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作者:Hannah
來源:飲品營銷(ID:ypyx999)
封面圖來源:小紅書@旺仔俱樂部
前不久,旺旺集團交出了自己2025財年的成績單。
一起來看看這份財報:
數據顯示,2025財年,旺旺總收益為244.007億元,較2024財年同比成長3.8%;凈利38.37億元,同比下滑11.5%。
值得注意的是,乳品及飲料類在2025財年收益為123.425億元,較2024財年同比成長1.9%。
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其中,飲料品類成為了旺旺最強增長曲線,財報顯示,飲料細分品類營收同比暴漲近40%,銷量增幅超八成。回望過去一年,旺旺旗下AD鈣奶、果蔬汁等新品持續出圈,再加上多元渠道的同步發力,表現的確亮眼。
從這一角度上看,旺旺集團正在一步步走出大單品依賴的困境,而面對過去一年飲品領域的增長,旺旺集團似乎是信心大增,今年,它的目光又投向了新品類的建設。
這次,跨度更大,瞄向了酒飲市場。
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旺旺啟用母品牌做泡酒
7月1日,旺旺宣布推出新品旺旺泡酒,產品口味包含青梅味和龍井青梅味。據官方介紹,產品遵循古法,歷經300天浸泡,酒體在與空氣緩慢交流中自然融合食材,形成醇和柔順、細膩豐滿的風味。
官方描述酒體溫潤清雅,入口酸爽清冽,口感利落。目前該新品已上架抖音等官方渠道,每瓶規格為330毫升,參考售價為48元/瓶。
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這一次上新引發了不少人的關注,但事實上,這并非旺旺第一次涉足酒飲市場。
在此之前,旺旺旗下就有一個長期經營的酒飲品牌,名為“莎娃Sawow”,主打女士微醺場景,旗下擁有氣泡酒、奶酒、雞尾酒等多個細分品類,在年輕群體中已經積累了一定的用戶基礎。
而此次推出的旺旺泡酒,更像是旺旺對酒飲賽道的一次升級試探。
此前,旺旺與莎娃Sawow兩者之間的關聯并不多,莎娃Sawow這個酒飲品牌更偏向于獨立運營,很多消費者壓根不知道莎娃原來是旺旺集團旗下的品牌。
在小編看來,其中主要原因在于大眾眼中的旺旺是一個陪伴幾代人的兒童零食品牌,提到它我們第一時間想起的是那個圓眼圓臉的萌萌的小男孩兒,而這么一個永遠長不大的孩子怎么可能“喝酒”呢?
因此,在做莎娃Sawow這個品牌的時候,旺旺應該是考慮到了“產品定位”這一問題,因此,我們才能看到兩個看起來毫無關系的品牌。
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但今天,旺旺自己直接打出了“旺旺泡酒”的名號,擺明了要用母品牌的國民認知度,切入酒飲賽道,主動撕掉“僅限兒童”的標簽,打破大眾對品牌的固有認知。
而這次的新品,與旺旺從前的風格明顯大有不同,我們不難看出,旺旺的這瓶酒被放入了更大的酒飲市場中被丈量,無論是產品包裝還是敘事結構,它都更像是一款已經成熟的專業低度酒產品,依托母品牌的國民度直接入場,省去了從零打造新品牌的教育成本,也能更快撬動大眾消費者的嘗試欲。
打出母品牌旗號下場,也足見旺旺想要在酒飲市場真正站穩腳跟的野心,不再滿足于小眾品牌的低調試探,轉而想要借助自身的品牌影響力和成熟的渠道鋪網能力,切下一塊屬于自己的市場份額。
同樣,這也是其擺脫傳統零食品牌刻板印象,向全年齡段休閑食品飲料品牌轉型的主動試探。
那么,為什么是酒飲呢?
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年輕消費者集體微醺?
核心原因,“新酒飲”正在重塑市場格局,而其中,充斥著機會。
我們所提到的新酒飲并非單一品類,而是當前社會的一場消費變革,打破了傳統酒飲的品類邊界與消費場景限制,新酒飲圍繞“新人群、新場景、新審美、悅己消費”展現出蓬勃的生命力。
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用數據說話。
天貓618首周數據顯示,以果酒、啤酒、洋酒為核心的新酒飲整體增速均超過30%,18-24歲年輕用戶同比激增超70%,全平臺酒水消費中女性用戶占比突破45%,20—35歲年輕群體貢獻了超60%的新酒飲消費額,成為核心增長動力。
這一變化說明,酒飲消費正在從中年男人的酒桌拓展到更多年齡段、更多場景里。
如今,在“微醺”這件事上,年輕人已然成為當之無愧的主力軍,他們不僅愛喝酒,更在飲酒方式上展現出極高的創造能力,從便利店DIY調酒,到抖音火爆的調酒接力挑戰,一大批年輕人讓“飲酒”這件事兒變得越來越輕松,微醺已經成為當代年輕人緩解生活壓力、調劑休閑時光的主流選擇。
于是,我們看到,今天的飲酒品類與場景呈現出充分的多元化特征,啤酒穩居消費基礎,低度潮飲憑借友好口感與社交屬性增速迅猛,白酒通過年輕化創新成功滲透...
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其中發展最為迅猛的當屬低度酒,無論是一個人獨處小酌,還是朋友小聚野餐,或是搭配日常晚餐,低度酒都能找到適配的場景,而這種低酒精度、更注重風味口感和情緒價值的產品,恰好踩中了年輕人的消費痛點。
對于想要開辟新增長曲線的旺旺來說,已經被市場驗證需求的低度微醺酒飲賽道,無疑是一個低風險高潛力的切入方向—既有成熟的用戶基礎,又和自身原本的飲料渠道高度重合,不需要額外重構鏈路,剛好契合旺旺當下拓展新品類的戰略需求。
其實近年來我們不難發現,許多老牌國民零食飲料品牌,都在順著消費趨勢不斷向新賽道延伸,從咖啡到低度酒,從跨界聯名到獵奇營銷,品牌們鉚足了勁兒想留在牌桌上。
而對旺旺來說,憑借多年積累的國民認知、成熟的渠道網絡,以及對休閑消費需求的精準把握,入場微醺酒飲賽道本身確實有著天然優勢。
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從零食飲料跨界低度酒飲,旺旺邁出這一步,本質上是老牌國民品牌順著消費浪潮尋找新增長的一次主動求變。
在原有基本盤增長見頂、品牌形象固化的當下,抓住微醺經濟的風口開辟新賽道,既能借助自身的渠道和品牌優勢降低試錯成本,也能借新品打破消費者的固有認知,推動品牌向全年齡段休閑品牌轉型。
不過如今低度酒賽道早已涌入大量玩家,消費者對產品的要求也從“嘗鮮”轉向“貼合需求”,想要在這片紅海分走一杯羹,最終還是要靠產品力說話,這場跨界的結果,我們不妨拭目以待。
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