上海
2025年，如新（中國）在企業社會責任領域迎來了兩件事。
11月，由國家市場監督管理總局發展研究中心牽頭召開的“中國直銷行業助力鄉村振興座談會”在北京舉行。會議匯聚了20余家重點直銷企業及多家權威媒體，系統總結直銷行業在服務國家鄉村振興戰略中的實踐成果。
會上發布的《中國直銷行業助力鄉村振興報告（2025版）》，歷時半年調研，覆蓋近40家直銷企業，從價值維度、優勢維度、特點維度及實踐路徑出發，剖析了直銷行業在鄉村產業發展、人才培育、生態保護、民生改善等方面的作用。如新的鄉村振興實踐成果被收錄進這份報告。
這不是如新在2025年拿到的唯一一份認可。幾乎同一時期，如新入選廣東外商投資企業協會發布的“2025廣東外資企業ESG優秀案例榜單”，與巴斯夫、西門子、星巴克等22家企業同列。
兩份認可，來自不同的評價主體——一份出自國家級研究機構牽頭的行業報告，一份出自省級外商投資企業協會的榜單。把它們放在一起看，折射出的是一家企業在社會責任領域的沉淀厚度。
一份行業報告背后的政策信號
這份報告的價值，首先在于它的“出身”。
座談會由市場監管總局發展研究中心牽頭。會議期間，市場監管總局發展研究中心副研究員張佰尚表示，直銷行業憑借覆蓋廣泛的渠道網絡和深入社區的銷售隊伍，在連接城鄉、對接產銷等方面具有天然優勢。在政策層面，規范、健康、有序發展的直銷行業被期望在堅持合規經營、深化產業融合、踐行社會責任三方面發力。
將一家企業的公益實踐收錄進一份由國家級研究機構牽頭編撰的行業報告，意味著這家企業的做法被視為行業參照。對如新而言，其公益項目的時間跨度——如新小學項目自2003年啟動，蜜兒餐滋養計劃自2002年全球啟動——恰好構成了支撐這一判斷的樣本。
兩個認可，一種路徑
如新在中國的公益實踐有兩條清晰的線索。
一條是時間線。如新小學項目自2003年啟動以來，累計資助34所鄉村學校，超過6萬人次學生受益。蜜兒餐滋養計劃在中國大陸已累計捐贈超過9200萬份，惠及超過192萬名兒童?！靶聠⒑浇逃媱潯弊?019年啟動以來，已在四川、貴州、湖南等地服務超過1000名困境學生。
另一條是邏輯線。這些項目都不追求一次性的聲勢，而是選擇了長期在場——23年資助鄉村學校、20余年持續捐贈蜜兒餐、連續7年推進職業教育幫扶。在國家鄉村振興戰略對“長效幫扶機制”提出要求的背景下，這種長周期運營的思路恰好提供了可參照的實踐樣本。
當一份行業報告收錄的不只是某一次公益活動的記錄，而是一個持續多年的實踐脈絡時，這家企業的公益邏輯就不再只是一個企業故事，而是有了行業觀察層面的參考價值。
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