茅臺(tái)的大梁，正在被遺忘的70后挑起

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作為中國(guó)白酒乃至整個(gè)酒業(yè)的絕對(duì)巨頭，茅臺(tái)換帥以及高管的交迭向來(lái)不僅僅是人事變動(dòng)，更伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略、渠道政策、乃至價(jià)格體系的潛在調(diào)整。

2026年6月11日，貴州茅臺(tái)的一份董事會(huì)決議公告，公司第五屆董事會(huì)2026年度第一次會(huì)議選舉陳華為董事長(zhǎng)，并聘任王莉代行總經(jīng)理職責(zé)，涂華彬、向平、鐘正強(qiáng)、張旭為副總經(jīng)理，余思明為財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)。會(huì)議還審議通過(guò)了回購(gòu)注銷股份辦理工商登記等事項(xiàng)。

新一屆管理層會(huì)給當(dāng)前略顯疲軟的高端白酒市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的信心？

一個(gè)細(xì)節(jié)極其耐人尋味：新任的董事長(zhǎng)和高管團(tuán)隊(duì)，幾乎清一色是70后。

王莉（1972年）作為貴州茅臺(tái)歷史上首位女性總經(jīng)理，是一位從基層科研分析組一步步成長(zhǎng)起來(lái)的“技術(shù)派”鐵娘子。在職業(yè)生涯中，她曾因2021年入圍中國(guó)工程院院士候選人名單而身陷轟動(dòng)全國(guó)的“白酒院士”輿論風(fēng)暴，但也憑借扎實(shí)的專業(yè)背景榮獲了大國(guó)工匠、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家等多項(xiàng)重量級(jí)技術(shù)榮譽(yù)。 在近期（2026年5月）辟謠負(fù)面?zhèn)髀労螅杆倩貧w并與新任董事長(zhǎng)陳華搭檔，在最新的董事會(huì)決議中被確定繼續(xù)代行公司總經(jīng)理職責(zé)，并在股東大會(huì)上明確提出了“做長(zhǎng)紅而非網(wǎng)紅”、謹(jǐn)慎對(duì)待跨界聯(lián)名的穩(wěn)健年輕化頂層設(shè)計(jì)。

涂華彬（1975年）、向平（1972年）、鐘正強(qiáng)（1971年）、張旭（1974年）、余思明（1976年）。這些人，如今的年齡全部集中在 50 到 55 歲之間。

在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境里，這個(gè)年齡段的人正處于一個(gè)極其尷尬且微妙的境地。他們被年輕人戲稱為“老登”，被貼上“思維僵化”、“被時(shí)代拋棄”的標(biāo)簽。在追求“極速迭代”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“Z世代審美”的社交媒體算法中，50歲的人往往被視為某種意義上的“數(shù)字難民”——那些在短視頻評(píng)論區(qū)發(fā)著尷尬表情包、在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)養(yǎng)生文章、試圖用過(guò)時(shí)的語(yǔ)言與年輕人溝通的“老人”。

但諷刺的是，就在社交媒體嘲笑“老登”的時(shí)候，這群被定義為“正在被遺忘”的70后，卻在悄無(wú)聲息地挑起中國(guó)市值最高公司、白酒第一股——貴州茅臺(tái)的大梁。

這種反差揭示了一個(gè)極其殘酷且真實(shí)的真相：在這個(gè)被算法統(tǒng)治的表面世界之下，真實(shí)的權(quán)力運(yùn)行邏輯，依然在那些被我們認(rèn)為“過(guò)時(shí)”的人手中。

權(quán)力的核心：萬(wàn)億市值的“液體黃金”

要理解這種反差，首先得看茅臺(tái)在中國(guó)商業(yè)版圖里的真實(shí)位置。

茅臺(tái)不是一家簡(jiǎn)單的白酒公司，它是一個(gè)金融符號(hào)，是 A 股市場(chǎng)的“定海神針”。在 2025 年到 2026 年的這個(gè)周期里，茅臺(tái)的市值依然處于一個(gè)令人驚嘆的高位。它在股票市場(chǎng)中的權(quán)重，決定了無(wú)數(shù)基金的盈虧，甚至在某種程度上反映了中國(guó)社會(huì)消費(fèi)信心與權(quán)力關(guān)系的晴雨表。

它賣的不是酒，是某種“社會(huì)信用”和“權(quán)力入場(chǎng)券”。當(dāng)你意識(shí)到這群 50 多歲的高管掌管的是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的帝國(guó)，一個(gè)能夠左右行業(yè)風(fēng)向的商業(yè)巨獸時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)這樣規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，“年輕”有時(shí)候反而是一種風(fēng)險(xiǎn)。

在這個(gè)層級(jí)上，資本不再追求那種輕盈的、快速的增長(zhǎng)，而追求的是一種極其沉重的、絕對(duì)的“穩(wěn)健”。

酒飲的速度賽：咖啡的“快”與茅臺(tái)的“慢”

我們可以對(duì)比一下其他品類。

看現(xiàn)在的咖啡行業(yè)，比如瑞幸或者星巴克，管理層往往追求的是極致的效率：數(shù)字化下單、私域流量池、快速開(kāi)店、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)每一杯咖啡的口味調(diào)整。在這種邏輯里，30 歲的年輕精英是絕對(duì)的主角，因?yàn)樗麄兡茏x懂算法，能快速反應(yīng)，能適應(yīng)那種“快餐式”的商業(yè)節(jié)奏。

或者看飲料和啤酒行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的是渠道的鋪設(shè)、廣告的沖擊力以及對(duì)年輕人潮流的精準(zhǔn)捕捉。那里的邏輯是“快”，是“新”，是“量”。

但茅臺(tái)的邏輯完全相反。茅臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是某種可以被迭代的算法，而是一種極其緩慢的、需要時(shí)間沉淀的“時(shí)間之美”和“社會(huì)契約”。

白酒這個(gè)行業(yè)，本質(zhì)上是關(guān)于人情、權(quán)力和時(shí)間的生意。它的生產(chǎn)周期極長(zhǎng)，從投料到出廠，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的發(fā)酵與陳釀。這種“慢”決定了它不需要什么“快速迭代”，它需要的是一種“穩(wěn)健的掌控”。

在這種生意里，最重要的能力不是“捕捉趨勢(shì)”，而是“維持秩序”。而這種掌控力，恰恰是 70 后這個(gè)群體最強(qiáng)的天賦。

70后：一個(gè)時(shí)代的“深水區(qū)玩家”

為什么在 2026 年的今天，茅臺(tái)依然需要這群 50 多歲的人來(lái)掌舵，而不是一群懂私域流量、懂消費(fèi)心理的年輕精英？

因?yàn)?70 后是極其特殊的一代。他們出生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的余暉里，成長(zhǎng)在改革開(kāi)放的陣痛與狂歡中。他們見(jiàn)證了從票據(jù)到電子支付的全部過(guò)程，經(jīng)歷了從體制內(nèi)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈轉(zhuǎn)型。他們既能適應(yīng)傳統(tǒng)的層級(jí)管理，又能理解現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作。他們是最后一代在“慢時(shí)間”中長(zhǎng)大，卻在“快時(shí)代”中掌權(quán)的人。

這種經(jīng)歷讓他們擁有一種天然的韌性。他們不像 80 后、90 后那樣對(duì)“速度”有近乎偏執(zhí)的追求，也不像 50 后、60 后那樣完全無(wú)法兼容新世界。他們處于一個(gè)完美的中間地帶——他們足夠老，所以擁有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源來(lái)應(yīng)對(duì)極其復(fù)雜的利益博弈；他們又足夠年輕，能夠勉強(qiáng)跟上這個(gè)時(shí)代的步伐。

在茅臺(tái)這種地方，一個(gè)人的能力不體現(xiàn)在他能不能用最新的工具分析數(shù)據(jù)，而體現(xiàn)在他能否在一次推杯換盞之間，搞定一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈問(wèn)題，或者在維持品牌調(diào)性的同時(shí)，在微妙的社會(huì)平衡中找到那個(gè)精準(zhǔn)的切入點(diǎn)。這需要的是對(duì)社會(huì)運(yùn)行潛規(guī)則的深刻洞察，而這種洞察，只有在 50 歲這個(gè)年紀(jì)，經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)操磨練才能習(xí)得。

這種能力，在酒類術(shù)語(yǔ)里叫“陳年”，在商業(yè)邏輯里叫“定力”。

新舊交疊的是到：被嘲笑的客體與發(fā)號(hào)施令的主體

一個(gè)極其奇妙的鏡像就此形成了。

在 B 站、抖音和社交媒體上，70 后是被嘲笑的客體。他們被定義為“老登”，被視為那些在數(shù)字化浪潮中迷失、顯得笨拙的人。但在貴州茅臺(tái)的會(huì)議室里，他們是發(fā)號(hào)施令的主體。

年輕人看到的“老登”，是那些在生活中陷入窘迫、在數(shù)字化浪潮中迷失的個(gè)體。但他們沒(méi)看到的是，那些真正掌控資源、制定規(guī)則的人，其實(shí)大部分也屬于這個(gè)年齡段。

這種現(xiàn)象其實(shí)是在提醒我們：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)“年輕”的崇拜，在很大程度上是一種幻象。我們習(xí)慣于用“效率”來(lái)定義成功，認(rèn)為反應(yīng)快就代表聰明，認(rèn)為懂新趨勢(shì)就代表先進(jìn)。但現(xiàn)實(shí)世界（Real World）的運(yùn)行邏輯，依然是極其沉重的。它依賴于信任、依賴于長(zhǎng)期的關(guān)系積淀、依賴于對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)把控。這些東西，不能通過(guò)快節(jié)奏的學(xué)習(xí)來(lái)獲得，只能通過(guò)時(shí)間的累積。

70 后這群人，在某種意義上是這個(gè)時(shí)代的“深水區(qū)玩家”。當(dāng)年輕人還在討論如何通過(guò)流量獲取增長(zhǎng)時(shí)，他們已經(jīng)完成了對(duì)社會(huì)底層邏輯的閉環(huán)認(rèn)知。他們知道什么時(shí)候該快，什么時(shí)候必須慢；知道哪些話不能說(shuō)，知道哪些動(dòng)作才是真正的有效溝通。

權(quán)力的黑暗森林：被遺忘是最好的掩護(hù)

對(duì)于這些 70 后的高管來(lái)說(shuō)，“被遺忘”，或許是他們最好的掩護(hù)。

當(dāng)人們認(rèn)為他們已經(jīng)“過(guò)時(shí)”的時(shí)候，他們實(shí)際上在掌控一個(gè)巨大的帝國(guó)。這種“被遺忘”，讓他們可以避開(kāi)不必要的噪音，在一種極高的維度上進(jìn)行管理。他們不需要在社交媒體上證明自己的年輕，因?yàn)闄?quán)力本身就是最好的證明。

當(dāng)一個(gè) 70 后的高管坐在那個(gè)位置上，他不需要懂什么是最新的網(wǎng)絡(luò)熱梗，他只需要懂一個(gè)道理：時(shí)間是白酒最好的朋友，而耐心是權(quán)力的最高形式。

這就好比一瓶陳年茅臺(tái)，它不需要在包裝上寫(xiě)著“年輕活力”，它的價(jià)值就在于它已經(jīng)安靜地在窖池里躺了足夠長(zhǎng)的時(shí)間。它的香味不是來(lái)自某種化學(xué)添加，而是來(lái)自歲月的沉淀。

同樣，這些高管的價(jià)值，不在于他們能帶來(lái)多少“創(chuàng)新”，而在于他們能確保這瓶“液體黃金”在巨大的壓力下依然不破口，確保萬(wàn)億市值的基石依然穩(wěn)固。

老派，也許是最后的防線

這篇文章不像以往說(shuō)酒多，而是變成對(duì)酒行業(yè)和時(shí)代的感慨了。 其實(shí)是對(duì)一個(gè)時(shí)代的致敬，也是一個(gè)觀察記錄。

用耐力和穩(wěn)健一步步攀登的 70 后，他們證明了，在某些領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)依然是這個(gè)世界上最昂貴的資產(chǎn)。在白酒這個(gè)講究“天時(shí)地利人和”的行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)就是最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們不能因?yàn)楸粩?shù)字化外殼所迷惑，就輕視那些“慢下來(lái)”的人。當(dāng)你在屏幕前嘲笑一個(gè) 50 歲的人“不懂操作手機(jī)”時(shí)，他可能正在決定你所在行業(yè)的下一個(gè)五年規(guī)劃。

在這個(gè)快到令人焦慮的時(shí)代，茅臺(tái)的這份名單像是一塊定海神針。它告訴我們，在最頂端的地方，依然需要一種“老派”的穩(wěn)重。

下次當(dāng)你看到一個(gè)被定義為“老登”的人時(shí)，

請(qǐng)記得，他可能不是被時(shí)代遺忘了，他可能正是那個(gè)定義時(shí)代的人。

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