河南
你是不是一直篤信，在大廠只要好好干活，拿到高績效熬到對應級別，就能穩穩當當混下去？去年剛拿了“超預期”評價的老員工，說被裁就被裁了，手上攥著核心項目本來等著晉升，結果整個小組幾乎被一鍋端。這不是編出來的職場狗血劇，是2026年夏天美團裁員潮里真實發生的事。
過去互聯網圈捧了十幾年的績優主義，這下徹底不好使了。
早年互聯網圈攢出了一套精密的績效玩法，OKR、P級晉升、360度評估，說穿了核心邏輯就是一句話，你產出夠好，位置就夠穩。很多人熬了十年爬到P8，都覺得自己算是進了安全區，沒人能碰自己的位置。
現在這個大家信了十幾年的假設，直接破了產。
這次整組裁員的邏輯，根本不是哪個人干得不好，是這個業務方向公司已經不做了。你個人再優秀，也扛不住整個業務線收縮的大潮。不是員工不夠好干砸了，是整個游戲的規則早就改了。
2025年的外賣大戰，美團和、京東加起來燒掉了超過兩千億的補貼。核心業務陷進了曠日持久的消耗戰，AI提效早就不是什么錦上添花的企業福利，是迫不得已必須做的止血操作。
移動互聯網的增量早就枯竭了，現在擴張一塊新業務的邊際成本越來越高。王興說“AI Agent對我沖擊比ChatGPT更大”，說白了就是AI逼著他重新想，整個公司組織存在的意義到底是什么。
今年三月之后，美團就在內部推自己的AI工具，要求員工把手里的工作拆解成技能模塊，使用AI的情況還要納入每周周報。與此同時公司合并了前后端開發團隊，就是為了減少工程師的總人數。
效率確實提上去了，有內部員工說，越沒增長的部門，越是all in AI沖指標。AI幫美團做的核心事情就是壓縮人力成本，同樣規模的業務，現在根本不需要原來那么多人。
這套邏輯早就不是國內互聯網公司專屬了，2026年上半年Meta裁了8000人，亞馬遜裁了1.6萬白領，人家不是經營不下去揭不開鍋，就是AI做同樣的產出，根本不需要原來那么多人力。
年輕程序員是最先被裁的群體，因為寫代碼改bug，正好是AI最擅長干的活。而且年輕人工作年限短，賠償成本低，經驗淺，在公司眼里就是調整起來最不心疼的群體。
更有意思的是，這次受沖擊最深的不是天天跑單的外賣騎手，反而是坐在寫字樓里的程序員和產品經理。
騎手大多沒有正式勞動合同，工資按單結算，早就習慣了承接行業的經營波動。AI來了之后，算法優化掉的反而是管理騎手的那一層白領。外賣還得有人送，騎手還在街頭跑，丟了工作的反而是坐辦公室的白領。
平臺早早就把經營風險外包給了騎手，換來了用工的靈活性。等到白領的工作也能被AI接管的時候，白領們引以為傲的“穩定”身份，反而成了公司眼里的負擔。
被裁的林越不肯降級去中小公司，他總覺得從大廠跳去中廠，就再也回不去大廠了。這套邏輯成立的前提，是大廠一直在擴張一直在招人，現在這列擴張的火車都掉頭了，老想法哪還能站得住腳。
也有轉得快拿到新結果的，前端工程師李川被裁第三天，就入職了AI初創公司，從前端開發轉成全棧，薪水還漲了一截。蒼述干脆直接創業，用AI并行開發好幾個小產品，他說這是公司幫自己做了想不敢做的決定。
美團給被裁員工的告別短信寫著“既往不戀，縱情向前”，話很漂亮，落到每個被裁的人身上，都是實打實的人生轉折。現在AI提效已經走到了實質替代工種的階段，不是說說而已的概念。
問題本身不在技術，而在技術創造的財富到底流向了哪里。有被裁的員工說，科技發展沒讓人更幸福，反而更卷更忙碌，這事根子上和技術沒關系，和資本的焦慮與貪婪有關系。
效率提升省下來的錢是實實在在的，可這些錢都去哪了？大多流向了AI基礎設施建設，流向了新業務的開拓。
現在騎手還在天天跑單，被裁的程序員還在不停投簡歷，算法還在不停優化配送路線。誰創造價值，誰承擔風險，誰分到最多收益，這三個問題的答案，正在被重新排列。
參考資料：經濟參考報 《互聯網行業AI就業影響調查》
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