為內部信全文：
為匹配生態發展部的業務特點，打造靈活高效的組織模式，強調以戰場和目標實現為核心，激發創新活力。經研究決定，即日起在互動娛樂事業群/國內發行線/生態發展部試點負責人制，并同步調整相關配套政策。現將本次調整內容說明如下:
組織設置:牽引組織向目標明確的戰場閉環，進一步強化組織責任。弱化基層組織層級，不再強調中心或小組，支持業務靈活調整。
崗位名稱:管理者不再使用"總監”、“組長”等管理層級頭銜，根據實際職責，部門各崗位名稱簡化為組織或領域的"負責人"及“成員”，淡化職級高低，聚焦核心職責與價值創造。
職級調整:取消L1/2的管理職級，強調專業能力和貢獻，實際承擔一線管理職責的基層管理干部以專業貢獻為主進行專業定級，并以”M”作為后臺管理角色識別的標簽。“M”標簽隨分工靈活調整，擔任匯報鏈上級自動賦予，下鏈自動去除，支持業務快速變化。帶有”M"標簽的人員均為公司正式管理者，需遵守相關干部規定，對團隊管理承擔完整責任。
鼓勵相關團隊以開放心態擁抱此次探索，共同構建一個以專業驅動、以責任為導向的高效能組織。
本次變化涉及系統、流程與數據等的配套調整，請各相關部門知悉并支持，確保平穩落地。
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