北京
本報記者 張偉
企業AI正在進入兌現價值的關鍵階段。過去兩年，大模型快速走進客服、辦公、營銷、研發和知識管理等場景，幫助企業提高局部效率。但對企業一號位而言，最核心的問題始終沒有改變：AI能否進入經營、投資、增長等關鍵業務場景，幫助企業提升收入、降低成本、控制風險、改善現金流，并最終反映到財報結果上？
7月7日，零一萬物宣布推出的三款“一號位決策 AI”產品：老板 AI、銷冠 AI、投資官 AI，分別面向經營一號位、銷售一號位和投資者一號位，覆蓋企業財報改善中最關鍵的三類決策場景：經營質量提升、收入增長確定性和資本質量管理。
這里的一號位，既指企業 CEO，也包括關鍵業務結果的負責人。他們的共同特點是：所做決策跨越部門和系統邊界，直接影響企業的收入和發展。
據悉，此次發布的“一號位 AI”產品矩陣，正是圍繞這一目標展開，實現了“一號位工程”的產品化落地。零一萬物內部數據顯示，在應用一號位 AI后，公司實現了 5倍訂單額增長，商機轉化率提升 2倍。零一萬物創始人、CEO李開復更是天天使用“老板AI”的重度種子用戶。
李開復表示，這一輪 AI革命與以往技術變革的根本差異，在于 AI正在將“人的智力平價化、商品化”。隨著模型能力持續提升、AI編程能力突破以及推理成本快速下降，AI第一次具備了大規模改造企業經營模式的能力。對企業而言，AI的價值不應停留在邊緣流程的自動化，而應進入核心業務，參與影響經營結果的關鍵判斷。
企業 AI的價值，最終需要回到經營結果上。零一萬物產品團隊將企業 AI對財報的影響概括為一個簡潔公式：財報改善 =執行效率 ×決策質量。
“企業AI轉型是一號位工程，而一號位工程需要一號位AI。”李開復表示，企業 AI數智化轉型的關鍵，不只是技術部署，而是讓每個關鍵業務一號位成為 AI轉型的發動機，推動戰略、組織與執行真正貫通。
他說，過去一年與大量企業 CEO交流，發現許多企業都在推進 AI轉型，但不少項目仍集中在客服、問答、外包流程等局部場景。真正能改變財報的 AI轉型，往往由 CEO先投入、先理解、先推動。因為只有一號位能夠決定 AI是否進入核心業務，是否直面最關鍵的經營問題，從而改寫財報結果。
圍繞這一思路，零一萬物以戰略咨詢切入，提供真懂業務的產業模型，在此基礎上提供老板 AI、銷冠 AI，投資官 AI等一號位AI，幫助企業從“部署 AI”走向“用 AI重構核心業務”，讓 AI不只是輔助單點工作，而是成為貫通戰略決策、組織協同和執行落地的核心生產力。
據悉，未來，圍繞 CTO、COO、人力、供應鏈、制造、農業、礦業、政府治理、教育等更多一號位角色和行業場景，零一萬物的平臺能力還可繼續擴展，形成一號位 AI產品生態。
李開復表示，企業AI的下一站，必須進入經營、投資和增長等關鍵場景；AI的下一步價值，將體現在收入增長、成本下降、風險降低和現金流改善上。零一萬物將繼續以一號位工程牽引企業 AI轉型，以決策質量提升核心業務，以執行閉環推動結果落地，以財報改善檢驗 AI價值。
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